媒體報導，
，準經濟部長李世光擬將資策會及工研院二大法人合併。準行政院發言人童振源今天轉述李世光談話指出，
，並不是合併，
，目前都還言之過早，
，現階段只是希望業務上多多合作。媒體報導，
，李世光擬將資策會及工研院二大法人合併，
，並有意拆解或搬遷工研院機械所及綠能所進駐台中及台南，
，落實總統當選人蔡英文堆柴火理論，為五大創新產業注入發展動能。童振源今天轉述李世光的話說，並不是合併，目前都還言之過早，現階段只是希望業務上多多合作。李世光說，工研院過往對於產業的貢獻毋庸置疑，在產業面臨轉型要求、全民企盼高價值產業在台灣落地、創造高品質工作機會、平衡產業發展與環保需求的今日，運用工研院過往的基礎，趁勢成為研究法人轉型、產業升級的中心力量，乃是工研院身為研究法人龍頭一個無可推卸的責任，也是包含工研院在內所有研究法人進一步重現過往提升產業、貢獻社會的重大契機。李世光指出，在這樣的思路之下，所謂拆遷、分割之說，「實屬無稽之談」，更貶低研究法人首長、全體同仁的努力。李世光表示，建構明確可行的能源政策一直是即將上任的新政府念茲在茲的重點；目前能源政策推動最大的盲點在於產業、研究機構及大學學術研究間之整合不足，部會間的連繫與協調度也不盡完善。他說，新政府重新擘劃綠能科技創新產業的生態體系。在這個生態系中，將提升督導位階到行政院層級，強化部會間之協調，務求做到強化上游基礎研究、中游法人單位系統技術研發及下游產業界的應用連結。李世光說，也會結合目前在中南部已有的在地產業，以台灣未來幾十年綠能發電的整體需求做為吸引國際投資、提升在地產業能量的引擎，藉著國際一流技術的引進並結合國內的前瞻研究成果，培植國內大型系統商，除可增加綠色就業機會、協助進軍國際綠能市場，甚至可成為台灣產業朝向系統整合創新的典範之一。1050516(中央社)，
金馬影帝郭富城與熊黛林7年戀分手疑雲愈演愈烈，
，日前又有爆料指稱，
，是熊黛林劈腿在先，
，才導致戀情終結，
，對此，
，熊黛林駁斥是「惡意的汙蔑」，
，並氣憤表示：拿出證據來，
，哪怕是一張「疑似」照片。
港媒報導，
，外界原本盛傳，
，「郭熊戀」分手是因為郭富城移情台裔混血藝人苟芸慧。但有網友爆料，熊黛林其實在2012年就劈腿吳佩慈的前男友、賭場大亨紀曉波，熊黛林怕背負不忠罪名才先發制人在微博發文透露將「重新上路」。
對此，熊黛林22日在微博發文，「想聽我澄清？放心，我不會浪費時間的。對於這種惡意的汙蔑我只需要說：拿出證據來，哪怕是一張『疑似』照片，否則？恕不奉陪。還有就是，謝謝大家的關心，我現在好，讓你們擔心了。」，
研究人員將受試者運動強度分為4類：久坐不動（看電視/閱讀）；輕度（走路或騎腳踏車，
，通勤也算，
，每周至少4小時）；中度（正規運動、體育活動、費力的園藝工作，
，每周至少4小時）；強度（累人的訓練或競賽運動，
，每周數次）。2000年，
，研究團隊找來同一群受試者，
，其中1萬2700人仍在世間，
，有5738人願意繼續參與2000至2011年的長期研究。研究結果的分析指出，
，比起久坐不動的銀髮族男性，每周運動逾1小時的年長男子死亡率減少32％至56％，而每周從事強度運動少於1小時者，死於心血管疾病的風險降低23％至37％。花在強度運動的時間愈多，死亡風險降低的幅度也愈大，可減少36％至49％。另外，相較於久坐不動的銀髮族男性，規律從事中度或強度運動的年長男性平均多活5年。研究結果刊於最新一期《英國運動醫學期刊》（British Journal of Sports Medicine）線上版。★中時電子報關心您：吸菸有害健康！，
