中國建設銀行表態，
，今年上半年，
，將全力爭取在台辦事處升格為分行。同時，
，也將鎖定台灣的小型銀行，
，作為投資控股的目標。
根據彭博今年初發布的「全球前十大市值銀行」排行榜，
，建行以2，000.14億美元市值排名第二。昨（6）日建行行長張建國接受本報記者訪問時，再度表達對於參股台資銀行的興趣，不過他強調，於兩岸銀行互相參股，他認為，當前台灣給陸銀的5％比例過低，「小銀行有控股權，大銀行可有單一股東19.9％，比較合理」。
張建國是出席昨日上午在北京國際會議中心舉行的全國政協分組討論時，做上述表示。
因傳兩岸金融監管部門近期將舉行「金銀會」，有關兩岸銀行業參股比例的提升，以及建設銀行在台代表處升格為分行，均為這次「金銀會」議題。當前大陸銀行在台灣開設分行已有中國銀行與交通銀行，2011年5月即在台北設立代表處的建行，對升格為分行存有深切期望。
張建國說：「建行在台北已經有代表處了，希望能儘快在上半年拿到牌照，讓代表處升格為分行。」
對於兩岸銀行業提升參股比例，張建國坦言：「台灣的金融市場比較成熟且穩定，但商業銀行的收益率比較低，利差也很薄，因此只有5％的財務投資對我們的意義不夠重大。希望小銀行方面，能讓我們成為控股股東；較大的銀行，最起碼也得達到像大陸的商業銀行，允許外資單一股東最高持股為19.9％，這樣會比較合理。」
北京銀行行長閆冰竹也認為參股比例提高是件好事，「（互相提升參股比例）這是好事，也是兩岸金融交流的大方向，會讓雙方合作更加深入」。他指出，比起銀行業限制較多，他和台灣同業比較關心保險業的開展，希望能夠在產險、壽險、再保險等業務有合作機會。
稍早前，本月3日大陸全國政協會議開幕時，出席會議的中國工商銀行行長楊凱生談到對此次「金銀會」的期望時表示，「作為商業銀行，感到目前兩邊開放的差距比較大，目前台灣只准我們參股台灣同業5％的比例，門檻不是很合理，希望有明顯的提高。」，
麥當勞快樂兒童餐4月1日起至4月26日止，
，推出超人氣強檔「探險活寶玩具」，
，全套六款限量推出。（業者提供）
麥當勞快樂兒童餐4月1日起隨餐附贈「探險活寶玩具」，
，小朋友超愛！（業者提供）
麥當勞部分餐廳將於兒童節假期4月2日至5日，
，推出獨家「HAPPY探險派對」，
，陪小朋友化身老皮阿寶，一起歡樂探險！（業者提供）
台灣麥當勞快樂兒童餐4月1日起推出全新配餐「玉米杯」，及季節水果「洋香瓜片」。（業者提供）
麥當勞與知名卡通「探險活寶」再度合作，讓老皮阿寶陪伴大小朋友歡度四月！麥當勞餐廳將於4月1日至26日，分四週陸續推出六款「探險活寶玩具」，購買快樂兒童餐即隨餐免費贈送一個，期間內快樂兒童餐餐盒也將換上全新「探險活寶」主題。部分餐廳並特別於兒童節假期(4月2日至5日)，為小朋友推出獨家「HAPPY探險派對」，憑當日消費快樂兒童餐發票，即有機會免費報名參加，名額有限，額滿為止，想戴上面具化身阿寶老皮、勇闖記憶大考驗，並在過關後得到探險活寶造型氣球嗎？那就別錯過兒童節假期的「HAPPY探險派對」。此外，4月1日起將新增配餐選擇：結合香甜玉米及葡萄乾的「玉米杯」，並配合季節推出台灣本土當季水果「洋香瓜片」，讓家長和孩子有更多健康美味的選擇。(中時即時)，
依據紐約時報報導，
，林書豪每周練跳投5000次。(取自籃網官網影片)
根據《紐約郵報》報導指出，
，林書豪為了備戰新球季，
，不但在夏天苦練投籃姿勢，
，每周還練習跳投5000次，
，可見得對於新球季有多麼重視。林書豪過往給外界的印象是突破能力極具破壞力，
，但中距離跳投和外線投射能力就稍嫌不足，
