陳女是在聚會上結識從事資訊工程業的英籍男子馬丁，
，2人發展不倫戀；張男返台時無意從小孩口中得知妻子常帶「外國叔叔」回家，
，懷疑妻子出軌，
，花了30萬元請徵信社「捉猴」，
，果然發現妻子常出入馬丁住處過夜。今年2月間，
，張發現妻子又到馬丁住處，
，隨即會同劉姓、張姓徵信業者到場抓姦，
，張男與業者闖入至內後在客廳埋伏片刻，聽到臥房傳出男女歡愉聲，即入臥房，1人持攝影機蒐證、1人開燈、1人掀開棉被，果然撞見陳女與馬丁正進行性行為。2人被突如其來的動作嚇得跌落床下，但為搶下攝影機不顧全身光溜溜，由坐在馬丁身上的陳女發動攻勢與業者扭打成一團，還將業者打得頭破血流，一名業者甚至嗆說要去廚房拿刀，抓姦現場頓時陷入混亂。陳女否認與馬丁發生性關係，辯稱2人剛洗完澡躺在床上；但檢警勘驗蒐證畫面，發現2人是「現在進行式」，馬丁跌落床邊還露出呈興奮狀的下體，足證當時正在通姦。檢察官認為，張男與徵信業者闖入馬丁住處還拍攝性愛畫面，依侵入住宅、妨害祕密罪起訴，陳女搶攝影機時打傷業者，也被依傷害罪起訴，一場抓姦行動，房內5人全吃上官司。，
尼克實力並沒有因為林書豪離開而下滑，
，但對火箭這一場總教練伍德森坦承沒有打好，
，不少紐約球迷對林書豪報以噓聲，
，但他們也會為每一個在麥迪遜花園球場打出好球的英雄鼓掌，
，包括不再替尼克打球的林書豪。林書豪也說重返紐約比想像中美妙。
賽前仍有不少尼克球迷穿著林書豪上一季的七號藍橘色球衣，
，但林書豪說自己不會想起十個月前的美好光景，現在他跟尼克都已經往前走。球場裡也看不到林來瘋的標語。他穿著火箭球衣幫小朋友簽名，進場時仍然獲得全場的歡呼，不過比賽開打以後，有人捧林書豪也有人噓，被錢德勒嚴重犯規拉到地上時不少球迷想干擾林書豪罰球，三分線出手時對他大喊麵包。
本季平均得分不到11分的林書豪最後得了22分，紐約時報以「他好像從來沒離開」來形容林書豪在麥迪遜的傑出表現。林書豪說重回麥迪遜打球很有趣，感謝球迷讓比賽比自己預期中美妙，而球隊也打出正確的方向，球員彼此互補，跨季七連勝尼克。
頂替林書豪在尼克位置的費爾頓則坦承球隊死氣沉沉，自己也很累沒有守好林書豪，尼克全場被火箭快攻25分，回防老是慢一拍。賽後林書豪仍然笑著擁抱錢德勒跟諾瓦克，尼克中斷四連勝，唯一的好消息是史托德邁爾開始練球。
，
時代力量立委洪慈庸坦承與台中市新聞局長卓冠廷相約去新加坡玩。（周毓翔攝）
洪慈庸與卓冠廷兩人在春節期間同遊新加坡。(本報系資料照)
影音新聞來源/中天提供
不一樣的新「視」角
號召粉絲
（16：15更新內文）時代力量新科立委洪慈庸被讀者爆料與台中市新聞局長卓冠廷在過年期間密遊新加坡，
，媒體詢問兩人是否在一起，
，洪慈庸笑著說，
，兩人是以朋友的身分一起趁年假出國休息，
，「謝謝大家關心，
，請關注我在立法院上的表現。」
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記者詢問，兩人出遊的事件被爆出來後是否與卓冠廷通過電話，洪慈庸回應，目前只有跟卓冠廷幕僚通過電話，因為大家都在找他們。被問到兩人同時出現在新加坡，是巧遇還是相約出遊，洪慈庸坦承，「是一起去的，也沒特別安排，剛好休假時間，去新加坡兩天，去一下而已。」洪慈庸強調，她與卓冠廷很久以前就認識，兩人就是好朋友而已。她要大家多關心她在立法院的問政表現，並表示若有好消息會向大家報告。卓冠廷向蘋果日報導坦承，自己與洪慈庸同遊新加坡，並表示與洪慈庸是「相當要好的朋友」，但兩人是否為男女朋友關係，卓冠廷未承認也未否認，並希望大家給兩人私領域空間，關注市政表現。(集團連線報導)
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經典賽3月開打，
，澳洲、荷蘭、南韓等3隊來勢洶洶，
，不乏有大聯盟好手助陣，