台南市議會二次臨時會昨最後一天議程，
，市長賴清德及市府一級主管還是不出席，
，議長李全教說，
，「事不過三」，
，希望下次會議，
，賴清德能率官員列席。賴則重申，
，在李全教司法官司未釐清前，
，不會進入議會。台南市議會二次臨時會，
，昨出席議員達法定人數後開議，但官員席仍空蕩蕩，李全教說，市府不列席議會，還送交墊付案，這些案件有許多民眾關心的建設，賴既然不來報告，要如何通過？「我身為台南市議長，代表194萬選民、57席議員組成的台南市議會，請不要忽略我的法定職責」，李全教說，忍耐有極限，「事不過三」，賴已兩次未出席議會，希望下次會議率官員列席。市長不列席，出席議員上台抨擊賴清德，王家貞諷刺賴「只想做皇帝」，帶頭違法太傲慢；曾順良認為賴太霸道，簡直無法無天；林燕祝則製作看板指賴是「落跑市長」；也有議員嘲諷賴是「披著羊皮的狼」。李全教強調已與法制單位確認，臨時會絕對依法召開，沒任何程序問題，認為賴如有意選總統，更應尊重憲法賦予議會的法定職責。賴清德昨天出席台南市高中暨國中小學校長行政會議時，重申在李全教司法官司未釐清前，不會進議會，「不做和稀泥妥協，更不願以鄉愿包裝假象府會和諧。」賴清德致詞前，率300多位校長為復航空難默哀1分鐘。隨後強調，將不計毀譽，在李全教司法官司未釐清前，不進議會，希望讓長期盤踞地方的黑金與分贓政治消聲匿跡，賴並向在場校長喊話，「拜託各位校長將民主與法治的種子，播種在校園。」，
行政院昨公布提振景氣措施，
，修正證所稅為重點之一。行政院長江宜樺表示，
，外界認為半年多來的經濟情勢沉悶關鍵在於證所稅，
，因此討論後決定提早檢討證所稅，
，希望透過「掀鍋蓋」的動作，
，改變沉悶的經濟局勢。
財政部長張盛和也表示，
，證所稅提早檢討，
，希望能活絡股市。
江宜樺也向立法院喊話，強調行政部門在五月初提出願意提早檢討修正證所稅後，股市反應相當正面，但此修正案必須經立院三讀通過才算正式定案，目前財政部正與朝野立院黨團積極協商，雖然法案有一個月協商期，但希望「不要再多拖一個月」，在本會期內就讓此修法三讀通過，相信對於活絡股市、振興經濟會有很大幫助。
立法院本會期將於周五休會，立法院財政委員會召委費鴻泰今將召集朝野協商證所稅，不過民進黨已揚言不埋單，台聯黨團要求廢除對ＩＰＯ課徵證所稅，估計一旦協商破裂，證所稅最快將於第一次臨時會、六月廿日，才能交付院會表決。
民進黨立院黨團總召柯建銘昨批評，證所稅讓股市蒸發掉三兆元，馬英九總統要不要先道歉？財政部長張盛和要不要下台？另外，當時國民黨「放火」的資深財委會立委曾主導，也要給個說法，「否則怎麼當初放火的人，現在變成滅火的？」，
打開這本書《口中之心─蔡衍明兩岸旺旺崛起》，
，看蔡衍明如何克服萬難開疆闢土？如何運籌帷幄、決戰千里、統領市場？
暢銷財經作家、《虎與狐》作者張殿文費時五年，
，貼身採訪蔡衍明及家人、員工、經銷商甚至競爭對手上百位；是旺旺集團最真實的發展故事，
，也是品牌經營和台灣企業的教戰經典。
名家推薦》開創 回饋－－旺旺的成功故事
◎蕭萬長（前副總統）
一九九○年代開始，
，許多台灣本土企業因為經營成本升高，
，開始轉進到大陸尋求機會。他們，
，無畏陌生環境的挑戰，
