前國立故宮博物院長馮明珠（圖），
，受聘擔任北京故宮研究院顧問，
，引發爭議。她10日上午發聲明表示，
，沒有「忘本」之事。（檔案照片）中央社 105年9月10日
前國立故宮博物院長馮明珠，
，受聘擔任北京故宮研究院顧問，
，引發爭議。她今天上午再度發聲明表示，
，沒有「忘本」之事。馮明珠聲明內容指出：一、本人應北京故宮博物院之邀於6、7日演講，會中單院長邀請本人出任故宮研究院顧問，基於本人在博物館服務了38年，樂意與各博物館分享工作經驗，貢獻所學，因而接受。二、故宮研究院顧問，為學術機構無給的榮譽職，如英國牛津大學勞森（Dame Jessica Rawson）及德國雷德侯（Prof.L. Ledderose）兩位國際知名學者皆為其顧問。三、到目前為止包括台北故宮博物院在內的國內博物館均未請本人擔任顧問，故無媒體所稱「忘本」之事。四、國家法規制定有其程序，且並非針對個人，故宮退休政務官赴大陸地區由3年改為3個月，是比照其他不涉機密的部會，依程序申請核准在案，絕非本人所能主控。1050910(中央社)，
復興航空今日九點前發布聲明指出，
，該公司董事長林明昇表示，
，「興航自宣告解散起，
，負責的態度從未改變。依法處理，
，絕不迴避。」並指出興航資遣費合併勞基法與大解法精神，
，優於原依勞基法規定之預告期工資幅度達200％，
，不過從九點到近中午，
，第三次勞資強制協商依然沒有達成共識。針對今天的第三度勞資協商，興航執行長劉東明呼籲，「對於19日晚上在本公司大樓外發生的圍堵推擠衝突暴力事件，甚且有員警積勞成疾身亡，本公司深表遺憾。期盼爾後協商程序能在主管機關主持下平和進行，勿再有任何不幸發生。」林明昇表示，「感謝行政院勞動部與台北市勞動局的指導，我們十分樂見所屬員工能享有更完整的資遣費保障。由於合併了勞基法與大解法精神，優於原依勞基法規定之預告期工資幅度達200％。」興航說明，不僅在勞基法的法定基礎上，已確保員工資遣費無虞；更勉力在法律基礎上，為員工爭取更優惠保障。興航所有員工資遣費總額，可望由原本的勞基法保障基礎的4.5億，加上大解法精神的預告工資差額2.6億。劉東明表示，「根據公司治理精神，興航善後小組以『看守型經營團隊』自我定位，務求兼顧員工、旅客、債權人及投資人之權益，不得有所偏頗。不僅接受行政機關的監管與指導，未來也將面對司法的檢驗與裁判。」劉東明進一步表示，「善後小組的所作所為，絕不屈服於任何暴力壓迫，皆可以攤在陽光下接受檢驗。」有鑒於在台北市勞動局之勞資協商中，朱瑞陽主席要求興航，以大解法(大量解僱勞工法)公告期，搭配勞基法預告期，重新提出可行方案。復興航空於是主動向有權解釋法律的行政院勞動部發文，請求行政函釋，並以此為依據，於19日董事會通過整體資遣費之更優惠方案。興航19日董事會決議，目前分三批資遣員工，其離職日期分別為12月之2日、12日與22日，公司將補足各別日期與大解法60天公告期差異天數之薪資。惟，上述因公告日期差異所衍生之工資補償，初估約新台幣2.6億元，非原有之6億元員工信託帳戶所能支應，將於106年1月11日股東會表決通過後，於清算程序中依勞基法第28條第1項之債權受償順位規定，可望以員工債權為第一順位之前提，進行處理並發放。另，為有效促成本案，將敦請台北市勞動局於後續勞資協商會議中，邀請債權銀行團共同與會以利討論施行。依11月22日董事會之決議，公司宣布解散，依勞基法第16條對資遣員工的預告期規定，分別為一年以下為10日、一至三年為20日、三年以上為30日。根據興航「12月」19日董事會決議，依據勞基法於12月2日資遣之員工，因預告期僅10天，公司將「依大解法規定精神」，另補50天工資給員工；以此類推，12月12日資遣之員工，因預告期僅20天，公司將另補40天工資給員工；12月22日資遣之員工，因預告期僅30天，公司將另補30天工資給員工。基於上述，興航員工將在勞基法所保障的法定資遣費之外，更依據大解法60天公告期之精神，額外獲得50天、40天、30天之工資，以為補償。(工商)，
