雲門舞集破天荒獲得1.5億台幣的捐助，
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，消息一出，
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，文化圈內人士都表驚喜與祝福，
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，但雲門員工卻開始擔心：會不會有人誤會雲門再也不需要政府補助與民間贊助？會不會有人又開始批評雲門是「大團寡佔資源」？
國際劇場組織執行長洪家琪說：「別再問為什麼他們可以，
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，先問自己為什麼要做眼前的這個作品？中心思想是什麼？」
明華園團長陳勝福說：「雲門投資了多少年、多少人、多少錢？那是拚了一輩子的啊！今天這消息是雲門替台灣掙來的面子。」
洪家琪說，
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，台灣的民間企業本來就沒有贊助藝文團隊的風氣，「歐美有這風氣，某個程度上是文化差異，在西方是個人主義，賺的錢是自己的，可以拿去投資或捐贈喜歡的活動或藝文團隊；東方人重視家族，財富是要傳家、給下一輩的。」
她說，想要獲得贊助，得要讓別人看見，懷抱的理念與價值要有說服力，「唯有那種發自內心、近乎於信仰的感染，才可能打動人心。」
其實，台灣表演藝術界長年存在一種哀怨聲音：大團補助總是拿得多，民間贊助也總會向大團靠攏。尤其每年文化部公告扶植團隊名單時，或在各單位補助案揭曉時，這樣的聲音未曾斷過。
陳勝福表示，政府補助之所以分級，是因為「一顆小番茄與一顆大木瓜所需養分本來不同。」但就民間贊助來分析，雲門能拿到如此大數目的國外企業家贊助，是長年經營國際舞台的成果，也是捐助者對雲門藝術成就與經營理念的肯定。
紙風車劇團團長任建誠說，「願意對表團贊助，往往不是因為團的大小，而是因為價值認同。」他表示，表團把握機會將理想發揮極致，外界的資源與認同就會投入，「大家應該想的不只是被補助或贊助的錢多寡，而是自己的理想性在哪，又如何發揮自己價值。」
兩廳院董事長朱宗慶表示，如果談的是政府補助，目前台灣政府與藝術工作者的關係侷限在最簡單的「贈與」和「收受」，「這是一種最表面且淺層的關係，並不足以產生深刻及對社會大眾造成影響的力量，應以長期投資取代施捨性的補助。」朱宗慶表示，藝文團隊在藝術專業和組織經營都需要自我精進，思考定位與存在價值、創作和觀眾的關係等面向。，