，勇於披荊斬棘、開疆闢土，
，並伴隨著大陸的快速崛起而成長茁壯。旺旺集團正是其中的成功典型代表。
旺旺集團的成功，彰顯出集團總裁蔡衍明先生非凡的事業成就，也反映出大陸內需市場的無限前景，對照當前許多亟待轉型的大陸台資企業，尤其具有啟示意義。因此，探討旺旺集團如何在兩岸崛起的這本《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》的出版，就顯得格外有意義。經由作者張殿文先生細密的採訪與嚴謹的寫作，讓讀者不僅能一窺蔡總裁成功的獨家祕訣，更重要的是提供旺旺進軍大陸市場的實戰成功經驗，足為其他亟待轉型的台商企業借鏡參考。
旺旺的發展是從與日本合作開始，進而又在中國大陸成長壯大。作為一個經濟老兵，我對旺旺的發展軌跡深有感觸，因為它印證了台灣企業與日本及中國大陸的特殊關係。旺旺的成功也絕非偶然；書中翔實記錄了旺旺的發展歷程，裡頭有許多實戰成功的寶貴經驗，包括在對的時機到對的地方去、選對合作夥伴、建立產品特色及成功的廣告策略、精確掌握未來市場等等。
我認識衍明兄多年，從這本書更認識他的聰明、自信、毅力及遠見，也可以了解他去大陸奮鬥的艱辛及事業的成就，令人佩服。尤其感佩他在大陸事業有成之後，不忘回饋故鄉。二○○八年八月，旺旺響應政府號召回台發行「台灣存託憑證」（TDR），成為新政府上台後，首家返台掛牌的海外台資企業，正是他以實際行動愛台灣的真實寫照。
這幾年，衍明兄把他愛台灣的熱情，投放到媒體事業上，衷心期盼，蔡總裁領軍的旺旺中時傳播事業集團，秉持「享用新聞自由必須同時承擔社會責任」的國際新聞學界堅定共識，為台灣樹立公正客觀、善盡社會責任的媒體典範，以成就其回饋台灣初衷。
名家推薦》值得更深入研究的旺旺經驗
◎司徒達賢（國立政治大學講座教授）
近來學術界十分關心「研究」與「教學」孰重的議題。我的一貫主張是：這兩者應是一體的兩面，學術研究必須有助於提升教學品質，同時高水準的教學也不只是依據教科書照本宣科、逐句解說而已，而應以持續的研究為基礎，不斷充實教學內容，以配合學生將來實際上的需要；至少在我所熟悉的企業管理領域中應該如此。而這本介紹旺旺集團蔡衍明董事長數十年經營歷程的《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》，正好可以說明此一觀念。
「國際化」是當前許多台灣企業在策略上不得不走的路。西方先進國家的大型企業長期累積了豐富的經驗，再加上許多學者的研究，形成了「國際企業」（International Business， IB）這一個學術領域。當台灣企業準備走向國際化時，當然首先會想到如何將外國實際經驗歸納出來的原理、原則轉移給企業界。然而一段時間下來，總覺得實務與理論之間常有隔閡。後來我們才覺悟到：西方國家的國際化，是從「上國」的角度與立場來觀察分析，與我們頗不相同。易言之，這些西方企業在邁向國際化之前，產品品質、品牌形象、技術能力、公司規模等都已相當可觀，加上背後強大的政治與法律力量，遠非我們廠商所能望其項背。西方的學理對國際化過程中的策略、組織，以及與地主國政府及合作夥伴的關係等，都隱約建立在這些前提之上，而這些前提對台灣企業而言，幾乎大多都不存在。
換言之，我們企業的國際化或跨疆界經營，因為條件與情勢的不同，應該與先進國家的思維方式有所區別。而這方面經驗的蒐集、整理、分析、歸納，顯然應該由我們自己的學者，向已經擁有國際化（或跨疆界經營）經驗的台商去請教，並以西方學理的概念、架構以及研究方法，建立屬於我們自己的國際企業理論。
