沒有關係。十年後，
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，他們學校的訓導主任，
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，會嘮叨標新立異對群體的威脅。二十年後，
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，他們在社會工作，
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，即使不明白團結的力量，
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，也絕對能了解合群的好處。三十年後，
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，父母垂垂老矣，久病床前見證的不是孝子，而是彼此是不是有禍同當的真兄弟。相對於港台社會整天擔憂「競爭力」，買罐奶粉都要先考慮是否能提升兒童的智力，「合群」反而是澳門教育的重心。在這個講究裙帶關係、旅客至上的社會經濟結構中，「合群」是比「獨立」更受企業重視的能力。在辦公室裡，be a team player更多時候被解讀為投大眾所好，把工作時間花和同事品茶養魚聊八卦，參與排擠他人的遊戲。。合群在辦公室裡的終極目標，是分散責任；在社會組織中，卻是集合能量。合群性在澳門最淋漓盡致的體現，是結社傳統，以及隨之而形成的「社團社會」。在貧困的日子，結社或多或少建基於守望相助的人情味，但在千億財政盈餘的當下，卻變成無政黨社會中爭奪資源的方式。澳門回歸十五年，新社團如雨後春筍冒起，平均一天一個，六十萬人口擁有六千多個社團，數量大概可以記入《金氏世界紀錄大全》。澳門申辦社團的入門門檻只需兩人，再經政府審核社團名稱和章程有否重複，即可成立社團。社團在政治選舉的影響力更是明顯，每逢接近立法會選舉年，結社之風尤甚。不難想像，當六千社會組織的財主是政府和一小撮商人，這就不是「小政府大社會」時代，也不是明刀明槍的大財閥時代，而是同鄉會式的金權時代。在台灣，如果一個招牌掉下來，很可能會砸到幾個博士；換了在澳門，大概是壓傷一堆身兼十數個社團的會長或理事。在這裡，你不需要很富有或成為大人物，只要你夠合群，你的頭銜很容易就可以塞滿一張三折式名片。世人都知道一黨專政的可怕，見識過在野黨為了奪權可以多麼不擇手段，期待無黨派領袖、公民社會乃至無政府主義可以取代色彩張揚的政黨政治，打破敵我分明的社會亂象。但在公民意識薄弱的無政黨社會中，發言權的大小，到頭來可能取決於你的折疊式名片的厚度，而不是那張薄薄的選票。當特權階級不再處於金字塔頂端，而是躲在六千個瘋狂交集的圓形中心，我們連眾矢之的在哪裡都看不清，方才真正感到「團結」的龐大力量。所以不吵不鬧的我們，到現在還是阿豺最聽話的孩子。，