罹患帕金森氏症72歲陳姓老翁迷途，
，警方助返家。（葉書宏翻攝）
罹患帕金森氏症72歲陳姓老翁坐著輪椅，
，獨自外出購買手機，
，回家途中，
，疑似病發，
，忽然忘記回家的路，
，停留在新北市中和區景安路的商家前，
，熱心的民眾發現，報警協助護送返家。中和警分局景安派出所獲報，警員朱宇軒與警專實習生李映昕等2人前往處理，2名員警推著輪椅把老翁護送到派出所休息，老翁因病發口齒不清晰，員警聽不出來再說什麼，試著以警用電腦，人臉辨識系統資訊，來查明老翁身分，無耐，老翁身體不聽使喚，不停抖動，影像沒有辦法辨識。所長蔡天瑞拿筆和紙，請老翁寫下自己名字，因手抖動很大，名字寫成一團，還是看不出來再寫什麼，於是再請老翁寫下家裡電話，雖然歪七扭八寫的不清楚，6、7個員警圍在一起研究把數字拼湊起來，終於撥通電話，找到家屬，員警再次推著輪椅護送老翁回家。家屬向警方說，陳翁多年前罹患帕金森氏症，病情時好時壞，狀況好時，會自己出門，在自己住家附近活動，沒有遇過忽然病發狀況，以後會小心照顧。(中時)，
今年3月29日，
，新北投捷運站內黃姓員警遭砍殺，
，犯案的詹姓嫌犯聲稱「討厭警察」，
，一路從台北車站尾隨員警直到犯案地點。檢察官認為，
，詹男先從背後刺一刀，
，接著朝頭部猛揮，
，造成員警臉部7處刀傷，
，頭頂1刀，
，遭砍殺黃姓員警作證時說：「感覺攻擊力道很強，表情凶惡，一副要致他於死的樣子。」檢方偵結依殺人未遂將詹起訴。檢察官認為，員警身材壯碩，又受過搏擊的訓練，事發當時除了他一人與詹搏鬥，旁邊的保全幫忙壓制，而詹身材較為瘦小，所以才沒有鬧出人命，詹想要致人於死的動機明確。檢方認為，詹嫌領有輕度身心障礙手冊，犯案時，從台北車站一路尾隨，鎖定警察犯案，接著持牛排刀攻擊，大喊「我討厭警察」。(中時即時)，
穿戴式裝置風行，
，但多半強調「娛樂性」，
，台北科技大學電子工程系師生開發「醫療級」的穿戴裝置，
，能測心跳、血壓和睡眠品質，
，避免猝死風險，
，並以此創業。北科大電子工程系特聘教授李仁貴表示，
，市面上大部分的穿戴式裝置，
，只能測量單純的心跳、計算步伐等，
，「生態系統」不完備。多數使用者一開始覺得新鮮，沒過多久就興趣缺缺。李仁貴等人開發出醫療級穿戴裝置，除了心跳外，又再整合「血壓」的測量，更符合現代人健康照護的需求。他們運用綠光LED，擷取被血液流動變化所折射的不同光線量，並量測真皮與皮下組織的血液灌流量，達到感測心跳血氧的功能。李仁貴指出，最大難題是日常生活環境中，有太多的光學干擾，好在北科大育成中心協助和億光電子、光寶科技合作，為穿戴裝置打造出抑制雜訊的關鍵組件，大幅提高精準度。李仁貴帶領學生一同創業，目前「健康智慧促進手環」正申請醫療器材認證核准。他們的新創公司，也有成功登錄創櫃，並取得股票代號。1050930(中央社)，
誰是美國的強人？忘掉歐巴馬、希拉蕊以及川普，
，強人不住在白宮，
，而是住在加州矽谷的臉書創辦人祖克柏。不過，
，還有另外一個頑固不化的「皇帝」，
，拒絕屈服於社群網站的魅力，
，他就是統治著幅員遼闊的「中國皇帝」習近平。兩位「皇帝」假如聯手對世界意味著什麼？根據法國國際廣播電台網站，
，法國世界報發表評論指出，