《口中之心》這本書以蔡衍明董事長的發跡與成長為主軸，詳細介紹了他從國外（日本）辛苦取經、吸收技術起家的經驗，也頗為深入地描述了旺旺集團後來在大陸成長與成功的歷程，包括各個發展階段中的策略與環境。
我認為本書最有價值的部分，是對大陸經營環境特色的說明、蔡董事長面對這些環境時的因應方法，以及當時的思維邏輯。例如對消費偏好與消費行為的分析、經銷體系的變化與現狀、當地同業的競爭手法、與政府機關的互動經驗、建立品牌形象的甘苦、在國際籌資與上市時各方利益的整合，以及遍地機會卻又處處暗藏風險的經營環境，本書中都有十分具體而有價值的描述解析。書中以流暢的文字娓娓道來，雖然未能「身歷其境」，但在閱讀時已經極有感受。
坊間常有一些介紹外國企業成敗經驗的書籍，讀來也讓讀者頗有收穫，但畢竟文化、人際關係以及經營環境等方面顯著不同，讓我們所產生的切身感遠不如此書。如果我們能找到更多像旺旺集團這樣有分享意願的企業，可以讓重視本土企業管理研究的學者，更深入地去請教和整理其做法、經驗以及決策時的考量，這些研究成果雖然未必會受到外國學者的重視，但對我們本土企業所產生的效益與貢獻，肯定不低於刊登在世界一流學術期刊上的文章。
名家推薦》媒體資本的前世今生
◎邱立本（《亞洲週刊》總編輯）
蔡衍明是台灣的爭議性人物，但也是不被了解的人物。他在最近的媒體併購案中，被批判為「媒體巨獸」，但恰恰是在漫天的爭論中，他的背景和理念一直鮮為人所知。為何一位從小被父親禁止說國語的小孩、被教導痛恨外省人的台灣人，卻被台獨人士罵他主辦「親中」媒體？為何這位在兩岸以製造米果出名的企業家，卻捲入了媒體事業，並且陷進了爭議的漩渦？
媒體金主的性格，會決定媒體資本的品質。蔡衍明天生的性格就是不信邪，具有「雖千萬人吾往矣」的精神。在他的生命中，多次被別人看扁，也在最後證明別人看錯了他。他在事業上的決策風格，是否也可以看出他在媒體上的決策風格？
媒體資本的品質，其實決定了媒體的未來。《紐約時報》的控股家族索斯柏格（Sulzbergers），由於有一個遠大和高尚的理想，也凝聚了最優秀的媒體人才，因而不斷茁壯發展，終於成為英語世界媒體的傳奇。
但媒體資本的品質，也是一個動態的概念。出身於寒門、從底層拚搏而起的新移民普立茲（Joseph Pulitzer），本來是辦八卦媒體《紐約世界報》（New York World），並且被視為「黃色新聞」（Yellow Journalism）的始祖，成為一個爭議不斷的人物，他生前對新聞界的貢獻也是褒貶互見。但他不斷自我提升，在新聞事業上推陳出新，最後他所創立的普立茲獎，更成為美國新聞界專業的標竿。
蔡衍明家族的媒體事業，到底會如何發展，現在還難以定論。但一個成熟的媒體與企業，其實需要不斷與社會互動，也需要讓社會有更多的了解，才能更上層樓。作者張殿文寫的這本企業傳記，其實著重蔡衍明的前半生，對於他開始參與媒體的部分著墨不多，但恰恰是他的企業經驗，讓他的行事風格與價值觀，為他日後處理媒體事業埋下了重要的伏筆。
胡適鼓勵大家寫傳記，追溯人與事的根源，社會才能對自己有更深的認識。而媒體資本的傳記，更是要從它的前世今生說起。因而這本企業傳記就可以讓我們看到，一位台灣之子怎樣在神州大地發現自己生命最璀璨的一面。