，為此，林書豪再與籃網簽下3年3600萬美元合約後就將此列為訓練首重。林書豪表示，「我知道自己付出了多少努力，因此，對於新球季充滿著信心，尤其是在投籃這方面的自信超過以往任何時候，希望能將這種狀態維持到球季結束。」林書豪緊接著說，「投籃最重要的是穩定性，當我的雙腿充滿力量的時候，投籃手感就會非常好，反之就會陷入低潮，箇中原因就是過去投籃時跳得太高，球的移動距離太遠，這會消耗過多體力，透過調整投籃姿勢，讓投籃動作更加流暢，而且又能節省體力。」籃網的球員發展主管哈靈頓，曾是杜蘭特的投籃教練，他表示，傑瑞米(林書豪)在投籃方面花了很多心思，但最重要的關鍵在於心態，他應該要相信自己的能力。籃網總教練艾金斯則認為，林書豪擅長突破，以及製造對手犯規，這是他引以為傲的地方，如今在強化投籃之後，新球季將更具有威脅性，期盼他在突破與投籃兩方面都能兼顧到。林書豪很有自信的表示，「我是一位需要掌控節奏的球員，當我適應場上節奏，而且獲得很多上場時間，深信自己會打得很好。」(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
從柬埔寨嫁來台灣的新移民林麗蟬（見圖，
，移民署提供），
，自我學習進取，
，習得精熟美容技藝，
，並積極投入社區服務與公益活動，
，榮獲第51屆十大傑出青年社會服務類獎項，
，成為第一位當選全國十大傑出青年的新移民。
昨天上午，
，林麗蟬身披彩帶在立法院接受院長王金平頒獎表揚，曾獲選全國十大傑出青年的「學長」移民署長謝立功，特別到場祝賀，她感動之餘表示，未來將幫助更多姊妹一起投身社區志工服務，也感謝移民署的熱心輔導，才能讓她有機會獲此殊榮。
36歲的林麗蟬，來台16年，自我積極進取，從建國大學美容系畢業後，陸續參加靜宜大學社會工作師學分班、暨南大學研究所非營利組織經營管理在職專班，並投入社區服務發展工作，成功促進新移民與台灣人民融合，共同為地方付出。
林麗蟬說，剛來台灣時什麼都不會，連一句國語也不會說，內心很挫折，所幸有移民署輔導和協助，學得一技之長，擔任美容美髮師，第三年順利考上汽車駕照，工作之餘常與同事去老人院義剪，萌發她對社會工作的興趣，希望透過進修增加專業，將新移民的需求讓社會知道。
「得獎後要做的事更多了，要幫的人也更多！」林麗蟬呼籲新移民姊妹們「做就對了」，回饋社會「不要計較」，價值觀的改變才是成長的開始。，
為期達4天，
，昨（13）日落幕的大陸中央經濟工作會議提出，
，明年經濟工作要繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，
，並防範地方債務風險。會議同時要求「實現無後遺症的經濟增速」。這已暗示大陸明年GDP增速將由今年的7.5％，
，向下調整為保七（7％）的機率大增。
會議還決定，
，為確保大陸經濟改革成功，
，中共中央將成立中央全面深化改革領導小組，在中共中央政治局、中共中央政治局常委會領導下工作，各地區各部門都要指定一個機構負責改革的工作，並由主要領導親自負責。
由於大陸近年對經濟結構進行調整，其GDP增速不若以往維持兩位數的高成長，今年大陸GDP增速目標為7.5％，明年度的GDP增長同樣備受外界關注。尤其上月中共十八屆三中全會及本月3日中共中央政治局會議召開後，明年大陸宏觀經濟的輪廓日漸清晰。近日大陸國家信息中心、社科院和諸多投行預測，明年大陸經濟增長目標或將定位7％。
2014年是大陸改革啟動的重要一年，未來大陸政府將更關注經濟增長質量，而不是經濟增長總量；大陸國家主席習近平日前亦強調，未來大陸經濟發展將不再以GDP論英雄。均明確指明今後大陸在國家發展上不再只以GDP為導向。
