《兩岸服務貿易協議》開放台灣到大陸設立獨資醫院，
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，不過業內人士認為，
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，《服貿協議》只是提供法律平台，
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，但在大陸，
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，遊戲規則一向不是靠法律而是靠內規，
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，台資醫院想在大陸生存，
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，必須謹記「二不三要」。
北京唯一全由台籍醫師坐鎮的天承金象中醫診所，
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，院長林峻生在大陸十幾年，
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，觀察到兩種台資醫院一定做不起來：一是只服務台灣人，二是鎖定高端市場。
台資醫院首要差異化
林峻生解釋：「北京甚至整個華北，台灣人都很少，10個病患只有1個是台籍，只做台灣人『穩死』！既然都來大陸了，何不開放心態，開拓本地市場？」
其次，他不贊成鎖定高端市場：「大陸所謂高端是薄熙來這類高官，用整排法拉利、藍寶堅尼為你開路，排場之大難以想像；既然做不到，就容易被淘汰。」
他認為台資醫院首先要做到差異化：「像天承金象引進台灣經營模式，採預約制，掛號、看診、治療、領藥一條龍，由1名醫師協調；而大陸醫院採排隊制，掛號、看診、治療、領藥都要各自排隊1、2小時，去醫院看個小病耗掉1天又沒效。」願意接受台灣經營模式的都是大陸中產階級，且這樣的人持續增加中。
醫院區位佳 寬待醫師
第二要給醫師「足以生存」的利潤。天承金象是自費診所，掛號費100元（人民幣，下同）都算醫師的；治療費100元，醫師與醫院對拆；藥費給醫師7%，醫師可在掛號費獲得足夠利潤，不需要賺藥費價差。而大陸醫保醫院掛號費僅30、40元，醫師賺不夠，只好開一堆藥賺價差，少則30、40味藥，多則60味，藥效互相衝突，病患省小錢吃大虧。
第三要注意醫院區位。「開醫院有點像開麵包店，人潮非常重要！」林峻生說，像廈門長庚醫院當初被「穿小鞋」，陸方給它一塊離市區20分鐘車程的地；而當地中山醫院、第一醫院都在市區內，難怪廈門長庚一直經營得很辛苦。
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