蔡衍明衝破了不少台灣本省人對大陸那種恐懼與排斥的局限性，積極推動台灣掌握更多大陸的資訊。他創辦的《旺報》，聚焦在大陸社會的最新發展，開拓了台灣讀者的視野、超越了台灣媒體的盲點，也客觀上消除了民間對大陸的刻板印象。
因而在歷史的長河中，蔡衍明的地位仍待評說。他會成為另一位普立茲嗎？他的媒體品質，會躍升至《紐約時報》的地位嗎？媒體資本的意志，是否可以與媒體理想結合？這一切的疑問，也許都可以在這本傳記中找到答案。，
平時坐慣轎子的慈禧太后，
，如果搭上西方來的汽車，
，會發生什麼事？（圖/維基百科）
面臨中西文明衝撞的晚清時期，
，來自西方的各種新奇玩意往往讓古老的王朝引發許多趣聞。清光緒28年（1902）老佛爺67歲大壽當天，
，時任直隸總督兼北洋大臣的袁世凱，
，為了討老佛爺的歡心，
，砸下1萬兩白銀，
，買入德國賓士的新車作為壽禮。然而，
，對於在宮中坐慣轎子的慈禧太后而言，
，對於洋人的「汽車」並沒有很感興趣，直到壽宴當天才因好奇心，首次坐上了汽車。收到這輛「洋車」為賀禮的慈禧太后，首次從紫禁城前往頤和園的路上，才剛出宮門，太后就赫然發現，負責替她駕車的太監孫富齡，不僅坐在她老人家的前面，還與她平起平坐，完全沒有尊卑貴賤的觀念。一怒之下，便下令要車夫跪在前座開車，但如此一來，車夫便無法用腳控制油門和煞車系統，恐會讓汽車與太后發生意外。此一口諭嚇壞了旁邊隨行的王公大臣們，連忙替車夫向老佛爺求情，但慈禧太后不答應，最後仍命人換來十六人大轎才順利成行。此趣事亦載於《北京志》中的《汽車工業志》，成為清末宮中的趣談之一。
權傾清末的慈禧太后，與外交官夫人的合照。（圖/百度網）
當年慈禧太后搭的車，可能就與圖中這款古董車相類似。（圖/MilborneOne@維基百科）
也因為這件趣聞，讓慈禧太后搭汽車的故事流入民間。民間曾流傳，慈禧太后某次搭車前往城隍廟遊玩，一時性起便賞了碗酒給替她駕車的太監孫富齡，喝酒後的孫富齡酒勁一上來，在返回宮內途中不小心撞死了胡同內跑出的一名小太監，此事讓後座的慈禧太后受到驚嚇，但孫富齡並未被問罪，太后反倒是嚴懲負責路面安全的太監總管，這可能是清宮內首起酒駕案件。至於那台老佛爺專屬的德製汽車，自清朝滅亡後，車體長時間被遺忘並棄置於頤和園內，直到文化大革命後才被找到，根據《北京志·頤和園志》記載，該輛車因長期棄置，被外界發現時，「不只引擎無法發動，包含前車燈、方向盤皆丟失，皮坐墊及車篷頂亦破爛不堪。」最後由頤和園官方出面修復，目前放置在園中供遊客欣賞。★中時電子報關心您：飲酒過量，有礙健康！(中時電子報)
文章來源：揭秘：慈禧不願“屈尊”乘坐老爺車
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學生穿著馬來西亞傳統服裝走秀，
，色彩鮮艷奪目，
，布面如絲緞般光滑，
，大展南洋風情。（陳淑娥攝）
學生穿著傳統服裝，
，大跳融入現代舞步的馬來西亞舞，
，熱力演出博得滿堂彩。（陳淑娥攝）
童年曾居住馬來西亞的美籍教授麥高樂，
，現場示範炒製辣椒醬，
，香辣撲鼻令人垂涎三尺。（陳淑娥攝)
弘光科大擁有近300名馬來西亞籍學生，
，校園2、3日吹起異國美食風，