昨日會議便強調，做好明年經濟工作，要全面認識持續健康發展和生產總值增長的關係，不能把發展簡單化為增加生產總值。明年必須繼續實施積極財政政策和穩健貨幣政策，將保持貨幣信貸及社會融資規模合理增長，推進利率市場化和人民幣匯率形成機制改革，並著力防範債務風險，將化解地方債務風險作為重要工作。會議強調，「要求實現無後遺症的經濟增速」。
中新社引述大陸金融問題專家趙慶明表示，此次會議的決定，基本符合市場先前預期，特別是考慮到稍早前的中共中央政治局會議強調，「保持政策的連續性和穩定性」。
另外，會中提出包括保障糧食安全、調整產業結構、防控債務風險、促進區域協調發展、保障民生工作，以及提高對外開放水平等明年6大任務。
其中，第二點調整產業結構中提到，要化解產能過剩，並對破壞生態環境的要嚴懲重罰，同時大力發展戰略性新興產業，加快發展各類服務業；第三點防控債務風險提到，要把控制和化解地方政府性債務風險做為重點任務。
第六點提高對外開放水平則要求，要加快推進自貿區談判，穩步推進投資協定談判；簡化對外投資審批程序。，
2014年最夯的韓國「歐巴」男神，
，該屬金秀賢與李敏鎬兩人，
，正巧讓金秀賢紅遍全亞洲的韓劇《來自星星的你》，
，在韓國是李敏鎬主演的《繼承者們》的接檔戲，
，兩人就這樣一路廝殺較勁，
，比人氣更比實力，
，從演技到代言皆是關注焦點，
，兩人先後來台也讓粉絲陷入瘋狂。金秀賢去年３月挾著《星星》的超人氣，展開亞洲巡迴見面會，以首爾為首站，再到海外第一站的台灣，緊接著巡迴北京、上海、廣州等地，粗估此行為他賺進6000萬台幣；台灣門票開賣首日，3100張票１小時被搶光，黃牛一轉手就翻賺10倍。他在見面會上不斷揮手、微笑、賣萌、獻唱，收服全場粉絲，自稱「愛哭鬼」的他，更在結尾獨白時哽咽大暴淚，讓粉絲超心疼。相較於首度來台的金秀賢，７度來台的李敏鎬已是常客，有別於前者舉辦售票見面會，李敏鎬無論是去年７月為代言保養品來台，或是９月再為按摩椅代言重返寶島，都善盡「代言人」義務；且兩品牌皆祭出「購物抽入場券」的嚴苛條件，但粉絲都心甘情願掏錢，尤其定價近６萬的按摩椅，竟然有超過千名的粉絲貢獻大把鈔票，讓業者眉開眼笑。李敏鎬在見面會上對粉絲要求也來者不拒，包括：愛的抱抱、夾氣球、溫柔幫忙塗護脣膏、合照，都讓幸運粉絲嗨到不行。不過李敏鎬曾自爆去年底要再來台開演唱會，但最後並未成行。，
中國大陸智慧機市場競爭激烈，
，儘管華為持續力保龍頭地位，
，但新興本土品牌OPPO、Vivo竄起，
，市占率急速攀升，
，威脅華為一哥位置，
，不僅如此，最新又有黑馬竄出，酷派喊出力拚在2年內將酷派/樂視智慧手機年銷售量拉高到1億支，問鼎中國大陸前三大排名，由於樂視於2015年入股酷派，目前持股酷派約29%，最大酷派股東，樂視在中國大陸具有完整生態系優勢，在資金與內容方面都有堅強後盾，在喊出萬物皆聯網的物聯網時代，可說是相當具有實力的公司，其聯手酷派合攻大陸智慧型手機市場，後市爆發力不容小覷，台系供應鏈也依序點名出列，包括仁寶(2324)、和碩(4938)、鴻海(2317)、聯發科(2454)等個股。酷派對中國大陸智慧機市場展現企圖心，將藉由擴大網路銷售渠道的方式，拉高行銷支出，並擴研發機制，力拚在2年內將酷派/樂視智慧手機年銷售量推升到1億支，挑戰大陸前三大智慧機出貨，其上億支的銷售量也是2015年的4倍之多，由於樂視本身也有自家品牌智慧機，因此，目前雙方也畫分好市場方向，酷派瞄準人民幣2000元以上市場，樂視則搶攻人民幣1500~2000元的市場，至於雙方共同推出、目前暫定為新品牌「Cool 1」的智慧機，則搶攻中低階入門市場，瞄準人民幣1500元以下區塊。樂視在手機訂價上都是採用量產成本法，所以主推的就是產品CP值非常高，除此之外，樂視更主打其豐富生態系，智慧機產品可以結合旗下五大生態系統，發揮物聯網概念，整合包括汽車、手機、體育、電視、內容，如今攜手酷派積極問鼎中國大陸智慧機前三大地位，可說是來勢洶洶，樂視台系供應鏈包括仁寶、和碩、鴻海、聯發科等。(時報資訊)，
