今天是護師節，
，光田綜合醫院特別邀請院內護理師姊妹檔、情侶檔、母子檔，
，一同分享從事護理工作的酸甜苦辣，
，現場溫馨感人。光田綜合醫院院長王乃弘表示，
，護理人員除了第一線醫療照護外，
，還要細心安撫病人情緒、給予心理支持，
，是整合身、心、靈、全人照護的醫療工作。去年剛畢業、加入光田醫院已8個月的護理師姊妹檔陳靖文、陳佳憶說，
，最開心的是看見病人在自己的照顧後逐漸康復，很有成就感。在光田任職3年的男護理師賴曉軒為學得一技之長，從商科插大轉讀護理系，因護理知識不僅能幫助他人，也能幫助親朋好友，更讓他找到了一輩子的伴侶。光田醫院護理部督導嚴月悅指出，護理工作照顧病患不間斷、需要輪三班，所需的體力、精神對護理師都是考驗。嚴月悅說，也因為輪班，護理師難參與家庭活動，甚至孩子、家人生病了，護理師仍得上班照顧病患，這是護理師對社會的大愛，盼社會給護理人員更多支持與尊重，也希望有更多年輕新血投入護理工作。1050512(中央社)，
曾任教職的愛鳥人士沈振中，
，效法珍古德立下「黑鳶20年」計畫，
，是台灣有名的老鷹守護者，
，今年20年期滿，
，他選擇退居幕後，
，而接班人的林惠珊，
，正是屏科大野保所鳥類研究室中執行黑鳶計畫的核心人物之一。
32歲的林惠珊與黑鳶有著難解情感，高中時因為喜歡賞鳥、加入生物研究社，某日在書局翻到沈振中的《鷹兒要回家》，故事以悲劇收場，讓她在大庭廣眾下痛哭，這是她首次接觸黑鳶。
林惠珊說，剛認識時牠已瀕臨絕種，卻在無數次的田野調查中，聽到老一輩人訴說他們與黑鳶的記憶，是那麼多、這麼鮮明。她考上基隆海洋大學後，仍無法忘卻與鳥的情感，畢業便選擇屏科大野保所就讀。
為研究黑鳶，她鼓起勇氣打電話給從未謀面的沈振中，沈欣賞她的熱忱，無條件帶她到全台黑鳶群聚地進行田調及紀錄，這過程是分享，也像經驗傳承。
「基隆與屏東，正是台灣黑鳶2大族群的聚集地」，林惠珊訴說自己過去總是容易與黑鳶連結，她解釋，其實參與很多研究工作，連結的不只是鳥類復育，重要的是產生很多對土地的連結。
「以黑鳶為例，這類猛禽在日本、印度甚至很多國家都還為數不少，就像麻雀在台灣一樣，但為何在這裡就是活不下去？」她為此跨國觀察鳥類，一心想在家鄉把鳥復育回來。
林惠珊目前將研究及演講收入扣掉生活開銷，幾乎所有存款都投入黑鳶復育，還被其他鳥友視為「沈振中接班人」。，
以全台最高得票率獲得連任的台南市長賴清德，
，10日接獲中選會頒發當選證書。賴清德表示，
，非常感謝市民支持，
，加上市府同仁的努力才能順利連任，
，因此有無限責任，
，未來４年會更加努力，
，再創台南傳奇。中選會代理主委劉義周昨天親自將當選證書送抵台南市政府民治市政中心，賴清德接到當選證書十分開心。劉義周表示，台南市的三合一選務工作相當有效率，是全台開票第一名，由此可見賴清德講求的行政效率也發揮在選務工作上，他並讚許賴清德以「五不」策略打選戰，以全台最高得票率當選，是長期有效的付出，獲得市民肯定。賴清德分享連任心得表示責任更重，他說，第一次當選大台南市長時，心裡擔心無法達到市民對他的期許，現在卻更覺踏實，選後市政不可中斷，應興應革之事要快速進行，是給市民的交代。面對執政縣市政府搶人大戰，他表示「一概不准！」雖然市府人事小變動在所難免，有人屆齡退休、有人為生涯規畫而離職，但他希望現有的團隊繼續為這座偉大的城市打拚，也會拜託市府一級主管繼續留任，若要到其他縣市服務，則「沒有商量餘地」。賴清德也說，選舉補助會依民進黨中央規定上繳1/3的比例，每年直轄市長也上繳100萬元，扣除上繳後，剩餘經費會全數投入公益，相關選舉經費細目將依法公開。，