，在矽谷，1984年出生的祖克柏建立了自己的統治，他正在向喬治．歐威爾（George Orwell）名著「一九八四」（Nineteen Eighty-Four）中的老大哥眨眼。三十來歲的祖克柏是數字一代的「皇帝」，同時他也是他的父輩和祖輩的皇帝，藉助於父輩們的資料，他成了億萬富翁。臉書只有12歲，祖克柏已是傳說中的人物。世界報指出，祖克柏和他的臉書未來應領先谷歌和亞馬遜，征服虛擬現實及人工智慧兩大領域。「經濟學人」』週刊四月份頭條在「帝國的雄心」題目之下把祖克柏介紹成伸著拇指點讚的羅馬大帝。該刊稱：從羅馬帝國以來，拇指朝上這一動作，從來也沒有成為像今天這樣強大與公共的象徵。不過，如同在「阿斯泰利克斯歷險記」書中描述的情形，祖克柏還有頑固不化的對抗者，那可不是一座高盧人的小村莊，而是一個有著13億人口和7億網民，幅員遼闊、其市場讓所有美國網路巨頭垂涎的中國大陸。習近平是另外一位「皇帝」。既是中共總書記又是中國大陸國家主席，他絕不會輕易屈服於臉書的魅力。習不能忘記，在中國大陸2009年新疆維族自治區發生騷亂時被封鎖的社群網站，曾在「阿拉伯之春」扮演過動員人民的角色，一些技術官僚當時甚至急切地形容其為「民主的工具」。在4月19日發表的有關網路安全的講話中，習強調共產黨幹部應該投入到網路，引導公眾輿論，「哪裡有人民，哪裡就有黨的幹部」。習近平發表這番演說的時候，阿里巴巴的締造者馬雲在場，北京鼓勵向馬雲一樣的「民族網路巨人」走出去與外國同行競爭，建立中國大陸的網路經濟。如果說，中國大陸一號人物在向外國開放，他同時提醒外國人「尊重中國的法律和規定」，換一個說法，尊重中國大陸的審查制度，尊重諸如外界所知的屏蔽網路的「網路長城」。因此，中國大陸的接待是有條件的，這就是為什麼試圖征服中國大陸市場的不少外國集團不斷失敗的原因。谷歌和雅虎試圖在中國大陸立足，結果碰掉了牙齒。祖克柏也想成功進入中國大陸，儘管他遭到許多批評，他不遺餘力地向北京表示善意，其中一項就是努力學習漢語。並且在2015年在西雅圖有了一次與習近平用漢語交談的機會。他把這一刻稱之為「歷史時刻」，寫在自己的臉書帳號上：「這是我第一次同一位世界領袖完全使用外語談話，對於我個人這是一個意義重大的階段，能夠與習近平主席和其他領袖見面，這無疑是一個榮譽」。3月份，祖克柏去北京，與馬雲會面，同時與中國大陸主管宣傳的最高官員劉雲山會面。事後，祖克柏在臉書發表了自己在天安門廣場跑步的照片。不過，此舉似乎沒有博得所有人欣賞。在北京，當局要求不要太宣傳這張照片，並要求刪去對照片的「惡意評論」。一些觀察人士表示，即使臉書成功進入中國大陸，將要付出多大代價？不光付出的是投資，還要付出聲譽。世界報的分析最後問道：祖克柏準備玩什麼遊戲？他是不是正在出賣靈魂? 統治著「西方資料」的矽谷皇帝與統治著中國大陸人靈魂的習近平的聯手會給我們帶來什麼樣的前程？一些人已經開始擔心谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜向北京靠近，2009年在中國大陸被阻擋的推特，最近任命被指與中國大陸軍隊和安全部門有聯繫的陳葵為大中華區總經理，也激起異議人士和民主派的批評。習近平明白使用西方社群網站為自己宣傳的好處。中國官媒諸如央視、新華社、人民日報、環球時報無一不大舉進入臉書和推特。他們使用英語推出「正面信息」，講述一個美麗的「中國夢」的故事。1050511(中央社)，
