家族企業經營權之爭頻傳，
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，張國煒遭長榮集團大房解除總裁職務。(本報系資料照片)
家族企業衍生的遺產、經營權之爭頻傳，
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，台灣最有名的莫過於，
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，台塑王永慶家族，
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，二房長子和三房的官司纏訟至今未解，
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，而去年轟動一時的長榮集團繼承權大戰、葡萄王家族內鬥故事，
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，為錢撕破臉，
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，似乎是從古至今，
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，豪門家族要面對的問題！長期研究家族企業的專家指出，
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，家族企業必須要永續經營並且避免糾紛，一般來說有3種方式。《信傳媒》引述交大財務金融所教授葉銀華說法指出，家族企業要避免紛爭，首先要做的，就是將經營、控股權同時交給一個有能力的人，至於其他家族成員，就只能分到財產管理所得，成功的例子以香港首富李嘉誠的接班計畫「長子繼承實業、次子則獲現金」最為經典。第二種方式是乾脆將集團分拆，但前提是，必須要將最上層的控股權清楚切割，葉銀華以泛新光集團的吳家為例，控股權未清楚分割，才導致後續屢屢傳出問題。第三種方式則是讓下一代共同經營，此種方式以富邦集團的蔡明忠、蔡明興兄弟為代表。根據資誠會計師事務所的調查統計顯示，東方家族企業，富過三代的比重僅有13%，遠低於西方國家，意謂著，家族企業若缺乏完善接班、管理計畫，確實很難富過三代。葉銀華最後強調，其實近幾年來，台灣家族企業色彩已逐漸淡化，更該持續強化的是公司治理，「以葡萄王家族內鬥事情來說，若沒有涉嫌商標造假，難道還會被爆料嗎？」(中時電子報)
文章來源：葡萄王內鬥爆家族企業隱憂？三種方式減少紛爭，