國民黨主席洪秀柱今天到彰化縣出席黨慶活動，
，談到總統蔡英文與美國總統當選人川普通電話，
，她認為，
，若對台灣好，
，樂見良好溝通。根據中央社報導，
，中國國民黨主席洪秀柱今天到彰化縣，
，參加彰化縣黨部慶祝建黨122週年黨慶大會暨小額募款活動，
，洪秀柱受到全場約300名黨員熱情歡迎，
，她也與資深黨員及幹部共同切蛋糕。還有老黨員寫詩送洪秀柱，
，全場氣氛溫馨，一名與洪秀柱切蛋糕的資深黨員不禁眼眶泛淚。洪秀柱入場前接受媒體訪問，對於蔡總統與川普（Donald J. Trump）越洋電話談話，洪秀柱認為，只要對台灣好、對國家好，也是很高興看到有良好溝通，美國若能繼續支持台灣，當然是好事，但仍須更清楚知道雙方談話內容與爭議。(集團連線報導)，
日盛投信今（6）日表示，
，時隔近六年，
，人民銀行於1月24日以上調MLF利率後，
，2月3日再次對SLF和逆回購利率進行了上調，
，向市場傳達利率上揚、信用緊縮基調，
，與中央經濟工作會議政策，
，從穩增長轉向防風險和促改革相符，
，體現了去槓桿和防風險的意圖，
，股市以漲價和改革的結構性機會為主，
，房市將持續調整。但對於境外高收益美元債而言，價格表現主要受到國際利率環境與企業本身營運影響，與境內利率政策無直接關聯性，在今年全球經濟持續回溫，中國製造業動能仍強，將能有效支撐中國境外之高收益美元債。日盛投信中國高收益債券基金經理人曾咨瑋表示，根據中金公司最新報告預期，2016年A 股公司業績增速3％，優於2015年及2016前三季度，增速繼續回升。2017年A股公司整體盈利增速有望好於2016年，結合目前PPI回升趨勢下名義GDP的好轉，收入端和利潤率均有望繼續支撐非金融板塊的業績在2017年出現雙位數的增長。但需關注地產政策及貨幣政策收緊對於週期性板塊的影響，企業業績向好，提供了債券價格表現的空間。曾咨瑋指出，美國經濟穩健增長，中國經濟平穩復甦，1月製造業PMI指數整體穩定擴張，廠商機動調整雇員，經濟企穩帶動周期性行業收入，利潤率好轉。此次上調的是大陸央行給金融機構提供資金時收取的利率，包括央視和新華社接連發文，並沒有上調存貸款基準利率，所以不等於加息，對市場流動性影響，釋放穩健中性政策訊號，對於人民銀行此次動作，無需過度負向解讀。(工商)，
國安基金立法時，
，朝野協商共識要求，
，國安基金護盤期間應按季公開收支及運用情形，
，但國安基金管理委員會卻僅公開「季財務報表」。立法院法制局昨天建議，
，應要求動用國安基金並處理之後3個月內，
，公開相關決策資訊。
法制局報告表示，
，2000年國安基金虧損9.39億台幣，
，2004年虧損32億元，
，到底營運績效如何？進場護盤過幾次？都沒有具體統計，
，監察院因此兩度提出糾正。
對於國安基金的進場次數，報告中引述，2000年前行政院長張俊雄說有4次，2010年前行政院長陳冲說有2次，過後應公開資訊，否則難以監督，也無從得知成效。，
綠威環保科技斥資6.7億元「環科」廠新建工程今(26)日動土，
，桃園市長鄭文燦盛讚完工後有效處理汙泥，
，實現循環經濟理念。綠威環科廠佔地約2，
，500坪，
，位在桃園市觀音區環保科技園區，
，鄭文燦表示，
，完工後除有效處理汙泥，