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漢翔公司董事長廖榮鑫（左）致贈飛機模型給空巴公司國際業務部主任Remy Moreau，
，象徵雙方合作無間。（圖／漢翔提供）
漢翔公司董事長廖榮鑫（中）1日與空巴公司國際業務部主任Remy Moreau（右三）等貴賓，
，共同宣布TACC-19廠落成啟用。（圖／漢翔提供）
漢翔公司今年成立滿20周年，
，漢翔今（1）日舉辦20周年慶祝大會，
，並同時舉辦TACC-19廠落成啟用典禮，
，立法院副院長蔡其昌、工業局副局長呂正華、Airbus空巴公司國際業務部主任 Mr. Remy Moreau等人皆到場慶祝。蔡其昌致詞時表示，
，他在未擔任副院長前、就已強力主張「國機國造」，
，「是漢翔的基層工程師以專業、真實的分析，讓我相信他們有足夠的能力可以自研自製新一代高教機」。蔡其昌說，過去一段時間，他不斷地溝通建議，力邀蔡總統在上任前要到漢翔進行產業之旅，因此知道，漢翔的工程師面臨挖角、退休的問題，希望漢翔民營化提昇效率，也期許漢翔的同仁們要進行技術經驗的世代傳承，同心一氣，務必要讓國機國造的政策落實，「我相信漢翔，只要有信心、有決心就有機會，讓我在立法院支持並強力推動國機國造的政策」。蔡其昌提到，台中機場的周邊希望做整體性的規劃，不僅名稱上稱為台中國際機場，希望機場未來的發展要與產業結合，連結不遠處的台中港，航太產業加上精密機械的產業，海、空連成一氣，做長遠性的開發，相信對未來台中地方和台灣的經濟發展都有相當大的助益。漢翔公司董事長廖榮鑫表示，漢翔成立於民國85年7月1日，改制國營事業後正式跨入民用飛機領域。然而，在「經國號」量產完成後業務量驟減，加上航太產業民用飛機及發動機新業務所需先期投資金額大、投資期程長、回收慢的特性，對公司財務造成衝擊。不過，在經濟部的政策指導、歷任首長的努力下，推動經營改善計畫及多項管理精進作為，自民國96年起轉虧為盈，目前營收與獲利均續創新高。廖榮鑫指出，漢翔觀察出有積極推動航太產業發展的新興國家用低價競爭，以及歐美航太大廠以發展高科技和多方納入自動化、無人化使成本降低，對台灣航太產業造成了上下夾擊的多重壓力，在艱困大環境中，唯有透過供應鏈的垂直整合、水平分工，異業結盟、外競內合的分工模式，尋找有共同理念的優秀成員，組成「台灣航太產業A-team 4.0聯盟」，來面對國際的各項考驗和挑戰。另外，依Airbus空巴公司預估未來20年的航空市場需求，全球空運量呈現每年4.6％的成長率，將出現3.26萬架新飛機的需求量，漢翔近年由國外所承接之新業務複材比重大幅增加，現有TACC廠（Taiwan Advance Composite Center，台灣先進複材中心）已無法再負荷其它新案的生產需求，因此規劃將現有19廠改建為「TACC-19」複材能量廠房。廖榮鑫強調，這是一座專供Airbus複材零組件專線生產而興建的廠房，所承製的A320機腹整流罩後段專案，後續將為漢翔帶入穩定的業務，其他零組件業務也正在密切洽談中。TACC-19廠座落於漢翔公司沙鹿廠區，佔地5，500平方公尺，擁有最先進設備，包括3座熱壓爐與2座五軸CNC加工機。廖榮鑫表示，漢翔在TACC-19廠加入營運後，將可配合帶動國內航太工業對國際業務的爭取、提升產品的品質，未來也期望以漢翔為基礎推動航太產業專業園區，實施租稅減免及各項獎勵措施，以整體提升台灣航太產業的產值。(工商)，
