月租500元有找4G享首年吃到飽，
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，幾乎讓台灣電信業成了全球「最美的風景」，
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，如此划算的資費就是因為電信業間的殘酷競爭，
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，獲利、成本通通先擺一邊，
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，先衝市占率再說，
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，但如此損人不利己的商業模式終究不是長遠之計，
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，更一巴掌揮向無辜的手機業者，
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，出現高階機賣不動的窘境，究竟在這場資費大戰中胖了誰？又瘦了誰？電信三雄資費大戰打得血流成河，儘管在2014年開台之初，家家喊說「分級付費」，但兩年過去，消費者所感受到的似乎是4G比3G便宜，越晚辦價錢越好，暫且不論電信新兵台灣之星在開台之初端出的599月租吃到飽打亂市場行情，電信三雄的吃到飽方案也一路從千元以上下殺到3位數，今年更是祭出500元有找的首年4G吃到飽，所以與其說是台灣之星的超低月租改變市場，不如說是三雄自己身陷低價搶市占的泥沼，企圖脫身卻又被對手牽制，目前老大哥中華電(2412)開出第一槍，結束了500元以下的4G吃到飽，其餘遠傳、台灣大也預計在5月會端出最新資費，屆時吃到飽門檻拉高絕對是必然的。在500元以下的4G吃到飽資費催化下，的確是衝出了不錯的3G轉4G客戶，在電信業惡性競爭下，越是沉得住的氣的消費者的確受益，但究竟苦了誰？除兩年前率先跳入4G的用戶似乎成了冤大頭，因為其並未因率先的表態支撐獲得電信業最佳的資費回饋，且電信業本身的獲利確實也在越殺越低的資費下受到侵蝕，但似乎還存在一個隱性的受害者，那就是手機業，由於搭配此低資費方案的智慧機，普遍屬於中低階機款，也使得台灣智慧機市場出現了嚴重的「高階機賣不動」現象，遠傳(4904)總經理李彬就直言，以三星本次旗艦機Galaxy S7系列在全球銷售都超越前一代S6，但卻只有台灣並非如此，就是因為近期申辦4G吃到飽方案的消費者有逾5成5是選擇500元以下資費，偏偏此低價吃到飽的專案，並不會搭配旗艦機，也使的向來以旗艦機高ASP獲利的手機業，在台灣市場面臨相當大的挑戰。台灣4G市場今年滲透率上看64%，年底4G的總用戶會超過3G+2G，且在2020年4G總滲透率上看90%，儘管數字亮眼，但如果持續是以這種惡性低價競爭的方式，那電信業的獲利前景卻是令人堪憂，恐會陷入損人不利己的做白工窘境，加上政府2~3年就來一次的「天價」頻譜競標，以及每年固定的攤提、基礎建設，電業信可說是真在「燒錢」，台灣大(3045)總經理鄭俊卿也表示，不論4G如何發展，最重要的還是看是否真的可以帶動獲利，目前中華電已經針對4G低價吃到飽競爭開出第一槍，這是很好的現象，期望可以藉此讓非理性的價格競爭畫下句點。綜觀台灣消費者的數據使用習慣，其實多為10%的人在使用80%以上的頻譜資源，也因此，就長線來看，分級付費才是符合公平使用的原則，而4G採用使用者付費或是用多少付多少的概念，其實在其他4G已上路國家，是普遍被接受的，4G吃到飽也可以說是台灣獨特的風景之一，甚至在競爭壓力的催化下，出現500元以下的首年4G吃到飽，不僅吃掉自己的獲利，更一拳揮向手機業，由於高階機旗艦機多搭配千元以上資費，在500元有找的資費是不會搭配旗艦機，台灣手機銷售搭配綁約販售的比重又高達85%以上的前提下，其實手機業者成了此波低價資費大戰中，最有苦說不出的犧牲者。台灣4G即將在5月底屆滿2年，當年首波跳入申辦4G的忠實用戶，在4G資費越殺越低下，其實並未享受到最優惠的資費，如今屆滿，在準備新續約之際，台灣電信業者的低價吃到飽競爭似乎又計畫畫下句點，只能說，這批消費者似乎「不太幸運」，未來電信業者預計都將會走向拉高吃到飽收費、降低進入門檻，以更有利落實分級付費的商業模式。(時報資訊)，