，還能用於發電，1噸汙泥處理約可獲得105度電力，全程採資源化、回收化方式，是很好的能源轉換方式，桃園市政府將持續與廠商合作，讓環保科技園區成為「循環經濟」的亮點。鄭文燦指出，以往汙泥處理廠多以乾燥及燃燒方式處理，綠威環科廠擁有深度脫水技術，能降低汙泥含水量做成汙泥餅燃燒、發電，每噸汙泥處理約可獲得105度電力，在全台每年產生約55萬噸汙泥的數量下，未來運轉順利將對台灣汙泥處理產業有很大幫助。鄭文燦指出，汙泥餅即為廢棄物衍生燃料 (RDF)，有機汙泥餅 (SRDF)能透過燃燒進行高效率發電，技術相當先進。(工商)，
上銀今天召開股東會，
，談到英國脫歐影響，
，上銀董事長卓永財指出，
，英國脫歐影響英鎊疲軟，
，不過英國未使用歐元，
，因此英鎊對歐元影響應有限。談到英國脫歐影響，
，卓永財表示，
，英國製造業比重持續下降，儘管英國提出「再工業化」，不過難度高。目前英國在全球工業產品比重不大。卓永財指出，此次英國脫歐對英鎊影響較大，英鎊匯率疲軟，對英國本身影響較明顯。不過英國未使用歐元，因此英鎊貶值對歐元影響應有限。談到在義大利布局，卓永財指出，去年在義大利進行組織改造，今年前5月業績已追平去年全年，今年需求相對好。上銀去年合併營收新台幣148.81億元，去年歸屬母公司業主淨利16.42億元，去年每股稅後盈餘6.1元。1050628(中央社)，
來台陸客幾乎必定造訪的台東知名景點「水往上流」（左圖，
，黃力勉攝），
，由於參觀遊客多且沒有經濟效益，
，讓主管東部海岸風景區管理處正研議收費方式，
，要以價制量避免陸客一再脫序行為，
，影響景點遊憩品質。
目前水往上流為免費景點，
，根據東管處統計，
，一天湧進遊客量超過三千人次，
，絕大多數是陸客，而台灣旅客往往因為景點人多不進入參觀，景點廁所也常不敷使用，還有遊客四處便溺、甚至有破壞花草、爬椰子樹、摘椰子等脫序行為，令人傻眼。
東管處副處長林維玲表示，曾經有民意代表到水往上流參訪後，建議東管處要在景點收費，為此已著手規畫並仍處研議階段，方案大致為要針對停車收費或以人頭計費，另有廁所收費等。
她說，由於水往上流腹地狹小，停車空間嚴重不足，如果收費必引起附近交通大打結，為此首要之急要先解決停車問題，收費後也會改善廁所不足問題。
她並說，陸客到台東創造經濟效益不多，住宿、用餐在固定地點並專挑免費、有廁所景點停留，水往上流在中國知名度甚高，即使收費陸客應該減少不多，甚至部分會到附近小野柳景點，遊憩品質將能提升也能創造收益。，
郭董(右)認為創業家須具備3種精神。(新華社)
郭台銘講創業家需要具備的三種精神：1）創業家要有狼性，
，遇到困難，
，把創業放第一位，
，專注自己的核心競爭力；2）能夠找到能夠協助自己成功的資源；3）瞭解市場的趨勢，
，產品定位和市場定位清楚，
，做事會事半功倍。—————————————————————————————以下內容來自郭董在創新工場2016年度峯會上的演講和現場提問：首先，
，我們要恭喜創新工場華南總部在深圳的正式開幕，
，創新工場從北京把一部分的力量南遷到深圳，
，是正確的選擇。我們覺得深圳一直是創新的一個基地，這麼多年以來，大家都擠在北京，沒有到深圳來，其實深圳的陽光，深圳周邊的環境，它離香港也非常近，最主要深圳有很多過去的傳統制造業。像我們1988年在這裏的時候，就有大量的製造業，這些製造業都要轉型。其實我之前一個半月都在全世界跑，我到捷克去，捷克有很多創新，全世界都在談創新這個名字，每個地方都有創新，都有智能城市，沒有一個地方不在講這兩個字。可是我覺得在中國，尤其是在我們大陸的年輕人，在政府的號召之下，對創新更爲積極。