這些年來，
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，實驗室、育成中心、加速器或車庫為民間企業推動創新的基地，
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，最近一期《經濟學人》指出，
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，許多政府部門開始向民間企業學習設立創新單位，
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，例如新加坡政府設立PS21辦公室、丹麥設心智實驗室、南韓為創新局、哥倫比亞為社會創新中心，
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，名稱雖然不同，
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，但這些單位人員最常討論的就是如何落實破壞式創新精神，
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，他們大量運用新科技，
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，透過使用者經驗分享達到「共創」目標。以波士頓市的創新辦公室為例，
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，運用新科技應用軟體，市民隨時可以透過手機向市府進行各種檢舉，大幅提升市政運作效率。首爾的創新局則鼓勵「跨代資源分享」的觀念，例如年長者家中若有多餘房間，可以提供給需要租房子且願意幫忙打掃的年輕人。芬蘭的創新單位則在各大購物中心設置健康站，提供例行檢測與追蹤，並有護士在一旁指導。英國在內閣之下設立「行為卓見團隊」（Behavioural Insights Team），是全球最早運用行為經濟學理論於公共政策的政府部門，其中最著名的是運用「推力」法則大幅提升民眾納稅比率，諾貝爾經濟獎得主康納曼對這個推力單位讚譽有嘉。有意思的是，今年起這個部門獨立成為一家公司，準備把各項服務向海外推廣。在《快思慢想》書中，康納曼以「明天儲蓄更多」這個強迫儲蓄計畫為例指出，員工只要加薪，公司就從薪資提撥更多儲蓄，結果不費吹灰之力提升了員工儲蓄率，這是運用推力法則的成功案例，也是創意行政的展現。反觀台灣，對許多年輕創業者而言，最為人詬病的是，行政機關公文旅行要好幾個月，層層官僚的無效率最令人頭痛，往往扼殺民間的創意。這些年來，幾乎每一任行政院長都曾經因為荒謬的公文旅行而震怒，吳敦義在行政院長任內甚至說要刻一個「震怒章」，不過，如果沒有改革與創新的行動，再多的「震怒章」也是枉然，終究要被選民淘汰。成立新單位加速改革我們的政府首長經常鼓勵企業創新，事實上，許多企業的創新跑在政府單位之前，最難的是政府機關自己的創新。不過，從近期各國政府紛紛成立創新單位的風潮來看，各式各樣的實驗室加速了政府部門改革，也變得更有創意，值得台灣借鏡。，