每月彙整：七月 2014

    ●勝德挾長期在電源保護領域的技術，

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，搶攻市場高度看好的手機無線充電大餅，

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，除了現有的無線充電功能之外，

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，也納入了防突波雷擊功能，

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，另外也會放入USB充電功能，

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，提供消費者能夠較快速充電的選項。由於相關送樣認證已經完成，

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，預期下半年就可開始出貨。，

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，，

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，

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    　高雄：第二屆「打狗鳳邑文學獎」昨於大東文化藝術中心頒獎，

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，總獎金高達一百卅七萬元，

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，主辦單位高市文化局表示，

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，今年各組首獎作品題材多與大高雄緊密相關，

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，評審之一、名作家吳晟也勉勵創作者「從南方出發」，

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，寫出在地特色。
    　今年各類首獎作品在地味濃，

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，散文首獎《鳳邑夢華錄》細數高雄繁華囂鬧、新詩《魚說》敘述港都過往滄桑，

胎毛筆

，短篇小說《炮仔聲》談南台灣女兒經歷母親再嫁的心情，台語新詩《柴山的思念筆記》更表達出對土地的無限思念。，

    　義隆電（2458）本周參與美國消費性電子展（CES），

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，除了展出手持式裝置觸控技術外，

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，其多年發展智慧型3D的壓力感測器新產品也正式亮相。
    　義隆電所新推出的3D的壓力感測器，

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，具有360度全方向壓力感測，

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，有滑鼠、搖捍、飛梭轉盤、類比開關、點擊等多重功能，

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，搭配在遙控器應用，則應用在智慧電視或一般All In One（AIO）PC各種線上服務需求，如線上網路瀏覽、線上網路3D遊戲、線上網路聊天、網路購物等。
    　義隆電此次在CES展覽會上，主要以個人行動裝置結合數位家庭兩大主軸，展出所有相關應用的產品，包括觸控、3Ｄ感測器等新產品，強調廣泛的應用於Windows 8 UltraBook超薄筆電、Windows 8平板電腦、智慧型手機，以及Android的平板電腦、傳統型筆電、AIO PC、智慧電視、連網電視等，義隆電強調，多元的新應用將是2013年為義隆電的營收獲利帶來成長的最主要原動力。
    　義隆電表示，挹注大量的研發人力和物力，並持續網羅業界菁英，傾全力因應觸控市場新趨勢Windows 8的來臨，所開發的電容式觸控螢幕晶片目前已有全球8大筆電一線品牌，從11.6吋、13.3吋、14吋以及15.6吋等共22個機型通過33個Windows 8 觸控認證。
    　義隆電2012年全年營收達72.33億元創下歷史新高紀錄，且較前一年大成長39.16％，也反映出2012年與蘋果在觸控專利上和解後的效益。
    　在去年營收創歷史新高紀錄，現在Windows 8所獲的觸控認證機型已達22個，法人預估，義隆電今年業績可望成長超過3成。
    　事實上，不僅僅法人看好義隆電今年成長動力，義隆電董事長葉儀皓其主導的宗隆投資公司，已在上個月大舉加碼買進義隆電多達2，097張，持股倍增至4，128張。，

    台北：台北市立動物園一對長鼻浣熊，

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，三月廿三日生下五隻小浣熊，

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，在浣熊媽媽細心的照顧下，

宜蘭縣羅東溪休閒農業區發展協會

，每隻都活潑可愛，

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，長鼻浣熊媽媽「浣心」（左）正在餵奶哺育幼兒，

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，有的小寶寶依偎在媽媽身旁，

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，難得一見親子圖。，

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，，

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，

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    　頂著官二代的光環，

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，卻毫無架子，

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，汪致重自嘲自己當過最大的官就是「業委會主委」（相當於台灣的社區管委會主委），

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，管的都是些換窗戶的小事。
    　和農業結緣，

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，源自文革時期上山下鄉的經驗，

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，他不當成苦差事，

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，還笑稱「就像初戀難忘」；致力投身環境工程，

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，他念茲在茲的，

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，是父親汪道涵的一句話：「這條路會很辛苦，但你絕對不能丟掉。」
    　追隨父親的腳步，汪致重這條路走得更為「具體踏實」。兩岸合作問題不打高空、不畫大餅，也不張揚作秀，他的訪台行程總是很不同。不見客套致詞與寒喧，只見和農民你一言、我一句，扎扎實實討論；還有業者驚訝稱他「問題很技術」，顯然全都下過功夫。
    　在促成兩岸農業合作上，也能看出他的「務實」。例如他向農民介紹雲南楚雄創新示範園，並非一味盲目勸說登陸投資；許多農民踴躍表達興趣，他還怕「有閃失會對不起他們」，勸他們步步為營，先認真調研。