根據環保署空氣品質監測網資訊顯示，
，今天除了花東及澎湖以外，
，全台其他19縣市的空氣品質指標（AQI）都達到橘色警示，
，提醒民眾注意。環保署指出，
，今天雲嘉南及高屏地區AQI為橘色提醒，
，對敏感族群不健康，
，且雲嘉南地區受風速增強影響，局部地區將出現揚塵天氣；其他地區為普通至良好等級，指標污染物為細懸浮微粒及懸浮微粒。環保署提醒西半部、馬祖、金門、竹苗及宜蘭地區也是橘色提醒；另外，台西及左營地區為紅色警示，對所有族群不健康，宜減少在戶外活動。1060210(中央社)，
中鋼公司今天董事會中推選總經理翁朝棟為董事長，
，翁朝棟指出，
，務必秉持創辦人趙耀東的精神繼續打拚，
，另外新南向、人力傳承、綠能產業、地方關係等均為未來重點工作。另外，
，翁朝棟原總經理遺缺由業務部門副總經理劉季剛升任。翁朝棟強調，
，他將結合中鋼既有的新亞計畫，
，藉由中鋼在越南、馬來西亞、印度所建構的現有基礎下，
，積極配合政府推動新南向政策，布局東協及南亞，開拓東協與印度市場；並協助建構鋼鐵產業聚落，加強鋼鐵上中下游的攜手合作，強化並延伸鋼鐵產業競爭力，創造共存共榮的契機。同時，發展綠能產業，致力循環經濟，共同為經濟發展打拚，開創新局。翁朝棟表示，中鋼從建廠以來，一直秉持著創辦人趙耀東樹立的「團隊、企業、踏實、求新」四大精神，並在經營團隊與全體同仁共同努力下，奠定堅實穩固的根基。他指出，接任董事長一職是責任也是使命，中鋼經營團隊將更加努力，在既有的穩定基礎下持續精進，秉持中鋼精神與企業文化，繼往開來，為中鋼的永續經營與發展貢獻心力。他說，中鋼現階段將面臨更嚴峻的挑戰，除全球鋼鐵市場的不景氣與產能過剩的壓力外，也面臨人力結構老化與嚴重斷層，離退高峰衝擊更是艱鉅，如何帶領中鋼提升鋼鐵競爭力，並做好接班傳承及人才培育，是當務之急的工作。對於與地方政府維持良好關係，也是重點工作。他強調，中鋼是高雄在地企業，市政府與市民的長期支持，讓中鋼得以深耕與茁壯，未來中鋼也將持續積極參與地方建設，促進地方經濟繁榮發展；此外，良好的勞資關係也是中鋼穩定發展的一股重要安定力量，未來仍需要企業工會的協助與全體同仁的努力，共創公司的經營佳績。1051026(中央社)，
高市府出資幫老舊民宅建物進行耐震體檢；自3月1日起，
，受理1997年5月1日前取得建照，
，樓高6層以上老舊建物體檢，
，委由4大專業公會免費進行建物耐震初評，
，依耐震強弱依序評比為A、B、C、D、E等五個等級，
，若評比結果落在D、E耐震劣等級，
，會建議住戶自費再做進一步耐震評估。高市工務局課長董慶生說，
，高市符合此次免費耐震體檢的建物的6000棟，市府以每戶8000元，委託建築師、結構、土木等專業公會，辦理建築物耐震能力評估，受理期間為3月1日至3月31日，5月底前完成耐震評估報告。董慶生表示，初評重點包括樑柱分佈、建物地質與結構圖審視等，申請方式以棟為單位，由建築物所有權人、已成立公寓大廈管理委員會的社區由管理委員會、若未成立管理委員會者由該棟1/2以上的區分所有權人同意，並推派代表，填妥申請表格與所需文件，郵寄或親至高市政府工務局辦理，有疑義可隨時向該局建管處詢問。(中時即時)，
移民署和巴拉圭完成簽署「移民事務與防制人口販運備忘錄」，
，署長謝立功並前往巴國參加相關防制人口販運會議。
內政部入出國及移民署表示，
，和巴拉圭移民機關在7月11日完成換文簽署防制人口販運備忘錄，
，為深化兩國合作關係，
，謝立功8月26日前往巴拉圭參加首屆「台巴移民首長會議」和「台巴防制人口販運會議」。
移民署說，
