在復航員工的眼中，
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，林明昇雖為接班人，
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，但沒有架子、與員工相處沒有距離；林明昇也不掩飾對航空的熱情，
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，不是航空出身，
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，但他把復航當作自己的小孩般提拔，
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，更希望復航員工能夠以公司為榮。林明昇學企管、懂法律，
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，在復航原本穩定的基礎上，
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，這樣的背景讓他得心應手，
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，更讓他打出接班代表作；但或許因學經歷侷限、加上既有資源侷限，
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，難為無米之炊，造成飛安基本功螺絲鬆動而不自知。林明昇也很清楚其困境，所以他花錢購置新機，讓老舊飛機除役；他也察覺所學不足，所以延攬前長榮航總經理陳欣德擔任集團執行長，朝向專業經理人推進。只不過換機要時間、新人接手也要時間，加上這幾年他航挖角復航情況嚴重，面臨人力填補壓力，復航顯然運氣沒那麼好，無法順利捱過這最難熬的幾年，兩起意外更讓先前的擴張成果一夕歸零。才從去年馬公空難的混亂挺過來，林明昇又得面臨這突如其來的劫難，是停下來、從基本功練起，不惜多花幾年時間調整體質，或是能找到兼顧擴張與飛安之道，這位國產少主肩上的擔子，恐怕只會愈來愈重。，