，餐旅管理系舉行「心原意馬．騵汁騵味」活動，以馬來西亞為主題，學生穿著傳統服飾走秀獻舞，老師現場炒製道地辣椒醬香辣撲鼻，大馬學生直呼「這濃濃家鄉味讓人好想家呀！」總召莊建偉表示，「心原意馬．騵(音同原)汁騵味」異國美食節，今年首次結合原住民族學生資源中心舉辦，讓外籍學生也能了解台灣原住民文化，而「騵」古字，原意為「赤毛白腹的馬」，正好可以象徵兩大活動主軸。活動第一天，6名學生穿著傳統服飾走秀，大展南洋風情，接著大跳融入現代舞步的馬來西亞舞，節奏更輕快活潑，熱力演出博得熱烈掌聲。美食節當然少不了美食，麥高樂教授示範炒製辣椒醬，他說，椰漿飯是大馬的平民美食，搭配辣椒醬食用，辣椒醬堪稱是椰漿飯精髓。「聞到辣椒醬香味讓人好想家呀！」馬籍學生劉柔杉說，因為來台念書，對台灣原住民文化的認識程度，反而比馬來西亞原住民多。餐旅系主任王瑞表示，不同民族、地域有不同飲食文化，希望透過異國美食節，讓同學了解不同的飲食文化，並給予尊重及包容。(中時)，
強辯樂團突宣布休團。（翻攝強辯樂團臉書）
強辯樂團成軍18年，
，共發過４張專輯，
，雖歷經多次團員異動，
，仍受不少死忠粉絲支持，
，未料21日晚間無預警在臉書宣布即將休團，
，令粉絲震驚。強辯樂團在臉書表示：「休團不是說再見，
，而是讓我們坦然誠實地面對自己。以前我們強辯著，
，用自以爲是的傲氣來和世界說話，
，現在我們不再，強辯」，並感謝歌迷的一路陪伴：「強辯不曾消失，以後也不會消失，它埋藏在你記憶深處，可貴的珍藏的美麗的時光。」(中時)，
美的集團撒銀彈攻城掠地。（先探投資週刊）
中國美的集團這一年來動作不斷，
，其中併購或入股投資日本東芝家電、安川電機以及德國Kuka，
，令人聯想到中國政府所提出的製造業二○二五計畫…美的集團於一九六八年創立，
，是以家電製造業為主的中國綜合型企業，
，旗下有威靈控股、美的電器、小天鵝等公司。集團生產基地眾多，
，包括大陸華中、華北、華東等五大地區，
，國外包括巴西、阿根廷以及越南等，
，二○一五全年營收為一三八四億人民幣（下同），淨利潤為一二七億元，換算目前總市值約一五四三億元，絕對稱得上是中國一線的重要集團。為了找到傳統產業的轉型突破缺口，去年八月，美的集團開出進軍機器人產業的第一槍，相關業者就指出，「這一槍更是讓業界驚覺，美的集團是來真的！」為什麼會這樣說？併購日本東芝與德國Kuka原來，美的第一步就是與日本最大工業用機器人廠商安川電機合作，雙方在中國成立兩家機器人合資公司，分別為廣東美的安川服務機器人有限公司及廣東安川美的工業機器人有限公司，服務機器人公司由美的控股六○．一％，至於工業機器人公司由安川控股五一％，最大原因就是想藉由安川電機的技術來進軍中國機器人市場。再來，美的集團企圖心不止於此，東芝在經歷去年七月爆出假帳醜聞事件之後，積極推動整建計畫，包括將電視、照明及家電業務紛紛切給中國大陸的公司，其中今年三月底美的集團宣布以四．七五億美元收購日本東芝家電部門八○．一％的股權，同時更獲得四○年東芝品牌的全球授權，以及五千項白色家電相關專利，收購主因是為了因應中國白色家電整體銷售趨緩，想藉由日本東芝的技術與品牌光環來讓本身業務能持續成長。但別忘了，日本東芝集團內有另一家專門生產機器人的東芝機械，生產的工業用Scara機械手臂與工具機在業界具有高度的性價比，因此在美的集團收購日本東芝家電部門的同時，不免讓人聯想到其背後的戰略目的是否如此單純。（全文未完）※全文詳情及圖表請見《先探投資週刊》1890期或上http://weekly.invest.com.tw有更多精彩當期內文轉載。(中時電子報)，