所以創新工場今天利用這個機會在深圳辦華南總部，我覺得有它的理由。深圳有很多大的企業，像騰訊，是在這邊走出來的，還有華爲，當然我們富士康在這裏一直扮演的是實體制造、硬件製造的角色，已經28年了。其實最早一代iPhone、iPad跟Kindle都是在這裏誕生的，這裏還有很多我們的硬件製造人才。我們過去一直在和企業合作，不只是創新工場，我們跟杭州阿里也搞了一個小鎮，也做了一些創新硬件思維的東西，包括也跟美國創新企業在做這些新產品的開發，從創意、構思到樣品的製作。我們其實現在也在跟我們很多創業夥伴在提早介入，我們跟美國，日本，歐洲都有合作。在北京、深圳，我們已經有了一些經驗，很多創業家大家一開始的時候都堅持它的核心競爭力，可是走了一陣子以後，它自己的核心因爲需要花很多時間去把這個產品做出來，因此沒有辦法用它的專業或者核心去找到專業的夥伴，所以創新工場，像李開復老師給了很多專業的建議，幫大家找到專業的資源，然後大家一同協作把產品開發出來，我覺得很好。過去創新工場比較偏向在互聯網應用技術，在軟件上面。最近，不單是在大陸，甚至於在美國都一樣，現在開始走軟硬在整合，虛實在結合(的道路)。其實創新這個東西，你要怎麼說，因爲成功是沒有法則的，創業就是一個叢林，進入叢林以後看到哪有路就往哪鑽，看到哪有水就往裏跳，所以你說創業要具備什麼條件纔會成功？我覺得創業成功最重要的條件就是人。我最近看到香港一個創業家，24歲，他正好跟我一樣，也姓郭，英文名字也叫Terry。今年中秋節的前一天，當時預報要刮颱風，我跟國外一個朋友談到他，朋友對他很有興趣，希望跟他談一些生意。我就早上起來打電話給他，我說你要不要過來，然後他馬上就飛過去了。我已經投這家公司了，但不是很多。那我最近也在出一些題目考驗他，因爲預報有颱風，所以我回來的班機在走之前沒確定要不要定。我當時想的是，第二天是中秋節，如果趕不上飛機，沒法飛回來過中秋，那我對他的投資就考慮考慮。電話是我祕書打給他的，還不是我親自打的，讓我沒想到的是，他中午就飛來臺灣了，我說你談完就可以走了。他當時還找了用戶來體驗，是在東歐一個很大連鎖公司的總裁。他說：「我出門的時候就叫我祕書定了四個航班，有兩班是今天晚上，有兩班是明天早上和中午，我只要趕回去吃個晚餐就可以了。」我覺得這個人最起碼第一次考驗我就給他通過了，我覺得他的產品，可能不是完美的，還有很多要修改的地方，但是我覺得24歲的這個人，他有創業家的精神。創業家的精神有一個就是要有狼性，遇到困難，作爲創業家，一定要把創業放在第一位，你的決策都要以創業爲重要考量，就是說，這個事情對你所創的事業是否有幫助。因爲你要顧慮的事情有時候太多，所以要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往後排。我創業42年，到現在面臨第三次創業。我們要收購日本的公司，這是一個非常有挑戰的任務，要把2萬多個日本同事融合在一起是個非常艱鉅的工程，但是日本有它的工匠精神，所以我們能夠來推動這個事情。每一次創業讓我們覺得，面臨的是挑戰，面臨的是困難。所以，我講要有創業精神，你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力，放在你核心的事業，一年360天，一天24小時，你腦子就是想着說我必須要把這件事做成功。再好的題目也有失敗者，再不好的題目也有成功者，關鍵是精神，尤其是剛開始創業的時候，一定要把自己的精神武裝起來，把自己很多不必要的應酬儘量拋諸腦後。