統一企業創辦人高清愿辭世，
，中華民國全國工業總會祕書長蔡練生說，
，高清愿最為人懷念的是誠信、不好高騖遠，
，他建立起順暢的產官溝通管道，
，大前研一也是他首度邀請訪台。蔡練生說，
，高清愿於民國83年1月到89年4月擔任中華民國全國工業總會理事長，
，因為他為人謙和、重誠信，又不好高騖遠，雖然學歷不高，卻是企業界創業傳奇人物，為人又低調，值得現代人多向他學習。他並說，高清愿擔任工總理事長任內，適值全國經濟起飛轉型期，他創辦了「全國經營者大會」，出錢出力，引進國際間最新的管理理念，讓所有高階企業人才有機會向最專業的經營專家學習、交流，促進國內企業不斷革新；也因此讓工業界非常團結。工總綜合企劃處處長劉志棟補充，「全國經營者大會」共舉辦了7屆，日本經營學大師大前研一就是在前理事長高清愿舉辦大會時，首度邀約來台；高清愿每3個月舉辦政府首長與工業團體午餐座談會，促進產業與政策面的交融，每次舉辦，總統與行政院長都會出席。他也回憶，最懷念的是高清愿爽朗的笑聲，他為人非常親切；而且高清愿做任何事都非常用心，每次演說前都會做足功課，還曾在稿子上用日文平假名或片假名注音，上了台，絕對不看稿子，致詞演說非常生動，是讓工總人懷念的大家長。1050401(中央社)，
「賞鳥牆窗有雜草，
，好像看不到鳥喔！」新竹市議會30日上午前往南港賞鳥區進行市政考察，
，議長謝文進（右）想要賞鳥，
，卻發現賞鳥窗另一頭的雜草已經蔓延過來，
，根本無法賞鳥，
，市長林智堅（左）尷尬的笑了，
，應允立即派員清理。（李坤建攝）
新竹市議會30日前往南港賞鳥區進行第1站市政考察，針對南港賞鳥區觀光設施老舊簡陋、環境雜亂部分，議長謝文進與多位議員要求加強設施維護管理外，更要求市府研擬漁具倉庫、南港巡防所等閒置空間活化利用。位處新竹市17公里觀光帶最南端的南港賞鳥區，由於接近竹苗交界區地點偏遠，過去中央與市政府挹注資源相對較少，加上缺乏專人管理等因素，致使公廁、賞鳥區域及停車場等觀光設施逐漸老舊，環境雜亂遭遊憩民眾要求改善。市府城市行銷處長顏章聖表示，市長林智堅上任相當重視17公里海岸，積極向中央爭取補助及市府編列經費等，從去年起陸續投入近1億8千萬元，針對17公里觀光帶沿線設施維護改善。新竹市議會昨上午前往南港賞鳥區考察時，議長謝文進與多位議員認為施工改善後的賞鳥區平臺綠意盎然，景色優美大為讚賞。顏章聖簡報時表示，南港賞鳥區由廢棄魚塭自然形成，位於鹽水港溪出海口南側，生態區的堤防內有幾數水塘，已成野鳥覓食後的休憩場所。由於鳥兒容易受到驚嚇，市府委託新竹市野鳥學會在設置賞鳥牆，在不驚擾牠們情況下，將大自然生態美景一覽無遺。不過，謝文進和議員想要賞鳥時，卻發現賞鳥牆窗口的雜草已經蔓延過來，無法賞鳥。市長林智堅尷尬的笑了，應允立即派員清理。林耕仁、曾資程等多位議員建議，請市府研擬漁具倉庫、南港巡防所等閒置空間活化利用，作為南港賞鳥區的補給、休憩活動空間，甚至仿效其他縣市作法，規畫南港賞鳥區作為春吶音樂祭的場地，藉此吸引更多觀光客。顏章聖說，將立即研擬方案可行性。林智堅表示，17公里海岸是竹市寶地，市府已追加編列300萬元，將著手規畫南港賞鳥區，串聯完成17公里海岸觀光帶的最後一塊版圖，相信不久就會給市民和遊憩民眾煥然一新的感受。(中時即時)，
經典賽資格賽結束，
，緊接著登場是冬季聯盟與28日開打的亞錦賽，
，經典賽國手高國輝與旅日林羿豪很想兩者都打，
，林羿豪返台在家待不到1天，