面對緬甸隊採取堅守策略，
，非勝不可的中華隊雖積極進攻，
，卻欠缺臨門一腳，
，終場以0比0踢平對手。兩隊本次亞洲盃會外賽分組戰績都是2勝1和，
，但中華隊淨勝球數不如緬甸，
，無緣晉級亞洲盃會內賽。
中華隊本次亞洲盃會外賽先以6球踢倒巴勒斯坦隊，
，再以1球險勝印度隊，
，淨勝球為7球；而緬甸隊以9比0橫掃巴勒斯坦、2比0擊敗印度，淨勝球則為11球。兩隊昨對決，木蘭女將要取得分組第一晉級門票，只能求勝，可惜以和局作收，總教練顏士凱賽後宣布辭職。
中華隊昨展現十足侵略性，攻擊重心余秀菁更是頻頻尋找破門機會，卻功虧一簣。
中華隊無法晉級，顏士凱將責任一肩扛起，他說：「球隊的表現很好，強度提升許多，很遺憾是這樣的結果，我決定辭去教練，但希望女足培訓計畫不要因此結束。」，
圖為寶成國際集團執行長蔡佩君。（資料照片 黃國峰攝）
製鞋大廠寶成越南廠2月底發生1.7萬人怠工，
，抗議資方新公布的人資管理制度，
，為讓怠工事件盡速落幕，
，身懷六甲的寶成集團執行長蔡佩君釋出最大善意，
，允諾員工怠工3天不扣薪，
，照付薪水，
，火速在72小時化解危機，
，避免怠工效應擴大，
，生產線也順利全面復工。不受景氣影響，寶成集團2014年營業額2300億元，2015年衝上2690億元，成長達10%，蔡佩君拿出成績實力，30多歲就接班，也被外界冠上「鐵血公主」封號，但集團同仁為她抱屈。「她一點也不冷血，是個貼心溫暖的執行長！」寶成集團內部員工說，主管生日時，蔡佩君會特別到辦公室送上蛋糕、賀卡，高唱生日快樂歌，連主管共識營都和大家一起參與，被說成2代接班，其實她進入集團10多年，早就實際運作，現都是專業經理人管理，家族經營色彩已淡化。越南廠爆發怠工風潮，外界傳出雜音，寶成員工表示，蔡佩君為化解怠工事件心急如焚，一度想親自飛到越南處理，但因快要預產期，公司和家人力阻，她在台灣總部坐鎮，天天熱線掌握情況，在當地主管出面溝通，加上怠工3天的工資由廠方負擔，同意新人資管理制度暫緩實施的條件下平息風波。(中時即時)，
衛生福利部醫事司長王宗曦今天說，
，從明年1月1日開始，
，執行美容醫學的醫師必須符合資格才能從事注射、光電和手術等行為，
，且從今年4月開始普查，
，盤點所有從業人員要求認證。衛福部民國104年12月公告特管辦法，
，要求想執行「美容醫學手術」、「美容醫學針劑注射」、「美容醫學光電治療」3大類的醫師，
，得先通過衛福部設下的資格門檻，
，否則就得補足外科訓練一年或相關學分。王宗曦受訪表示，
，台灣醫師專業養成訓練很強，有95%都是專科醫師，美容醫學雖然看起來技術簡單，但後續也可能有不良併發症，且又是自費行為，過去常聽聞醫療糾紛，如果能侷限專科醫師且經過一定學分、訓練認證，對美容醫學品質會更有保障。她表示，衛福部公告的內容是要求執行美容注射、美容光電、美容手術者，在明年1月1日以後必須符合美容醫學資格才可施做，在光電和注射部分是專科醫師加上8小時受訓學分，研究併發症等相關專門知識；手術部分則因不同手術內容有相關受訓內容。王宗曦表示，今年算是籌備期，4月會請所有從事美容醫學者提供名冊，各地衛生局會進行盤點，給予認可證明書；今年下半年也以跟醫學會合作，會陸續開辦課程讓醫師研修。她表示，施行特管辦法就是為了讓醫美有適當空間發展，又能跟消費並存，衛福部也公告了各類手術的官版同意書，加入注射玻尿酸、肉毒等可能的後遺症等，要求醫師必須向民眾說明風險並取得同意後才能手術。1050407(中央社)，