第一是要有創業精神，要專注自己的核心競爭力。第二，你要能夠找到協助你成功的一些資源。今天我講第二個重點，各位在尋找資源的時候，有開復老師的指導，開復老師在網路、軟件、新創企業應該怎麼管理高科技人才，他很有經驗，高科技人才是非常難管理的，每個人都有每個人的想法，每個人都有不同的意見。那麼我認爲錢現在對全世界創業者來講都不是難的事情，現在全世界有太多的錢，需要的是用很多的錢來追逐少數好的題目。問題就是錢太多了，所以現在是拿錢找題目，而不是題目找錢，拿錢並不難，問題是拿錢以後怎麼把你的產品開發出來，能夠上市，我覺得是非常重要的。我在一個月前，去舊金山，美國的創業教父請我吃早餐，聊了一下，他拿50萬美金給Facebook，後來拿回去了50億美金。他跟他的夥伴去年來看了我們，他說最近錢太多，題目太少，大多數的錢追逐少數的題目。我說你現在在做什麼，他說我今年想要度假，休息一段，等這個風潮過了再說。你看我們每個人都有自己不同的看法，但是我們並不因爲這樣子就放棄對題目的過濾。我們在美國也投資了一些，從一開始的700多家過濾到16家。對於篩選中最後剩下的少數，尤其是在我們的製造大本營的深圳，我們就把主要的經營，包括檢測實驗室，跟創新工場作一個深度掛鉤，讓你們專心開發你的產品或者專心配合你做軟硬整合，幫你把你的時間成本降到最低，做最新的一流產品，這是我今天強調的第二個觀點：就是說創新產業裏面的很多資源需要去張羅，需要去取得。我覺得創業者要花時間調整你公司內部，那些跟你一起創業的夥伴，因爲這些創業夥伴是需要你來帶領的，所以你要花更多時間去經營。而對於資源，我們跟開復老師，跟創新工場來協助你，在開發過程中能夠縮短摸索期。做一個樣品很容易，生產的時候，要經過很多次試驗，更需要經驗累積，尤其互聯網的創業家都把硬件看得太簡單。VR（虛擬現實）跟AR（增強現實）我們就發覺到非常大的開發空間，所以我們自己也在開發，也在內部進行創業。我們把心理醫生、眼科醫生的資源通通都叫出來。因爲開發這些東西需要大量資源投入，那麼資源管理就非常重要，所以其他事情就讓創新工場，讓富士康協助創新工場挑選好的項目，讓你開發成一流的硬件。第三點我要強調，就是說你一定要了解市場的趨勢。因爲現在信息時代的傳遞非常快，你做什麼東西別人也都會做，我常常一個題目在北京看到，在杭州看到，在深圳看到，在臺灣看到，在日本看到，甚至在美國，在歐洲也看到，都類似，所以當我們看了很多的時候，當然會對於一些創意給一些建議，但最重要的其實是你要對市場很瞭解，對你產品的市場有一個定位。一旦你定位是賣給美國或是隻賣給中國，產品定位和市場定位清楚了，我覺得你將來做起事來會事半功倍。我覺得創業是靠你的精神，靠你對資源的掌握，靠你對時間的判斷，靠你對市場的判斷。憑什麼你可以做得比別人好，這些都是一個創業家必須具備的基本條件。***提問環節：***李開復：最近有好幾個案子都是創新工場投資了之後，富士康看到我們的報告也願意在下一輪進入，一方面也是因爲郭董說的，人工智能越來越近，那麼在人工智能、智能硬件方面你怎麼看創新工場的方向，未來還有什麼合作的前景。郭台銘：我們選擇開復老師跟我們一起開發，還有好多的新產品跟我們一起開發，是因爲他有非常好的訊息回饋管道，他了解很多用戶需要什麼，比如這個放在智能家庭的IOT（物聯網）的語音辨識系統，現在非常火。