，中華隊以地主之姿，
，嚴陣以待，
，爭取晉級複賽。
世界棒球經典賽（WBC）分區首輪預賽在台灣舉行，
，中華隊在台中洲際棒球場迎敵，3月2日對澳洲、3日對荷蘭、5日對南韓，爭取前2名晉級東京複賽。
澳洲隊以美國職棒小聯盟球員為主，只有幾名野手曾經短暫上過大聯盟，但都沒有成為先發主力；投手方面，湯瑪仕（Brad Thomas）、彼得（Peter Moylan）都曾經在台灣打球，中華隊打者並不陌生。
左投湯瑪仕美日職棒經驗豐富，去年征戰中華職棒，代表兄弟象隊出賽41場全是後援，拿下23場救援成功；儘管湯瑪仕在台灣戰績優異，但是中華隊打者相對熟悉，對戰時不一定居下風。
34歲的彼得曾在2003年來台，效力於誠泰太陽隊，但是只有短暫出賽4場就因戰力不符而打道回府；彼得後來回到美國職棒奮鬥，曾經站上大聯盟，擔任中繼投手。
荷蘭隊有多名美國職棒大聯盟好手助陣，實力不容小覷，其中最具威脅的是投手傑堅斯（Jair Jurrjens）、強打瓊斯（Andruw Jones），還有名列百大新秀之首的普洛法（Jurickson Profar）。
投手傑堅斯在大聯盟闖蕩6年，他是亞特蘭大勇士隊的先發主力之一，曾經有3個球季勝投達雙位數，在大聯盟生涯累積53勝。
老將瓊斯則是明星外野手，大聯盟生涯17年間，敲出434支全壘打；35歲的他雖然已經過了生涯高峰，但是去年在洋基隊仍然有單季14轟的表現。
至於中華隊的宿敵南韓隊，儘管左投柳賢振、金廣鉉、奉重根以及旅美強打秋信守都未參賽，不過以南韓職棒為主力的投打戰力平均，中華隊必須嚴陣以待。
35歲的右投手徐在應有6年的美國職棒大聯盟經驗；2006年經典賽，他曾經對中華隊先發，去年在南韓職棒創下先發連續44局無失分的紀錄。
南韓「國民打者」李承燁再度為國出征，他歷經日本職棒、南韓職棒的歷練，2003年曾經創下單季56支全壘打的紀錄，去年在南韓職棒三星獅隊單季21支全壘打。1020213
，
華爾街日報報導，
，哈佛大學經濟學者桑默斯（Lawrence Summers）上周六發表演說，
，鑑於量化寬鬆可能造成資產泡沫，
，而敦促政府應該改採財政刺激措施來提振美國經濟 。
桑默斯曾任美國財長、總統經濟顧問、哈佛大學校長等要職，
，近期更曾是聯準會（Fed）下任主席的熱門人選之一。
上周六談話中，
，桑氏延伸他的論述，即認為美國經濟正經歷一段「停滯」，欠缺好的投資機會，無法促成充分就業。
他指出，美國經濟復甦異乎尋常的疲弱，需要再一劑的財政刺激，才有一搏的機會，可以永續成長。
他說：「我們可能陷入宿命，擺盪在不足且緩慢的成長或泡沫性、非持久性及問題叢生的成長之間。」「在這樣情況下，採取財政整合是走錯方向。」這樣的情況需要「直接的財政政策行動」。
他暗示聯準會的寬鬆貨幣政策有資產泡沫風險，因此不能再接再厲。
他說：「若成長快速，但卻伴隨著金融情況變得難以長久維持下去，則在許多方面，就證實了我所提出的論點。」
他表示，政府應該聚焦於可強化生產力的基建投資上，以刺激（資本）支出。
他說：「白話一點講：若我們能長期以自己能印的貨幣及3％利率來借錢，同時營建業的失業率卻在2位數，這若還不是翻修（紐約）甘迺迪機場的時機，還待何時呢？」，
竹田鄉農會理監事選舉結果今天出爐，
，張志誠陣營在影響總幹事聘任的9席理事中拿下6席。（謝佳潾攝）
屏東竹田鄉農會理監事選舉結果今天出爐，
，張志誠陣營在影響總幹事聘任的9席理事中拿下6席，
，繼會員代表囊括28席後再次戰勝當權派，
，但他卻嘆不如預期，
，也不願再回應賄選說，
，而謝翠妃雖只拿到3席，