…更多新聞請看《旺報》，

　「金甘蔗影展」是個「影」展。自從數位影像出現，

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，「35釐米」電影似乎已經成為一種經典的物質品味，

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，或許像油彩之於繪畫，

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，雖然35釐米電影很年輕。電影發展已到3D與數位藝術的互動多媒體，

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，遑論網路即時連線的遊戲，

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，無所不在的低頭族緊盯對著小螢幕，即使在擁擠的人群中仍能透過雙眼進入視覺的傳遞與接收。
　什麼才是「電影」，隨著工具的普及與傳播管道的多元，現在變成一種可以各言其是的時代，就如每個人的手機都可以製作出影片，現在流行「微電影」其實就是廣告片的新鮮說法。我們經常將電影視為獨立範疇的藝術，實際上它的呈現方式和製作過程，以及做為商業模式與文化承載的方式，也不是任何傳統單一媒材與展覽方式可以相提並論的，所以影展向來獨立存在，不會和視覺藝術並論，但對當代藝術而言，類型的定義並不是談論藝術價值的前題。
　當然電影還是有「藝術電影」的分類，直到錄影機變得較普及之後「錄像藝術」就出現了，現在則有「數位藝術」或「多媒體藝術」，或將影片放置在一個獨特的空間放映則可以被詮釋為「裝置藝術」，簡單說「影片」或「錄像」現在是做為一個創作者垂手可得的工具，已不構成創作的技術門檻。
　「金甘蔗影展」所創作的影片算不算「電影」，端看我們當代對電影的定義，至於做為 一個影展，「金甘蔗影展」之於先前地球上所發生各式影展有一個全新的作法與初衷，就是「現地拍片、現地後製、現地影展」。藉由初審選出20組團隊駐地拍片7天，不限主題與敘述形式，只規定影片以10分鐘為準則，這樣新類型的影展會出現，除了工具的方便性與台灣電影產業不振，有志青年失業率高，更重要的是隱藏在每個人心中的「電影夢」，當然它發現在一個複合跨領域且具有創新能量的橋仔頭糖廠藝術村。這樣的跨領域結合是「從地方問題意識的解決途徑嚐試為出發點」，而不是「以電影製作為出發的跨領域集結」因為它的條件不足以成為典型的影展，卻因此造就出新的視覺文化與影展形態。
　從2006到2012年金甘蔗影展已經連續舉辦了七屆，前六屆均以橋頭鄉為基地，每年累積的影片也形成獨特的年度紀錄形式。「現地」做為創作的基地，很容易做為一種創作發展脈絡的基調與想像創作的基礎，當然他同時也回應並刺激了長期在地思考課題的困境與對策。例如：以藉由特效片怪獸摧毀高雄捷運高架橋保護小菜園，引起現場同情又狂烈的笑聲與喝采；透過黑道街頭追殺紀錄將被拆除的老街身影，不僅為日常生活場景注入新奇同時也在悼念。10分鐘在不同團隊背景與創作的過程當中，讓一個角落得以重新被看見也再發現，如此自然構成一組年度的觀看視野，反映了當下的影像思考，藉以連結著現地的時下樣態和居民的角色，這可能是我們反動媒體籠斷、商業抄作與消費視覺疏離淺薄的機會之一。
　公眾角色無疑評估藝術社會性的關鍵，他們可能是被關照的客體，同時也是參與者，特別是紀錄片。例如勞工、農民、檳榔西施、外籍配偶、災民，其中隱含著我們對應全球化，試圖建立自我創作詮釋與探索主體美學的集體意識，所以「生活即是藝術的培養皿」，最local也最global。
　金甘蔗影展在2012年第七屆有一個新的轉折，策展團隊決定實現「出走」的想法，以每年關注一個地方為目標，提出「問題即資產」的思考，在高雄縣市合併之際「前進大林浦」拉深了金甘蔗影展貼近土地，貼近生活的價值概念，不再侷限於單一現地的條件，企圖開創島嶼共時性的想像並展現影展的普遍性價值。為了「前進大林浦」，數千年前的考古遺址，以及移民之初「大林浦」之文史由來，對照戰後為國際分工下無數煙囪所包圍的工業污染現實，一一成為創作的底色與素材，居民也成為影像裡的角色，或者演員要試著揣摩融入場所性格，其中便產生許多聯想與想像的奔馳。
　在影展期間，創作者成為最投入的居民，居民與在地生活也成為創作表現與再現的要素，當首映會在鳳林宮揭開序幕，平日的廟口夜市就成為集體記憶與創作分享的傳達場域，長達六小時的放映時間凝聚數百人閱讀不同的故事，透過不同的鏡頭語彙省視熟悉的土地，觀者與創作者共同連結而造就新的視覺經驗。有人留著只是為了看自已在大螢幕上的樣子，或該劇組就借宿在他家，當然所有的團隊和親友團有一個強烈的動機要等待大獎揭曉那一刻。「金甘蔗」成為我們在當代重新回到現地創造影像的果實，也企圖要勾起「白甘蔗」殖民產業遺留下的土地困境與生活思索。
　金甘蔗影展每屆均由NGO籌錢辦的展覽，但每年的評審團都是台灣一線的電影專業者組成，藉以維持美學的高度，除了一個適切的策展機制外，最關鍵的仍在於「現地」的問題意識與組織動員熱忱。「金甘蔗影展」像是每年冬天的甘蔗收成，甜度和製糖率或許不同，不同的風土條件築構島嶼的視覺生態也不盡然一致，正好接結成年度的視覺風景和現地思索，「2012前進大林浦」為此一新類型影展與在地意識的連結跨出新的一步，2013年第八屆「影到美濃」已經蓄勢待發。
　『新藝見』由中國時報、台新銀行文化藝術基金會共同策畫，每周日於〈旺來報〉刊出。，