現在的大方向一定是軟件跟硬件結合，實的跟虛的、內容跟實體要開始結合，這個趨勢大概是對的，我們看所有的互聯網公司，尤其是AR（增強現實）跟VR（虛擬現實），這更是未來的趨勢。我們跟創新工場一定會合作，因爲你們來到深圳，深圳又是我們的大本營，這裏我們有很多有二三十年（經驗）的工程師。我相信這個資源你在美國（是）找不到的，我們很快可以給你所需要的硬件資源，很快的做樣品、做測試。這一點我們願意經過開復老師的過濾，不然我們的資源也是有限的，我們要把資源壓在比較容易成功的企業上，我們協助他做大。現在很多創業者說賣給大公司，像我也是從很小一直做到現在，做了42年，所以你們是一個創業家。有幾種創業家，一種是開了一家，賣給別人再去開一家，還有的可以把公司開得很大，我認爲我們的目的是支持你最起碼不要把公司賣掉，能夠上市以後值很多錢，能夠讓這個公司繼續成長，我想看各位你自己的意願跟興趣，在深圳我們（會拿出）更多的資源來支持你，這一點是我們很願意做的事情。陶寧：剛才您也提到了，大家會認爲富士康是傳統的生產公司，我們在想傳統公司爲什麼還活着那麼好，那我們應該怎麼理解所謂的傳統富士康，您的未來要往哪發展。當然（我們都知道）您有大量的專利、大量的工程師，所以我想聽聽，尤其是我們這些到了深圳所謂傳統行業聚集的地方怎麼能夠跟上時代。郭台銘：傳統跟創新，大家不能把它看成是相對立的兩方。其實傳統與創新，創新必須要維持傳統，我們講大數據，我們累積有幾百萬不管做手機，做平板，甚至做各種機器人的大數據，我們看到我們很容易達到一個硬件（標準）的時候，我們這個大數據就可以告訴你，做這個尺寸應該工差怎麼標，工差是一個精密的東西。比如說我們今天做一個攝影機，我們最近在開發下一代的8K，在日本開發，這也是軟件的虛實結合，這裏的光學鏡頭的一個研磨就需要大量傳統的機制。我最近跟佳能也在聊天，我說你在做什麼，他說我現在在做人眼睛看不到的照相技術，所以他們有非常傳統的製造技藝，它可以照出40公里外人臉上的黑點，它可以照癌，不會讓他感到很痛，而且可以清晰的把癌細胞照出來，所以我說並不是傳統就沒有創新。我們公司在做很多的傳統工藝，不管在模具、各種製造上面，我們都用很多人工智慧（人工智能），（研究）怎麼樣可以快速生產，所以我認爲傳統中必須要帶有創新，創新也必須要依賴傳統的技術。如果你要做硬件的話，我現在問大家一個問題，全世界有哪一家公司真正能夠把軟件跟硬件做得很好，到目前爲止，大家都認爲做得非常好的公司實在不多，當然互聯網公司就（是）互聯網公司，然後硬件公司就（是）硬件公司，所以這兩個的未來整合是一個趨勢，所以這一次也特別請開復老師來指點我們，（在）7月份當我們公司的董事，這是我們新的方向，這是我們做軟件的來靠近互聯網的思維，我們也希望跟傳統本身做一些創新，再加上跟創新工場、新的創業家你們的創意，我們怎麼樣來跟你們結合，讓你們快速的把東西做出來。我們雖然是傳統，但是我們並不守舊，傳統跟守舊是兩回事，所以我們也在創新。大家現在常常講的互聯網+，我的看法不一樣，我認爲應該+互聯網，不是互聯網+。汽車產業我認爲不是互聯網+，如果互聯網是一個翅膀，+就是你的本業，我認爲是本業+互聯網，所以怎麼樣做到在這個觀念上的改變，我的看法是+互聯網，任何一個傳統產業都要加上互聯網纔會產生大數據，纔會產生人工智慧（人工智能）。巴曙松：我聽開復講，他們每次都很強調95後，我也有朋友說過80後做網絡投資是老人了，我想請教郭先生，年齡對於投資真的是障礙嗎？真有這麼大影響嗎？