由台灣永續能源研究基金會舉辦的第九屆台灣企業永續獎，
，經過228位評審歷時兩個多月的審查與多次評比會議後，
，深耕台灣40餘年的美商3M台灣，
，秉持「科技改善生活」的企業核心理念，
，在企業社會責任各面向，
，展現全球格局與對台灣的承諾，
，榮獲首屆「永續典範外資企業獎」殊榮。3M台灣執行長徐繼偉從 副總統陳建仁手中獲獎後表示：「3M透過科技、產品與各種創新，
，使台灣每個家庭、消費者的生活更加美好，
，也使台灣的產業取得更好的競爭力或解決方案。我們也深刻體驗必須與我們所在的當地環境、社區、供應鏈與事業夥伴攜手合作，才能達成永續願景。」以企業社會責任成果作為選股標準的道瓊永續指數(DJSI)成立以來，3M年年入選，其中嚴謹的公司治理策略與作法是關鍵。為尊重法規、營造健全環境，維護品牌商譽，3M台灣由機制設計到觀念教育，從內部管理到到積極整合外部資訊，更新公司治理趨勢，並納入企業決策流程中。除運用全球標竿做法外，3M台灣亦展現出更多在地化的成果。例如：全面落實「防治污染有回報計畫」(Pollution Prevention Pays，3P)，採用「源頭控管」概念，將3P導入3M台灣的企業運作流程中，透過配方重擬、製程改良、設備設計、回收和重複使用廢棄物料等作法，減少環境衝擊。在台灣，透過執行多項3P專案每年減少1，600件產品報廢損失，更達成提升能源效率37%、減少VOC釋放69%，減少廢棄物22%的成果。秉持3M三大願景「以科技提升每個產業、以產品豐富每個家庭、以創新改造每個生活」，3M台灣旗下工業產品、醫療保健、電子暨能源、消費產品、安全暨圖識等五大事業群與台灣各產業夥伴緊密合作，運用旗下46個核心技術平台，協助台灣相關產業發展許多突破性技術，提升國際競爭實力外。更於各領域持續研發具環保綠色思維的產品，讓產品本身就能幫助更多的合作夥伴與家庭落實環保。面對台灣環境變遷與社會發展趨勢，3M台灣也因地制宜發展出呼應在地環境、社會與利益關係人關注的策略做法，全面落實在員工、環境與社會等多元面向。人才是最重要的資產，因此3M台灣針對所有員工，依職能，發展個人計畫並接受客製化訓練；更提供多元發展舞台，包含跨業、跨國、跨功能輪調制度等。此外更透過各項樂活措施、生活講座與健康管理計畫、醫療人員與設備建置，確保員工健康與安全。「水資源」是全球與台灣面臨的共同議題，3M台灣除推廣潔淨水質的產品外，自2010年起與桃園市政府合作舉辦「3M百年水學堂」活動，透過線上測驗、校園實體競賽等活動傳遞水資源相關知識，目前共計接觸190所小學近4萬人次；而為鼓勵一般民眾減少水資源浪費，捐贈19座「台東樂活供水站」並定期更換濾心，以減少重複購買飲用水的情況；此外亦舉辦「萬人挑戰水足跡」活動，推廣日常生活中節水觀念，活動更創下減量500萬瓶礦泉水的紀錄；此外3M台灣更實際挽起袖子，投入志工協助守護台灣水源地。提升台灣國際競爭力是3M最為關心的，由於科學正是個人或整體國家的競爭力源頭，因此3M在「教育發展」面向投入資源，面對不同的族群，設計多元形式活動。包括將核心技術改造成科普教材、研發技術團隊親身投入，每年重新設計強調原理與實務結合的「高中生科學營」，以及利用數位平台舉辦3M科學主題月，讓社會大眾輕鬆接觸科學。(工商)，