台鐵東部幹線春節預售票昨天開放預訂，

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，總計售出47萬5千多張車票，

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，比去年成長約30%，

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，有55萬多人同時上線，

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，網站塞爆20分鐘，

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，熱門時段41萬張票1小時賣光。民眾抱怨連連，

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，台鐵表示，

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，售票系統絕對公平、公開。今天凌晨開放西部幹線訂票。，

    　帶著3連敗結束2012年，

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，2013年開春又以敗仗收場的老牌勁旅塞爾提克，

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，昨靠著隆多的14分、11籃板、10助攻，

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，本季第2次「大三元」助陣以89比81逆襲老鷹，

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，拿下近來的2連勝。
    　主場迎戰的老鷹，

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，首節就攻下31分，

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，取得13分領先優勢，

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，打完上半場拉開差距到15分。易籃後，

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，塞爾提克不但找回進攻節奏，

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，第3節砍進33分，並且以窒息式的防守讓老鷹無法展翅高飛，單節僅被得9分，反將比數超前。
    　老鷹下半場只得28分，還不及第一節的分數，尤其是全場18次失誤，13次發生在下半場，這種攻守失序情況不輸也難。後衛提格賽後表示，對方不斷提升防守強度，肢體碰撞所造成的壓力又無法適時找到解決方法。
    　單場26分、9籃板、5助攻的皮爾斯強調，「我們一度在場上因防守走位發生爭執，但我告訴大家，我們內部不應該相互對抗，而是將目標放在場上的敵人才對。」
    　傷後復出的諾威茲基，昨終於回到熟悉先發位置，全場雖有20分、6籃板，但，小牛卻依舊在延長賽以96比99不敵黃蜂，吞下2連敗。，

    　總統馬英九今天視察金門醫療現況，

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，以及「愛台12建設」衛生署金門醫院醫療大樓新建工程，

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，他希望朝病患零後送目標努力。
    　金門醫院院長顏鴻章表示，

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，醫療大樓新建工程預計明年4月完工，

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，設有470多床病床；精神科醫療大樓則已完工，

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，設有110床及日間留院160床。
    　馬總統巡視精神科醫療大樓隔離病房、診間及日間留院等設施，

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，並啟動抽風設施，

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，提醒火災因應機制，避免發生類似新營醫院北門分院火警事件。
    　馬總統隨後參加醫療服務座談會，衛生署長邱文達簡報指出，署金在明年大樓完成後，預計3年內升格為區域醫院，今年有17名一般公費醫師投入，並將落實醫療在地化，減少病患後送台灣。
    　顏鴻章也表示，醫院現有258名醫護人員，逐步建構優良環境，今年8月迄今已完成29例神經外科手術，直升機、軍機後送病患率在第2、3季已下降。
    　里長們希望政府派駐直升機協助後送醫療、擴充署金編制等，馬總統詢問後送花費時間，顏鴻章說平均4小時。
    　馬總統表示，政府很關懷金門民眾醫療健康，後送不簡單，要承擔風險，希望相關單位妥適規劃、多管齊下，一方面簡化程序，讓病患可以迅速獲得最佳救護，另方面增加專科醫師數量，全面提升在地醫療水準，朝向「零後送」的目標努力。
    　馬總統重申，政府將協助金門縣政府持續推動執行中的海、陸、空運等交通及民生建設，如期如質完成，為金門打造具國際水準的各項軟硬體設施，改善金門的經濟發展及生活環境。1011111
    ，