有沒有其他選擇我們能去適應其它環境。我也聽到另外一些說法，有做投資的朋友說，我們年輕過，但是這些小朋友還沒老過，我們也老過，我們的經驗是不是也能給他們參考呢。我也經常聽到很多朋友討論，刻意強調這個產品是95後的小朋友纔會用的，像我們到了50（歲）之後是不是離新經濟投資就應該很遠，我們應該怎麼適應。郭台銘：不敢在巴先生面前獻醜，我想我的年齡比你還要老一點，老一個時代。我的想法跟你是一樣的。開復老師講的是市場的觀點，因爲年輕人接觸新的東西比較容易。比如說美國一家Airbnb，我家裏的房間讓陌生人來住，我就不能接受這個觀念，這個東西是未來的潮流，但是我們這一代不能接受創新就很難，所以開復講創新應該從年輕人創新。我再舉一個例子，韓劇爲什麼這麼流行，我在一二十年前，我突然發現牛仔褲，我們那一代穿牛仔褲褲襠是很高的，後來到年輕女孩子，現在應該40幾歲，我女兒那一代，不露股溝不夠新潮。我去研究了一下，韓國的金大中，他讓大學生每個人都有一張信用卡，不要你的收入就可以支出。當一個母親帶一個女兒去買牛仔褲，要露股溝的，母親覺得不行，因爲穿着一定要在肚臍上面。而當95後他們的選擇權不在母親身上的時候，就流行了新款牛仔褲，年輕人的風潮、思維帶動得非常快，就是因爲它把採購權給了年輕的族羣，所以年輕的族羣決定市場。從另外一個觀點來看，今天做市場有市場區隔，現在互聯網買東西比較便宜，曾經電影製片他說我哪有時間去收集網上便宜的，我就希望你提供全方位的服務。所以就看你的市場定位，中國現在正是老齡化，你們有沒有想過你家裏爸爸媽媽、爺爺奶奶，你有沒有想過年齡市場。我媽媽90歲，學用iPhone，她最近用iPhone照相，她90歲學會iPhone，因爲簡單，她馬上可以學會用。所以從市場的觀點來看，你今天要了解你的族羣的市場需求，你就會（發現），日本、中國大陸，每個地方的老齡化（程度）越來越嚴重。創新跟年齡沒有絕對關係，我有一個不到2歲的女兒，一個5歲的小兒子，一個7歲的女兒，我跟他們在一起，無形中我的年齡也小了，我能看到他們的需求。我女兒不到2歲，她上YouTube比我快。所以看你針對的是哪一個市場。南方日報：中國90%的城市它們的經濟支柱其實是製造業，也有很多地方政府在大力支撐製造業的發展，請問您怎麼看製造業的發展，是否能談談製造業的機遇。郭台銘：製造業，自從德國推製造4.0，中國推的是製造2025，我想製造是一切的基礎，所以今天我在講互聯網+，互聯網+就是說任何的傳統制造業你要加上它，加上雲計算、雲儲存，所以我們公司在推動雲與物+機械，我們正在把我們製造的工廠升級，做智能家庭、智能工廠，將來一定會把很多的人力釋放出來，這是我們面臨的一個問題，釋放出來應該怎麼辦。除了我們現在要大量的釋放一些創新產品能夠跟創新企業，跟你們創業家合作以外，我們也在開發很多農民工回鄉創業的（項目），所以我們的製造業還是要升級，我們傳統制造業必須加上互聯網思維。比如我們有幾千臺機器，全部要用IOT（物聯網），我們用的數據老早就超過5G，所以在這方面不怎麼受干擾，也沒有信息外泄。這就是我們常常在討論的，我們內部也在做的，這就是我們要提出的需求。在工業方面的需求，不僅是新鮮的玩意，而是在真正的產業界，尤其是GDP沒有做的，硬件都會產生很多GDP。每個國家其實進出口還是一個非常好的指標，印度有非常好的軟件，印度每年出口很多軟件，但是他們沒有硬件，所以沒有辦法造成中產階級，所以印度市場購買市場是不夠的。