，12月下旬冬季聯盟結束又要赴日。
對經典賽國手而言，
，除非是很疲累，
，或球團要求休息的球員，
，其他人都覺得繼續打亞錦賽是很自然的事，林彥峰說：「兩項比賽僅相差10天，球員要調整很容易，若有機會當然想參加。」
高國輝在最後一刻遞補進經典賽，一開始便設定要打亞錦賽，「亞錦賽結束後我想再打冬季聯盟，」他表示，今年腳剛傷癒，很需要比賽找回球感，「冬季聯盟我要每場都打。」高國輝年底要參加中職球員選秀。
旅日巨人隊投手林羿豪說：「代表國家出賽是很高的榮譽。」打冬季聯盟則是巨人隊幫他安排，「他們希望我能學到更多比賽經驗。」他在冬季聯盟是代表中華白隊，而非日本隊。打完冬聯，隔天就返回日本。，
侯怡君為三鐵的終極殿堂，
，做暖身賽。（民視提供）
侯怡君正面陽光的形象，
，深植人心。（民視提供）
侯怡君7日將參加台東的226公里鐵人三項的終極殿堂，
，必須在17小時內完成「游泳3.8公里、騎單車180公里、跑42公里」的壯舉，
，教練王旺德稱說她是瘋子，
，因為正常在練習113km三鐵的人要挑戰226km，
，是得要花上3到5年時間，加上侯怡君又是全馬113公里完成不到1個月就要報名挑戰，連練習時間也才3周不到，侯被稱為是瘋子也不為過。侯怡君的爸爸之前也是三鐵選手（鐵餅、鉛球、標槍），她爸爸因為是夜盲症的病友，之前還曾怕帶給家人負擔，差點喝鹽酸自殺，但後來想到老婆小孩，就決定好好生活下去。為了這次女兒侯怡君226公里的比賽，他每天在跑步機練跑，希望在當天與侯一起衝向終點，跟女兒一起圓夢。侯怡君現在積極做一些很吃力或是不可能任務，是因為她發現自己也有遺傳爸爸夜盲症的基因，最近還特別花費3萬美金（約台幣97萬元）送血液到德國，確認自己是否有發病的可能。檢驗報告預計3個月後出來，她也坦言：「害怕自己有一天會看不到這個世界，所以才想在發病前挑戰自我極限。」(中時即時)，
一顆蘋果，
，究竟踢走全球多少CEO？光是宏碁就換了三任，
，從蘭奇、王振堂、再到翁建仁，
，而且翁建仁甚至連上任時間（明年1月1日）都還未到，
，就已經下台，
，讓人感覺宏碁腳步真的是有些亂了！
現在外界最關心的是，
，創辦人施振榮重掌兵符，
，要如何帶領宏碁重返榮耀？不過，施振榮儘管回鍋任董事長，其實也只是過渡期，因為到了明年6月就會有新董事長現身，施振榮能做的只是穩定軍心，重點還是在未來，因此將有兩大問題考驗著施振榮，分別是人才難找、以及宏碁的價值快速失落的問題。
董事長人選方面，有業界人士私下評論，宏碁恐怕找不到人，除了內部缺乏具統御能力的新面孔之外，對外獵才也不易，主要是目前宏碁在PC品牌中氣勢虛弱，加上新上任者肩負著扭轉生死的重責大任，恐怕難有勇夫願意報效。
即使宏碁順利找到新董事長，但若不能給人耳目一新之感，使出新策略、帶來新希望，業界及投資圈對於後續的變革能力看法，就會大打折扣。就像小米從Google挖來負責Android產品副總裁Hugu Bara，正是凸顯出大陸品牌的企圖心，並創造一種意想不到的驚喜，若宏碁的新董事長還是活在老舊Wintel時代的人，恐怕也難挽救宏碁於狂瀾之中。
另外，宏碁的價值快速且大幅的失落，該如何終止持續下滑？施振榮曾說，要給宏碁3年時間調整，但是，3年的時間，若以蘋果來說，這已經是該公司推出iPad到徹底打垮PC產業的時間，顯示出今日產業的變化速度恐怕是以往的數倍、甚至是數十倍，因此未來3年，宏碁面臨的考驗只會更艱困，該如何拿回過去宏碁在消費者心中的好感度？將是新經營團隊要深思的問題。，
