詹文男點出七大未來趨勢 危機中有商機

政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」講座,

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,最後一場「產業大未來」演講請來資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長詹文男主講。(圖/黃慧雯攝)

政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」演講日前舉行了最後一場系列講座─「產業大未來」,

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,邀請資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長詹文男主講。他透過長久以來觀察各國產業變化的經驗出發,

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,向與會者分享了所七大未來趨勢,

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,他指出可預測的未來趨勢雖然對於現有產業將帶來極大挑戰,

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,是為危機;但企業若能從中找出使持續長存的商機,

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,更可視為轉機。詹文男所長在演講初期點出一個概念,「未來」包含了可預測與不可預測的部分。舉例而言,你如果今年28歲,2年間如果沒有發生任何意外,2年後可預測就是30歲;水災過後,傢俱業的業務便會有所成長,這都屬於可預測的未來;雖然,相對的,關於未來除了這些之外,仍有很多不可預測性。但人們仍應該試著掌握可預測的未來,為的是提早進行因應,進行資源的分配,做好預備。面對即將來到的未來,詹文男點出了七大趨勢,分別是人口結構轉變、全球化風潮、萬物聯網的世界、跨領域科技整合、環保與精敏製造、資源效能提升以及氣候變遷與災害複合。

資策會產業情報研究所(MIC)所長詹文男針對未來發展情勢,提出了七大趨勢。(圖/講員提供)

進一步把人口結構轉變的趨勢放到台灣來看,詹文男指出,即使全球持續出現少子化趨勢,但據統計全球人口仍舊持續正成長。這意味著,各國的人口結構將因此出現變化,往高齡化社會發展,台灣地區也不例外。而在人口高齡化的影響下,也會連帶加劇移民都市化的現象,因為即便有不少人會思考退休後要到花蓮、台東這些地方居住,但是因為都市的醫療水準更高,最終人口還是會由郊區往都市遷移。在人口高齡化、移民都市化的可預見未來中,詹文男提及關於都市更新的住宅政策、中高齡人口的生理與心理需求、交通安全等等領域,都是政府、企業必須思考的問題。他透過Softbank的例子,說明日本企業如何如何因應高齡化的社會。Softbank發現老人家不擅長使用智慧型行動裝置,但是卻又很想了解孫子小孩的近況,因此發想了定期將兒女Facebook更新內容印製成為實體報紙再寄送給用戶的貼心做法。

資策會產業情報研究所(MIC)所長詹文男針對未來發展情勢,提出了七大趨勢,並鼓勵在場與會者,能針對未來可預見的趨勢進行思考,找出可突破之處,化危機為轉機。(圖/黃慧雯攝)

從Softbank的例子不難看出,面對高齡化社會,如何發想出適合長者的商品,就是企業的商機。對照先前所提出的七大未來趨勢,詹文男所長都在演講當中點出了不少可進一步思考之處,處處都印證了危機就是轉機的道理。未來,挑戰雖巨,機會卻也俯拾即是。Softbank僅僅只是其中一個不錯的例子。無論是企業經理人,或是你我,透過較為深刻、全面的思考,都有機會為自己、企業找到全新的發展契機。(中時電子報)

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