，卻直言「我們很團結」，並強調變天是遲早的。今天下午，竹田鄉農會舉行代表大會暨理監事選舉，42席會員代表全數出席，且全場3分之1的人同意以無記名限制年紀法的投票方式選理事，地方人士私下透露，限制年紀法是1張選票可圈選4名候選人，無限制年紀法則可圈選9名，前者較有利於會員代表選舉敗北的謝翠妃陣營。「不如預期，但可接受。」選舉結果出爐後，張志誠陣營拿下6席理事，如已穩坐總幹事一位，但他卻語重心長地說，原本計畫拿下7席，不料有2張廢票壞事，但仍堅持清者自清，並相信公正的選舉已說明一切，不需要再理會對方誣指賄選。相較之下，先前強調賄選一事的謝翠妃雖只拿下3席，卻相當滿意結果，她說，檢調單位確實有在調查，相信3月13日的理事長選舉將見真章，而她本來就預定拿下3席，事實結果證明，對方確實有人跑票幫助她，這是團結的力量。從未發生總幹事爭奪戰的竹田鄉農會，此次選舉令人霧裡看花，變天後又傳變天說，代理總幹事謝翠妃、及現任推廣部主任張志誠的競爭充滿火藥味，但知情人士指出，明年的5合1選擇才是重點。(中時)，
俗話說「呷老就不會剝土豆」，
，新營王公社區老人家不只會剝土豆，
，還會跳騎馬舞、演行動劇，
，日子過得比年輕人還充實。台南市政府衛生局在全市推廣四十一個「嘸鬱卒長者示範社區」，
，相中王公社區做領頭羊，
，一群銀髮族互相陪伴照顧，相約要「呷百二」。
市長賴清德四日獲邀參加王公社區「嘸鬱卒長者示範社區」成果發表會，對現場老人家讚譽有加，還說老人家若身體健康心情好，就是兒孫福氣；他也說，年輕人在外打拚事業，社區長輩互相陪伴照顧，讓年輕人無後顧之憂。
推動「嘸鬱卒長者社區」源起於今年一至十月台南市自殺死亡人數中，六十五歲以上長者共六十三人，占廿四．八％，老人生理、心理健康成為一大隱憂。衛生局在全市成立四十一個長者示範社區，希望社區老人成為互助網絡，讓長輩能安度晚年生活。，
華航前總經理張有恆投書媒體，
，在3000字的說明文中，
，自清在華航空服員罷工事件中，
，並未擺爛，
，但遺憾政府未及時仲裁阻止。張有恆的說明全文：此次桃園市空服員職業工會(以下簡稱職業工會)在6月23日約下午6點左右，
，宣布凌晨發動突襲式的罷工，造成華航隔天6月24日航班從早上6點到晚上10點航班全面停飛。職業工會罷工的主要訴求是：（1）要回復6月1日前到松山園區報到；(2)空服員外站津貼由每小時2美元，調高至5美元(比現行機師的3美元還高)；(3)除越洋航線外，反對簽署勞基法84-1；(4)年休123天、季休假30天；(5)給予工會會員代表、理事、監事會務假；(6)實施考績雙向互評；(7)國定假日出勤應給付雙倍工資等七項訴求。由於華航在去年初曾發生空服員落髮抗爭的事件，且當年4月桃園市機師職業工會亦取得罷工權。為解決勞資爭議及提升員工士氣，在去年的7月24日董事會除了給機師、空服員、地勤等人員加薪外，亦附帶決議空服組員持續推動實施桃園總部報到，並簽署勞基法84-1，則比照機師給予外站津貼由每小時2美元，調高至3美元獎勵；還有每年排休假由96天調整為116天。其實，客艙組員到桃園報到報離，以及簽訂勞基法84-1，乃是在2005年11月4日華航企業工會和華航所簽署的協議書(簡稱1104協議，視同團體協約的一部分)中，已經同意實施。在今年四月中旬，根據空服處的報告，職業工會已經籌備自4/26日開始舉辦在台北/桃園/高雄多場「罷工說明會」，因為公司在5月6日就接到桃園市勞動局轉來的勞資爭議調解通知書，針對上述七項爭議，要求在5月27日召開勞資爭議調解會議，並於5月19日召開會前會(當天職業工會代表提出若不回松山報到，則一切免談，故雙方無交集)。至於5月27日的調解會也因為七項訴求均未有共識，調解不成立。華航要求再開第二次調解會，但勞方不同意；然由於罷工影響公眾生活及利益情節重大，資方建議依《勞資爭議處理法》第25條交付仲裁，由公司發函交通部／桃園市政府，請求本案由桃園市政府依職權交付仲裁。因為此時唯有仲裁一途，才能阻止罷工發生，惜最後桃園市政府並未同意。