太陽能產業下游電池廠已享受了半年左右的景氣復甦好光景，
，開始輪由苦到現在的中游矽晶圓廠「喝點肉湯」！矽晶圓大廠綠能（3519）總經理林士源昨（23）日證實，
，近期已經調漲售價約1.5％，
，儘管幅度不高，
，但預期第4季還有調漲的機會，
，累計漲幅上看3-5％。
台灣太陽能光電展（PV Taiwan）即將在下週開跑，
，預期將帶給太陽能產業不少利多訊息，
，而昨日由綠能開出第一槍。綠能執行長林和龍指出，
，太陽能最壞的狀況就過去了，現在的市場能見度相當明朗，以往第四季的淡季效應今年根本看不到，而該公司透過製程設備改善、不斷降低成本，加上日本、大陸和美國的需求帶動，生產線已經滿到年底。
綠能的矽晶圓出貨量僅次於中國大陸的保利協鑫，高居全球第二大。該公司近期透過進階坩鍋與切割線技術，開發出3項新產品，包括HPM晶片（GET HPM Wafer）、A4+多晶矽晶片（GET A4+ Multi-Crystal Wafer）和鑽石切割晶片（Diamond Slicing wafer），都將在下週太陽能展中亮相。
至於綠能旗下太陽能模組廠知光，近期也因為市場需求大好，而有積極擴產的計畫。林士源表示，知光現有模組產能為100MW，預期明年可以透過製程調整方式拉高到120MW，若市場反映熱烈，則不排除透過租用生產線方式，將產能提升至360MW，時間點不排除在第一季就會看到。
知光資本額2.2億元，綠能持股約45％，儘管前3季仍有微幅虧損，但10月份有一筆呆帳收回，帶動全年轉盈，未來有機會朝上市櫃發展，成為旗下的小金雞。
林士源指出，電池片業者近期受惠於需求提升，以及導電漿當中的銀價價格大幅下跌，帶動獲利提升。但對於矽晶圓廠商來說，成立較早、有長約料在身的業者營運卻是相對辛苦，所幸，現在已經有客戶已經可以接受矽晶圓漲價，而該公司也已經調漲約1.5％，預期第4季末還會調漲一次，目標是累計漲幅能達到3-5％。
林士源說，對於明年度全球太陽能需求，較為樂觀的研調單位認為會有45GW，較今年提升不少。而矽晶圓廠當中，很多因為不符合市場對高效能片的趨勢，而成為無效產能，加上2、3線小廠在過去這段時間根本沒有「練兵」，因此景氣回升後也爭取不到商機。他強調，第4季有機會拚單月毛利率轉正，明年度若價格能夠回升，就有相當大的機會。，
上月機車銷售總量57481台，
，比去年同月下跌7.58％，
，但累積總量為443659台，
，仍比去年上漲8.62％，
，加上未來2月屬傳統旺季，
，機車市場仍大有可為。目前光陽、三陽、山葉累計銷量各為181866台、97928台及125015台，
，光陽依舊占據41％高市占率！，
，，
第一戰就被柔道世錦賽金牌北韓的薛京擊敗，
，但王思筑沒有輕易放棄，
，在女子78公斤級復活戰以強勢進攻威脅蒙古芭山達芙，
，最終逆轉獲勝，
，拿下1面銅牌，
，也是中華代表團在「末代」東亞運獲得的最後一面獎牌。
國一開始練柔道的王思筑，
，原本是為減肥，
，國小畢業86公斤的她，經10年柔道訓練，雖然練習過程辛苦，但她從未想過離開。
王思筑如今不但獲得亞運培訓資格，年底就要參加攸關世界排名的奧運積分賽，為前進2016年里約奧運努力。，
根據華爾街日報的報導，
，在最近的蘋果開發者大會（WWDC）大會上，
，費德里吉（Craig Federighi）這位鮮為人知的蘋果軟體高層，
，成為全場最耀眼的人物。
費德里吉此次在WWDC肩負重任，
，他發表的蘋果最新改版軟體，
，必須維持住開發商的忠誠度，
，同時又要令外界留下深刻印象。
儘管費德里吉在WWDC的表現，
，令開發者、消費者和投資人驚艷，
，但過去很多人都沒有聽說過這號人物。
這位現年44歲的蘋果軟體工程部門資深副總裁，