我們來（深圳）的時候，1988年是改革初期，我們這邊最多是47萬人，在轉型升級的過程中，我們也搬到很多中西部城市，我們還是以出口爲導向，現在我們開始轉向做內銷，所以我認爲將來互聯網不一定只是在娛樂，而是能在製造過程中得到改善，提升效率。我們現在有大量在做B2B的工廠，也在做轉型升級，我們認爲需要很多科技來跟我們配合，比如網絡安全，網路信息的安全，很多路由器這些都需要，而且下一代產業都用得着，能夠在工業製造2025用得着。陶寧：剛才您回答了關於富士康未來的問題，能問一下您個人比較關心的領域，聽說您對健康領域很關注，能分享一下嗎？郭台銘：我覺得人的健康是非常重要，我有兩個至親的親人在我創業過程中相繼離我而去，這是對我非常大的打擊。我也告訴各位創業者，在創業過程中，你沒有失敗，你就永遠不會成功，因爲失敗是必經之路，失敗是成功的媽媽，如果沒有媽媽怎麼會有成功呢，所以要累積小失敗然後變成你的經驗。經驗只有四個字、時間、金錢，這兩樣能買到經驗，我到現在還在買經驗。我認爲失敗不可怕，可怕是把你自己吞噬掉，我認爲自己創業的失敗與否不重要。我的前妻是乳癌，所以我最近對乳癌比較關注，在臺灣40歲以下的女性同胞發現乳癌的機率比歐美高20%，所以這是中國人的基因，我們從肝癌、肺癌，再加上骨髓病變等，到研究鈣細胞，我並沒有因爲我親人的離開，就把在過去所有做的努力搞散掉，我把它凝聚成力量，在臺灣形成基金會，就來做這個事情。現在醫療有一個問題，沒有醫藥去解決，甚至沒有很好的醫療設備，所以我們陸續投資了一些光刀這些，所以我今天也提出來，+互聯網、互聯網+，他是全世界最有錢的醫生，他進入到新創創業裏得心應手，所以醫療產業應該從醫生入手，這就叫+互聯網，這裏邊的醫療變成產業，所以我自己將來的興趣是爲老齡化、健康、防老、癌症，能夠做很快速的治療，這些東西也是很快速的產業。當然每一個產業都需要用到網路的技術、雲端的技術、大數據的技術。
文章來源：李開復臉書
◆作者目前為創新工場董事長&CEO，曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。◆本文純屬作者個人看法，不代表本報立場。(中時電子報)，
民眾難得近距離接觸老鷹，
，覺得又驚喜又緊張。（陳慶居攝）
栗翅鷹表演對飛動作，
，可用於驅趕有害動物保護農作。（陳慶居攝）
老鷹在空中精準獵取食物（誘餌），
，展現訓練有素的技巧。（陳慶居攝）
（記者陳慶居攝）
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去年7月才成立的中華民國馴鷹協會上午在苗栗縣銅鑼鄉九湖國小，
，舉辦認識猛禽基本醫療及馴應體驗，
，讓社會大眾進一步認識台灣和進口的老鷹，
，許多首度體驗馴鷹對飛等技巧的青少年，
，驚喜中又帶點緊張，
，直呼「好酷」。馴鷹協會理事長陳建宏與會員，並在操場示範老鷹對飛及空中獵食技巧，栗翅鷹精準抓住獵物的動作，讓學員看得目不轉睛。秘書長張世蒨說，牠們經過專業訓練後，也可以用於生態方式驅趕害鳥或動物危害農作物。在九湖國小任教的張世蒨說，九湖一帶就常見台灣黑鳶飛翔，生態相當多元而豐富，因此結合獸醫師邱治璋舉辦教育研習與體驗活動，希望讓民眾對本土和進口老鷹進一步認識。陳建宏表示，協會去年7月在桃園成立，隨後到全省各地辦理體驗活動，讓民眾近距離接觸猛禽，進一步了解老鷹其實不會貪婪，還有牠在其他生態食物鏈的地位。(中時即時)，