一、積極研擬應變計畫，並未「擺爛」在此次突襲式罷工之前，公司為因應職業工會的示威遊行，以及可能的罷工投票與罷工活動，從五月開始，就由董總主持，請人力處召集相關單位，召開多次「緊急應變小組會議」來研擬應變方案；同時由董總主持，請董資深副總負責召集成立罷工之後「應變中心」會議，共開了三次會議，沙盤推演罷工可能的情境，並研擬「客艙組員罷工應變計畫」。因此，在6月23日當天晚上接到職業工會突襲式的罷工之後，所有一級主管立即依計畫，進駐「應變中心」來緊急應變。在經過華航相關主管密集討論後的初步應變措施，由本人在當天晚上9點召開第一次記者會宣布，重點如下：華航已緊急啟動應變小組，秉持飛安第一、旅客優先的原則，全力調度可用航班及安排航班調整計畫，務求將影響層面降至最低。對於造成旅客不便，華航深感遺憾與抱歉，並將全力安排簽轉旅客給其他航空公司；針對受影響的航班，華航則對延誤航班的旅客，提供25美元至100美元不等的折價券，來補償旅客。二、全面飛停的理由由於職業工會不顧旅客權益，發動突襲式罷工，而且收取1500名空服員的護照(職業工會會員據稱有2500名)，讓空服組員無法執行飛航勤務，也造成組員出勤人數受限；即使空服處極力「抓飛」，但組員人力仍嚴重不足(因組員人力一般約1/3在國外;1/3在正常情況下應值勤，1/3依法令規定休息；而當天晚上空服處所能掌握的人力，僅約15-20%左右)，因此在「應變中心」的主管們審慎研判後，建議全面取消6月24日早上6點到晚上10點的航班，並及早通知旅客及旅行社，期將影響層面降至最低。因此，本人乃在6月23日晚上十一時，召開第二次記者會，在新聞稿中向社會大眾沉痛宣布上述從桃園、松山出發航班全面停飛的消息；再次呼籲政府部門介入協調，或因罷工影響大眾公共利益，請求依職權交付仲裁，來使勞資雙方進入冷卻期，使罷工行為立即停止。三、所謂「辦趴」與「抗命」的說明至於外界批評歡送董事長「辦趴」，由於孫董在華航服務多年，同仁知道孫董事長即將退休，故建議在6月23日舉辦歡送會(也就是股東會和臨時董事會前一天)。餐會剛開始不久，約6點多左右，有同仁告知職業工會發動不預警的罷工之後，孫董和本人立即率一級主管離開餐會現場，趕赴「應變中心」。同時約6點半左右也接到內定接任華航董事長何煖軒的電話，要求本人前往罷工現場接受職業工會的部分條件(不久後亦接到何董傳來相同內容的簡訊)，因其與公司原堅持之原則相違，對公司之永續經營會產生重大衝擊，且未得到董事會之正式授權。華航乃上市公司，除員工訴求外，經理人亦須考量股東及全民之權益，無法任意同意將來每年可能產生之巨額支出。當時內心非常的煎熬，僅簡短向他報告將開設「應變中心」應變。由於事出突然，一開始可說是手忙腳亂，在「應變中心」處理旅客轉機、決定航機安排、組員人力調度、告知外站主管使其了解國內航班狀況、隨時關注抗議組員在南京東路動態，以及舉行記者會說明公司處理情形，所要處理的事務非常龐雜，也是分秒必爭，因而錯過回覆相關長官或單位的電話。如果，因此說本人「抗命」，未免過於沉重！四、計畫歸建成大，早向部次長報告 至於本人6月24日辭任總經理一事，係在6月初即向部次長表達辭意。而在6月23日當天中午，內定的何董事長約我在辦公室見會，本人即表達我是從成大借調至華航服務，本職在成大。因值政府改組，一年期滿即可歸建。只要他找到適當人選，本人即可交棒。而到了6月23日下午，晚報有報導謝世謙先生即將接任總經理，故本人在6月24日完成股東會任務後，於下午的臨時董事會辭任總經理一職，並由謝總經理接任。五、心路歷程 由於本人當初從成大被借調到華航，就是希望能為公司健全發展與永續經營，並建立「華航人心文化」，盡一份心力。今天為了堅持做對的事情，未能和桃產總(職業工會)妥協，而被抹黑與打壓到遍體鱗傷。我相信大多數員工心中自有一把尺，公道自在人心，本不想多言。