，與蘋果淵源深厚。
他曾任職於蘋果創辦人賈伯斯所創立的另一家公司Next，隨著蘋果在1997年買下Next，費德里吉亦投效蘋果麾下。
費德里吉去年10月接替弗爾斯多（Scott Forstall）執掌行動軟體業務。弗爾斯多過去頗受開發商欣賞，但他與高層衝突而被請走。此後，費德里吉就帶領蘋果行動和Mac軟體部門，負責iPhone、iPad和Mac軟體。
在1990年代初期，費德里吉與弗爾斯多都是Next備受看好的人才，前者負責資料庫，後者負責消費軟體。
費德里吉隨後成為企業軟體專家，但弗爾斯多則朝向消費者領域發展、與賈伯斯密切合作。
知情人士指出，費德里吉的作事風格與蘋果現任執行長庫克相近，兩人都傾向在決策上取得共識，然而弗爾斯多則相反，他受到賈伯斯影響較大，比較獨斷獨行。，
馬英九總統在第一個任期之內，
，面對政府組織多年累積的歷史沉痾，
，積極推動政府組織改造，
，並於2010年元月完成相關立法，
，2012年元旦正式啟動，
，逐步將行政院37個部會縮減為29個機關部會，
，並且完成五都升級。馬總統喊出的口號是「打造一個精簡、彈性、效能的政府」，
，民間也期盼政府效率能因此大幅提升。
然而，
，政府組織改造立法完成已經超過三年，
，主觀上人民幾乎感受不到政府效能提升，客觀上公務人員的人數不減反增，政府人事費用繼續向上攀升，去年已經突破1兆2千億元。在政策形成與推動層面上，不論是科技、環保、衛生、文化等國家重大政策的執行成效，與組織改造前的差異並不明顯。如今中央政府組織再造動能疲弱，願景被人淡忘，缺乏考核指標，很可能就此淪為船過水無痕、改革失敗的案例。
政府組織僵化、肥大並非新的議題，而是數百年來所有執政者最大的挑戰，政府如何在穩定與創新之間尋求平衡，創造對人民最大的服務價值，更是公共行政領域最核心的課題。政府組織改造是所有國家無可逃避的責任，美國在1993年推動政府改造運動，將「企業型政府」列為推動的中心理念；近年來，我們鄰近的國家包括日本、韓國與中國大陸，都推出規模宏遠的政府組織再造運動，也都涉及到大部會的整併與裁撤，其魄力與格局遠遠超越台灣。
台灣的價值觀與文化，比韓國與大陸更為踏實，馬總統的領導風格，與大陸共產黨的中央領導們，或者韓國李明博、朴槿惠相比較，明顯趨向溫和漸進、謹慎求全。因此馬總統推動的組織再造，架構上沒有大開大闔的企圖，行動上缺乏大破大立的動能，雖然不至於出現韓國新任總統朴槿惠設立「超級部會」（即未來創造科學部）的爭議，但是無庸諱言地，我們的政府組織改造相較之下是規模最小、改革動能最疲弱、最缺乏企圖心的一個。
即使是被我們視為老人化嚴重、政府官僚層層束縛的日本，不只積極推動年金改革，政府規模也不斷縮編。考試院長關中就舉出實例，人口1億3千萬人的日本，去年一年新進的公務人員只有3千多人，台灣人口只有日本六分之一，但是公務人員淨增加數，竟然是日本的兩倍。日本政府大量將公共服務改採外包制度，給民間創造機會，也成功抑制了公務體制肥大、國家公務員人數膨脹的問題。
我們必須沉痛指出，過去三年來政府組織改造推動的過程與結果，已經徹底凸顯官僚體制肥大、導致國家日益衰敗的根本困境。高層政務官但求不要被媒體盯上，政策制定都採取謹小慎微的方案；中層公務員畏懼改變，不論組織如何調整，都老神在在，以不變應萬變；而年輕人拚命想要考公職，心中只有「鐵飯碗」三個字，公務人員的基本天職「發展抱負、為民服務」，早被丟到九霄雲外。
如果我們的公務員從上到下，都抱持謹小慎微、少做少錯的心態，都是貪圖福利好、死抱鐵飯碗的從業者，而馬總統又持續本著溫和漸進、謹慎求全的原則來推動組織改造，則其淪於失敗的下場也就不難預料了。