據透露，
，因應兩岸關係日趨和緩，
，國軍戰略指導已調整訂定為「不讓敵人登陸立足」，
，國軍現正執行的「精粹案」，
，即依此原則進行兵力調整；此外，
，國軍「有效嚇阻、防衛固守」的全般戰略，亦重新做先後順序調整，並改為「防衛固守、有效嚇阻」。
而根據監察院最新完成一份調查報告，也認為軍方以往把大陸當成唯一假想敵的用兵思維，在發生釣魚台與菲國射殺我漁民後，宜有所轉變，國軍也必須面對東海與南海情勢變化的新局勢，來調整戰略部署。
唯一假想敵策略 監院促改
據了解，國軍在李登輝前總統時代的全般戰略是「防衛固守、有效嚇阻」，民進黨執政後，於二千年調整為「有效嚇阻、防衛固守」，有守中帶攻寓意。戰略守勢，但戰術卻可以主動出擊。馬政府上任後，兩岸關係緩和，全般戰略遂又重新調整為「防衛固守、有效嚇阻」。
一位軍方人士指出，不論「有效嚇阻」順序是在前或後，已含有國軍不放棄反制武器的發展和戰法的運用及戰術、戰略的思考，同樣地，國防部從未對是否發展地對地飛彈，有過任何宣示性的說明，也是基於國家的利益考量。
不過，「防衛固守，有效嚇阻」的戰略，涉及國家戰略層次，因此，軍方極力著墨戰略指導，這是軍事戰略用兵範疇，國防部責無旁貸，並訂定為「不讓敵人登陸立足」為最高戰略指導。據了解，此一守勢戰略指導已在軍事會談呈報討論，並獲三軍統帥馬英九同意。
境外決戰非重點 強化科技
民國六十年代起，國軍防衛作戰即採「阻敵於彼岸、擊敵於半渡、毀敵於水際、殲敵於陣地內」戰略指導原則；李前總統時代，精要為「阻敵於彼岸、擊敵於半渡、殲敵於灘岸」；扁政府時代將戰略指導調整為「資電先導、遏制超限、聯合制空、制海、地面防衛」。
據了解，上述戰略指導，就用兵手段而言，即「殲敵於台海海、空域」及「不將戰爭帶入本土」的作戰用兵指導。
如今再將用兵戰略指導調整為「不讓敵人登陸立足」，這是非常重大的改變，一方面顯示兩岸關係和緩，另一方面說明大陸解放軍的軍力成長，國軍將致力科技、指管通情的戰力，而且認知到未來兩岸若有戰事，是先打資訊戰與電子戰，以及不對稱戰，用兵重點不再是境外決戰，而是不讓假想敵登陸立足。，
管理雜誌公布「2013年消費者心目中理想品牌大調查」，
，中華航空以41.1％的消費者「心象占有率」，
，連續4年獲得全台消費者心目中，
，航空類別理想品牌第一名。該獎項代表華航的優質服務廣受消費者信賴與喜愛，
，是國內最多消費者認同的航空品牌。
管理雜誌「消費者心目中理想品牌大調查」，
，自1984年開始進行，
，已有28年歷史，是國內最具影響力、規模最大的品牌調查活動。所謂「消費者心目中理想品牌」，是指同一類產品當中，在不經提醒下、消費者可以直覺說出的理想品牌名稱，藉此看出該品牌在消費者心目中的地位。
華航積極推動優質、創新的飛航品質及用心服務。包括波音747-400客機全面更新座椅及影視系統等客艙設備；機上提供中西合璧多元的餐點並推廣台灣美食；推出多樣行動M化及網路e化等功能，滿足旅客即時的服務需求。從地面到空中，透過華航各項服務的細緻與用心，打造「以客為尊」的世界一流航空公司，讓飛行不再只是飛行，而是為旅客量身打造的空中休閒之旅。
華航2011年獲經濟部評選「台灣百大品牌」，以及美國航空週刊 Aviation Week「全球最佳航空公司」；2012年12度蟬聯讀者文摘「信譽品牌」金牌獎殊榮，並榮獲《數位時代》雜誌「Super Green」評審團大獎及 2012 綠色品牌交通運輸類首獎。，