南灣遊憩區重新整建，
，將廊道改為木質地板防滑，
，也增設部分無障礙空間，
，讓南灣環境更友善。（周綾昀攝）
南灣遊憩區重新整建。（周綾昀攝）
屏東戲水指標南灣，
，今年1月底完成招標簽約，
，原本委託給悠活經營，
，交由樂活南灣公司，
，針對南灣遊憩區整修，
，更貼近無障礙空間，
，業者張文誌指出，暑假前已完成沖洗浴室整新、規劃無障礙坡道至沙灘等，要讓南灣遊憩區煥然一新。整建工程從入口停車管制站翻新、圓形廣場樓梯欄杆及階梯、廊道改舒適木質地板、重新鋪設景觀2樓地面、淋浴間不積水且改為木質地避免滑倒等，除了上述建設外，還從國外引進無障礙水陸2用車，並延伸無障礙步道到沙灘區，讓身心障礙者也能在友善的環境中觸碰到沙與海。至於遊客擔心木製平台延伸到沙灘是否合乎法令，樂活南灣公司回應，平台地基採用可回收塑料，並非混泥土，未污染到沙灘，符合環保工法。樂活南灣公司表示，自1月底完成簽約後，2月底進行整修，並於8月2日正式營運，目前已完成百分之80的整建工程，主要就是要讓前來墾丁南灣的遊客，一掃之前垃圾滿地的印象，讓南灣在這個暑假，以新樣貌重現。(中時)，
連鎖餐飲集團瓦城創立「瓦城泰統慈善基金會」，
，首善行動宣布2年投入200萬元，
，與台北榮總合力推動「紅鼻子醫生計畫」，
，盼將對兒童醫護關懷的溫暖帶入病房。（瓦城提供）
連鎖餐飲集團瓦城（2729）延續多年公益支持、善盡企業社會責任，
，5月由董事長徐承義個人出資創立「瓦城泰統慈善基金會」，
，夫人吳丹鳳擔任執行長。首善行動宣布2年投入200萬元，
，與台北榮總合力推動「紅鼻子醫生計畫」，
，盼將對兒童醫護關懷的溫暖帶入病房。有鑑於台灣罹癌兒童數日漸增加，
，而現今醫療環境較欠缺對病童與醫護的心靈照顧，
，許多重症病房病童長期處於封閉病房中，每日歷經冗長且煎熬的治療過程，在努力康復的內心歷程上，特別需要長期關懷；而照顧家屬和醫護人員，也需要持續性的支持力量。因此，瓦城泰統慈善基金會決議大力支持台北榮總的「紅鼻子醫生計畫」，預計2年投入200萬元資源，自10月初起讓紅鼻子醫生每周四到台北榮總9樓兒童病房巡演，為腦瘤、骨肉瘤、肺衰竭等重症孩童帶來歡笑。徐承義表示，集團今年創立26年，希望透過成立「瓦城泰統慈善基金會」，以更多實際行動回饋社會。年初得知台北榮總欲推動紅鼻子醫生計畫，身為3個孩子的父親，對於任何孩子和父母，得要一同對抗病痛的堅強，非常有感受。徐承義認為，紅鼻子醫生與榮總醫護團隊的努力付出更讓人動容，因此毫不猶豫的決定要推助這個有意義的活動，希望透過紅鼻子醫生的長期巡演，幫助病童再次展現笑容，勇敢對抗病痛。瓦城泰統慈善基金會不僅透過此次贊助行動，為病童及家屬的生活帶入溫暖微笑，並期盼能拋磚引玉，喚起更多社會的關注與關懷。未來，基金會將延續瓦城的溫暖、溫度與溫心，持續推動各項社會關懷與回饋土地的相關計畫。(時報資訊)，