人口2千3百萬人的台灣，相對於周邊的大陸、日本、韓國，原本應該創造「小而有彈性」的利基，但是從政府組織不斷膨脹與肥大的實際情況來看，我們卻淪入「又小、又僵化」的惡性循環中。這是台灣競爭力不斷下降的根本原因，長此以往，我們將留給下一代無可挽救的災難。
眾所周知，一個具有彈性、高效能的組織，不能建立在安定不變的基礎上。國內外所有成功的組織，不論是企業、非營利事業或者政府，都必須是領導者能夠提供願景、激勵士氣，組織不斷訂定新的目標，挑戰、激勵成員，而成員在一次又一次的鍛鍊中成長。
積極與績優者接受獎賞、向上提升，落後者則被淘汰。組織必須具備「願景、領導、挑戰、激勵、賞罰、淘汰」等機制，缺乏這些最基礎的機制，馬總統所說「精簡、彈性、效能的政府」就只是空話而已。
亡羊補牢，執政者應該全面檢討組織改造的目標與成效，特別是在部會整併逐步完成之後，新團隊應制定明確的願景、目標、激勵與獎賞制度，並且向人民提出具體的、提升服務品質的承諾。過去兩年歐債危機給了我們血淋淋的警訊，組織肥大、缺乏彈性的政府，就算組成的公務員都是高學歷的知識份子，最終仍然會將國家帶向潰敗的墳場！，
IDC（國際數據公司）公布去年第4季智慧手機排行榜，
，出現大洗牌，
，大陸華為手機挾著大陸主場優勢以及價格競爭力，
，分別將韓國LG與台灣宏達電（hTC）擠出前5強，
，居全球第3，
，同時也是成長最高的手機品牌。不過去年手機全球排名，
，三星以4.06億支獨霸全球。
新浪科技網報導，
，智慧手機已成為全球手機大廠兵家必爭之地，
，蘋果以iPhone單一系列就撐起全球8%的市占率，
，一直是智慧手機的大贏家，不過仍不敵三星的機海戰術，論全球出貨量，三星去年以4.06億支，躍居全球手機霸主。蘋果只能以1.36億支排名第3，諾基亞則以3.35億支位居第2。大陸的中興與韓國LG分居第4與第5。
宏達電衰退幅度最小
在智慧手機排名上，去年前5強分別是三星、蘋果、諾基亞、宏達電與RIM（黑莓機），全球總共出貨4.55億支，不過，前5強中僅有三星與蘋果維持成長走勢，其餘3強卻呈現衰退局面，宏達電則是其中衰退幅度最小的品牌，衰幅25.2%。
去年第4季智慧手機全球出貨量為2.194億支，占整體手機出貨量的45.5%，創歷史新高。去年全球智慧手機出貨量為5.452億支，年增10.1%。
觀察第4季智慧手機的出貨變化發現，大陸華為手機表現最亮眼，以1.08億支躋身前5強的第3名，同時也是5大手機品牌成長率居冠的企業。IDC分析師凱文瑞斯提沃指出，近年來智慧手機成長快速，惟三星與蘋果仍居全面主導地位，但其他品牌也並非全然沒有成長機會，這次華為異軍突起，就是明證。
價格具競爭優勢
華為在有中國大陸市場的廣大後援，加上價格具競爭優勢，去年第4季已經超越LG躋身全球5大手機廠商之列，並超越hTC成為5大智慧手機廠商之一。
IDC調研經理雷蒙拉馬斯分析，華為和中興躋身全球智慧手機前5強，這是全球手機生態丕變的風向球。2家公司均通過專注於大眾市場來提高手機出貨量，但最近幾季也開始向高端設備轉移。此外，2家公司還在手機應用和體驗方面積極創新。
…更多新聞請看《旺報》，
人類利用蜂蜜從事治療已有數千年的歷史，
，最近科學家更透過生物工程技術，
，研發出一種超級蜂蜜，
，用來治療傷口和對抗感染具有神奇的效果，
，連抗藥性金黃色葡萄球菌（MRSA）這種超級細菌也能擺平。
英國《每日郵報》報導，
，英國南部漢普郡的醫院用這種「手術蜂蜜」（Surgihoney）在嬰兒、產婦、癌症病人與老人身上進行試驗已超過1年，
，主要用來治療傷口和潰瘍，
，包括MRSA感染的傷口，
，都能在幾天內痊癒，
，而剖腹產產婦傷口感染的人數也減少了一半。