但心中非常痛苦與難過，主要是因為下面幾點，讓我不能理解：(1) 職業工會所提出的訴求，只要是合理的，公司都有誠意接受或改善；但如果影響公司的永續經營，就不能讓步。因此，若全部接受職業工會提出的七項訴求，以現行空服員旅費津貼 2美元為例，水準已優於他航，若調為工會訴求的5美元；機師旅費津貼亦須比照相同水準調整，甚或會要求更高，如此每年公司成本將增加約8.5億元，此外，還有國定假日出勤給付雙倍工資約增加1.5億元等；況且一旦同意，其他如地勤、修護等員工勢將要求比照，如此每年公司人事成本的增加，將逾25億元左右。如此龐大的成本負擔，公司將如何永續經營？(2) 在職業工會發動無預警式的罷工後，造成上萬人交通的不便，影響多數人的利益情節重大，桃園市政府應依職權交付仲裁，使罷工行為立即停止，這是華航一開始發現職業工會的強硬態度後，極力主張的作為；而且公司董事長和本人都親自拜訪鄭市長，一再建議桃園市政府交付仲裁，來使勞資雙方進入冷卻期，使罷工行為立即停止。而政府相關部門應作為而未作為，這對旅客公平嗎？(3) 桃園市空服員職業工會係屬華航的外部工會，雖然會員大多數是華航員工，但背後的主導者是桃產總的幹部，而華航的空服員工卻未能想到公司的福利已大多優於友航，且突襲罷工後對大多數無辜的旅客，以及對自己公司聲譽的負面影響，甚至使公司經營不善，失去大眾的信賴，最終的受害者，不就是自己？ 以上是本人積極處理桃園空服員職業工會罷工的扼要說明過程，從一開始依董事會決議與1104協議書，推動桃園總部報到，舉辦近80場內部空服組員的溝通會議，讓組員表示意見，並同意在實施桃園報到後組員的福利不受影響；並在職業工會準備罷工期間，積極進行溝通協調，研擬各項應變方案；無奈桃產總(職業工會)始終不願協商，並發動突襲式的罷工事件。本次罷工原可避免，惟因政府相關部門未能及時介入交付仲裁，導致罷工的發生，本人深表遺憾。1050628(中央社)，
漢微科(3658)今日下午將召開法人說明會，
，隨著半導體朝向高階製程發展，
，外資對公司第一季不看淡，
，預估與上季業績約相當；近期外資持續買超該股，
，帶動股價在兩天漲停後，
，今早持續上攻，盤中漲29元至987元。漢微科今日將公布上季財報；公司自結去年11月及12月合計稅後淨利為7.66億元，每股純益10.81元，去年第四季可望達全年最高。法人估漢微科上季EPS在11~13元，去年全年EPS約為33~35元，較前年的45.6元下滑。展望本季，因半導體大廠像是台積電積極轉進先進製程，法人估漢微科本季營收有機會與上季相當，第二季營收更旺，今年整體上半年有機會比下半年更佳，全年營收可望回升至80億元以上水準，年增逾15%，優於去年的70億元，且突破2014年的72億元新高；整體來看，外資也預期漢微科今年獲利比去年可成長15~20%，獲利亦有機會挑戰新高。漢微科今年第一季業績可望較往年亮麗，法人在800元以下持續回補，今該股上攻990元，短短三個交易日大漲逾320元。(時報資訊)，
發生於去年12月20日的深圳光明新區渣土受納場特別重大滑坡事故，
，現場救援指揮部12日晚發佈的最新消息稱，
，截至12日22時，
，事故現場已發現69名遇難者，
，經核實全部為失聯人員。中新社報導，
，目前還有失聯人員8名待搜尋；醫院共收治17人，
，已出院11人，其餘留院治療。同時，已查明涉案的犯罪嫌疑人共31人，目前已到案共25人（其中逮捕16人，刑拘9人），正在追逃6人。截至1月12日，搶險救援已進入第24天，救援隊伍包括解放軍、武警部隊等各方救援人員共10681人。本次事故受影響的企業員工4630人，目前已全部安置完畢；部分企業已經復工。受影響菜農的補償安置工作已全部完成。截至1月12日22時，已有65名遇難人員的家屬簽訂撫恤協議。下一階段，深圳將繼續做好救援和善後安置工作，重點整治違法建築、渣土受納場、危險邊坡、危險化學品倉庫等各類安全隱患。(中時即時)，
