因應資訊、網路及數位金融趨勢，
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，各銀行都已提報金管會有關員工轉型計畫，
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，且金管會近期將召開會議，
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，研擬計畫所需費用，
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，將由各銀行提列特別盈餘公積的方式支應。因應金融科技發展趨勢，
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，分行角色將轉型為支援性功能，
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，金融監督管理委員會要求各銀行去年底前提交未來 1到 3年在職員工轉型計畫。銀行局副局長呂蕙容表示，
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，有關員工轉型所需費用，金管會研議由銀行提列特別盈餘公積的方式支應，且近期將召開會議，邀請相關單位進行討論。同時，呂蕙容也指出，各銀行都已在期間內函報金管會，根據各銀行函報計劃來看，可大致分為銀行數位金融策略發展，以及員工轉型兩大方向。在數位金融策略發展方向上，銀行提出三大看法，包含部分臨櫃業務已被自動化服務取代、組織調整設立數位金融相關部門，以及成立新模式銀行。呂蕙容表示，多數家銀行已成立或計畫今年成立數位金融部、數位應用部、數位通路部或客群行銷部，同時，多數銀行也規劃打造數位金融分行、數位旗艦分行、智慧分行等其他新模式銀行。至於員工轉型訓練則包含數位金融基礎建設、導入評測工具，協助員工進行職涯規劃、強化與培養第二專長、輔導內部輪調及職務轉型、養成全方位人才、轉職後成效評估並適時調整。同時，金管會也請台灣金融研訓院提人才培訓計畫及現職銀行員工專業能力調整計畫。1050408(中央社)，