此外，手術蜂蜜也被用來治療阿富汗返國傷兵的傷口、保護接受化療癌症病患的皮膚，還可治療面皰。英國民健保信託基金顧問、微生物學家德萊登（Matthew Dryden）稱，手術蜂蜜將為傷口照護帶來革命性影響。
醫生偏好使用盤尼西林和抗生素對付各種細菌，德萊登宣稱手術蜂蜜的療效更好，過去1年他對患者使用這種蜂蜜取得驚人的成果。他說，許多藥物能殺死細菌，卻無法修復組織。手術蜂蜜能殺死細菌、寄生蟲，又能促進傷口復原。
超級手術蜂蜜是由英國商人史塔波斯（Ian Staples）投資開發，蜂蜜來自他在智利南部的養蜂場，研製工作則由他資助科學家在愛爾蘭進行。這種蜂蜜已獲得英國藥物及保健產品管理局（MHRA）批准，但尚未上市。，
中新社今天報導，
，上海最新一期「世紀」雜誌刊登2篇宋美齡婚戀往事，
，披露宋美齡婚前社交廣泛，
，經歷多段感情起伏。
「世紀」文章說，
，宋美齡2003年逝世後，
，美國衛斯理學院（Wellesley College）整理了館藏檔案中宋美齡寫給好友艾瑪的大量書信。在信中，
，宋美齡向好友傾訴自己返回中國後的見聞與情感經歷，
，是宋美齡早年生活的第一手資料。
上海市孫中山宋慶齡文物管理委員會副研究館員宋時娟在整理上述資料後，
，撰文披露了宋美齡婚前的情感經歷。
文章描述，宋美齡1917年自美返回中國，在輪船上邂逅了令她神魂顛倒的異國男士Van Eivigh，但當時父母極力反對她過早結婚，更不願宋美齡嫁給外國人。
返國後，與宋美齡早已相識的上海兵工廠總辦之子「HK君」，曾對宋美齡展開積極追求；但宋美齡對他若即若離，加上宋母反對，最後兩人由朋友變陌生人。
在拒絕HK君的同時，一名留美過的已婚男士和另一名比宋美齡年長15歲的優秀男士，先後走入宋美齡的視野。
宋美齡和已婚男士彼此情投意合，但礙於體面，宋美齡的家人也反對離婚這樣的事情。另一位年長而富有的男士，便向宋美齡求婚。
雖然宋美齡明確告知這位年長富有的男士，自己並不愛他，但宋美齡心中仍搖擺不定。她猶豫，假如嫁給對方，就能一起管理數以百計的工人，可以在員工教育和社會進步等方面，實現自己的人生理想。
就在宋美齡為訂婚的謠言和幾位「美國來的老朋友」的糾纏苦惱不已時，1921年，宋美齡在廣州拜訪宋慶齡和國父孫中山後，結識了Birnie先生。
儘管宋美齡自認喜歡Birnie先生的程度超過任何男性，但家人反對她嫁給外國人，宋美齡只能妥協放棄。
宋時娟分析，面對無望的愛情，宋美齡在理性與情感之間徘徊，最終選擇了放棄。
宋時娟認為，宋美齡大學畢業回國後，有廣泛社交生活，對愛情憧憬和渴望，對婚姻也有理性思考。但面對富有、有作為、有教養的追求者，她似乎總是缺乏足夠勇氣做出決定，直到故總統蔣介石出現。1020507
，
新店：新北市消防局第四救災救護大隊及深坑分隊的災情勘查車，
，一輛使用超過13年、一輛超過8年，
，近來頻頻報修車況不佳，
，市議員許正鴻得知後爭取購置2輛汰舊換新。他強調，
，充實器具裝備才是保障生命財產的先決條件，
，未來將尋求經費，
，協助基層消防隊員汰換器具。，
，，
，
媒體報導，
，立法院長王金平今年接待國慶外賓規模縮水。總統府發言人李佳霏今天表示，
，絕無此事，
，已請外交部對外說明。
外交部長林永樂上午在立法院受訪說，
，國慶外賓安排保證沒有「排王」；今年做法與過去一樣，
，按正常程序處理，
，希望外界別做不必要的揣測。
媒體報導，
，王金平兼任國慶籌備委員會主任委員，
，每年國慶10月接見、宴請參加慶典的外賓總是滿檔，今年只剩零星4個慶賀團拜會，規模明顯縮水，國慶外賓安排也具體「排王」。1021004
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