一年多前，
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，前台大醫院副院長王明鉅接下台大竹東分院，
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，王明鉅笑說，
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，他剛到竹東分院的第一個月，
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，醫院就走了20～30位的醫護人員，
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，他幾乎天天都在和離職者面談慰留，
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，結果一個也沒有留下。他說，竹東分院一直在賠錢，更根本的問題是，在偏鄉醫院工作感受不到未來，醫療人員缺乏向心力而逐漸離去。由頂尖的台大醫學中心走到竹東地區醫院，雖然同樣掛著台大招牌，但處境卻是天南地北。王明鉅說，在台大醫學中心，他每天傷腦筋該如何疏解塞滿急診的病患；到了竹東，他卻常在想：病患在哪裡？王明鉅說，為了找病患而傷腦筋，好像是希望大家多多生病，這樣的想法很奇怪，但也反映出台灣醫療體系給付價值觀的扭曲，醫院必須多看病患才能賺錢，我們要的醫療這樣嗎？如果能在前端預防或是及早發現，是否可以節省更多醫療資源？以一個肺癌病患為例，如果到了第末期，手術後化療加上標靶藥物治療一年需要100萬，如果初期就發現，100萬就可以省下來，國內一年新增一萬多名肺癌病患，能省下的醫療費用十分可觀。王明鉅想用科學數據證明他的想法是對的，但他身處的竹東醫院每年都處於賠數千萬元的狀態，讓怎麼辦？王明鉅深思：竹東醫院要不可能專攻急重症治療，但可以做重症前的健檢，將健檢重點集中在找出中風、癌症及心臟疾病的族群，就像把錢花刀口上，及早發現異常的病患，之後再轉介到台大醫院治療。在善心人士支持之下，王明鉅最近為竹東醫院募得一筆鉅款，他準備購置最新的電腦斷層及磁振造影設備，專門做中風、癌症及心臟病的早期健檢，同時也馬不停蹄的到處募款，希望能用補助的方式，降低重症早期健檢的費用，讓更多人負擔得起，即使搭高鐵來做健檢都划算，或許還可以搭配在地觀光，對地方絕對是好事一樁。為竹東醫院注入活水，醫護人員及員工都看到了王明鉅的努力，他們以在竹東醫院工作為榮，院內員工由低潮時的280人增加為現在的366人，王明鉅套用賈伯斯的話道出他的心境，「從台大醫院來到竹東醫院，是我人生中最好的經驗…，讓我進入了這輩子最有創意的時代。」，