    　美商星巴克（Starbucks）是全球知名的咖啡連鎖專賣店，

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，在其聚集上萬名主管召開的領導力研討會上，

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，大家熱烈歡迎董事長暨執行長蕭茲（Howard Schultz）進場，

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，而蕭茲也不斷停下來與人拉手、拍肩、擁抱、寒暄及合影。
    　其他企業也不乏這種盛況。但看得出來，

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，星巴克員工的歡迎與笑臉出自真心，

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，而蕭茲的主動與親切也毫不做作。
    　這說明，

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，何以在探討星巴克傲人營運成績的原因時，

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，幾乎都會歸功於蕭茲一貫以來的「善待員工」理念與政策，

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，源自於他個人的濃烈人本情懷、高度親和力及能力。蕭茲則把一切都歸功於所有員工的努力。
    　星巴克原本只是美國西雅圖市的一家咖啡烘焙商。蕭茲在1987年8月以380萬美元買下星巴克，開啟這家公司的第1期盛世。星巴克在1992年6月股票首度公開上市（IPO）。
    　2000年，在全球13個國家已經有多達2，600家店面，股票也激漲。是年，蕭茲自覺應拋開日常營運，乃將執行長之職交棒給唐諾（Jim Donald），自己專任董事長並兼任全球策略長，謀劃長遠願景與其他事務。
    　回鍋改革 再造盛世
    　但唐諾偏離核心營運，冒然切入成功機率並不高的事業，如電影製作。在本業上，唐諾以盲目快速擴張來迎戰激烈競爭。結果是營運下滑，股價重挫，面臨危機。
    　蕭茲在2007年2月發出措詞嚴厲的內部備忘錄，痛陳「星巴克經驗的沉淪」。翌年1月，他斷然拉下唐諾，回鍋擔任執行長，立即進行改革，包括關掉600家店面、翻新其他店面、更新供應鏈及內部基建、重建顧客服務等。
    　這為星巴克開啟了另一個盛世，至今未衰。目前星巴克在全球61國有1.8萬家店面，每周服務多達6，000萬名顧客。
    　在2012會計年度（到今年9月底止），星巴克營收成長14％及創下133億美元的新高，開張1年以上店面的營收成長7％，每股盈餘暴增10％至1.79美元。最近又上修本（2013）會年的獲利財測至每股2.06到2.15美元。
    　投資人若從IPO即持有星巴克股票至今，可享有25％的年復合報酬率，若是在2年前買進，已獲利70％。
    　這些令人驚艷的表現，與蕭茲的經營理念，個人親和力及能力，息息相關。
    　蕭茲出身貧窮，幼時親歷父親因傷無法工作及母親身懷六甲，家中卻沒有健保的絕境，孕育出他深切的人本情懷。
    　真誠關懷 贏得肯定
    　他的關懷出自真誠，不僅對親友，更及於員工、顧客乃至所有人。這養成他能和任何人都打成一片的高度親和力。
    　哈佛商學院專精於領導能力的柯恩（Nancy Koehn）教授，從1995年以來已對星巴克做過多次研究。柯恩把蕭茲比喻為文化人類學家，既能和販夫走卒打成一片，也能和精英階層水乳交溶。
    　蕭茲表示，他常回到幼時生長的社區看看，提醒不要忘了自己從何而來、經歷過什麼樣的艱困。
    　與蕭茲亦師亦友的電視製作人里爾（Norman Lear）回憶，蕭茲「立志若他自己經營企業，就要確保大家有福同享」。蕭茲的工作夥伴與朋友都稱許他「思想寬宏，但也能顧及細節，更細膩到關懷每個人」。
    　他的濃烈人本情懷，體現在企業經營上，就是所謂的「善待員工」理念與政策。
    　早在星巴克股票IPO前，他就在董事會力抗群董，堅持讓即使是兼職的員工都享有健保。他深信「員工忠誠與主動替公司設想」，將值回因而付出的昂貴成本。
    　星巴克從1991年5月實施名為Bean Stock的員工認股選擇權方案以來，已為員工提供多達8.5億美元的價值。，