，雙方在會議上就移民事務和防制人口販運進行交流、流程、資料安全傳送和指定聯繫窗口等問題討論，
，並達成共識。
謝立功說，巴拉圭是打擊人口販運的重要合作夥伴，簽署備忘錄後，對台灣防制人口販運建立新里程碑。期盼雙方在既有合作基礎，推動交流合作，建立更緊密聯繫管道。
謝立功表示，台灣樂意分享打擊人口販運和人流管理成功經驗，同時藉由吸取各國經驗，和國際合作，為人權保障及強化國境安全管理共同努力。1020828
，
莫蘭蒂颱風重創南台灣，
，根據教育部今天的最新統計，
，共有694所學校受損，
，災損總金額達5.51億元，
，其中，
，高雄市有312校受創、災損2.76億元，
，是全國學校災情最慘重的縣市。教育部表示，這次受災的694所學校中，包含國小418校、國中115校、高中60校、高職26校、大專19校、幼兒園52所、3個館所及1個教育局所管轄的體育館，其中高雄市有312校最多，其次是屏東縣147校及台南市132校。以縣市區分，高雄市學校災損2.76億元最多，其次是屏東縣有1.83億元，第3名則是金門縣5938萬元。個別學校災損方面，金門縣金湖國中3899萬元最多，中山大學3533萬元次之，屏東縣恆春國中1920萬元居第3名。此外，高雄市教育局管轄的立德棒球場等體育場館也損失4000萬元。(中時)，
俄羅斯雖是習近平接任大陸國家主席後第一個出訪國，
，但這只是大陸領導人外訪的慣例，
，2003年，
，胡錦濤上任後也是先到俄國，
，因為維持中俄關係是中方的基本國家利益，
，但實質牽動大陸政經軍政策走向的還是美國。
中日因釣魚台主權衝突而紛爭不斷，日本首相安倍晉三今天訪美，習近平下月訪俄，中日將俄美拉進釣魚台爭端的漩渦內，表面上形成「中俄對抗美日」的對弈棋局，但實際上，俄國囿於地緣之故，對大陸是遠水難救近火，在釣島爭議這盤棋局裡，根本不算個咖，仍是美日中三強之間的博弈。
安倍接受《華盛頓郵報》專訪對大陸的強硬言論，就是要營造出美日同盟抗大陸的氣氛，華府也有盤算，順了東京，得罪北京，划不來；而中方也深知安倍的叫囂是為此行壯聲勢，其背後的盤算是讓美國為其出頭，大陸如果因此跟美國直接對上，就會喪失和平發展的外部環境。因此，如何下好釣島爭議這盤棋，就有待習近平與歐巴馬第一次會面時，展現各自的智慧了。
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「醃漬人頭」！嘉義縣水上警方獲報，
，十五日晚間在一家寺廟男廁找到一個黑色外套包覆、西瓜大小的白色塑膠袋，
，打開層層包裝紙，
，赫見內層掉出鹽巴顆粒，
，接著一顆完整、蓄短髮、閉眼的女性頭顱躍然出現眼前！員警驚駭地指出，
，最內層包裝紙寫著頭顱主人是「陳婉亭」，
，疑是基隆失蹤女子。檢警很擔心，
，會不會是一樁變態的殺人狂魔犯案。
匿名信指路 遺體在公廁
十五日新北市三重分局大同派出所接獲署名「好心人」寄信，表示無力安葬陳姓女子，希望警方幫忙，並載明「遺體」放在嘉義縣水上鄉水上村，距農會二百公尺遠的寺廟男廁裡。
發現塑膠袋 約西瓜大小
嘉義縣水上警分局輾轉獲報，晚間六點員警根據信上的線索，循線找到水上村媽祖廟後的男廁，在廁所抽水馬桶上方找到一個白色的超商塑膠袋，約西瓜大小。
拆包飄腐臭 內含女衣物
警方狐疑這麼小的塑膠袋怎可能裝遺體？員警拿在手上掂了掂分量，起初以為是有人惡作劇，故意拿警方開玩笑，為確認內包裝的東西，逐層打開來看。
警方拆開塑膠袋，發現內有包裝紙層層包裹，接連打開三、四層，塑膠袋內出現女性Ｔ恤和內褲，員警表情漸趨於凝重，直到最後一層塑膠袋飄出腐臭異味，員警臉色大變，認定「代誌大條了」！
頭顱已乾癟 缺牙留短髮
剝開塑膠袋最內層，掉出鹽巴的顆粒狀物體後，袋內赫然露出醃漬後，呈現乾癟的女性頭顱，塑膠袋內遺留有屍水、面目尚可辨識，另上排有缺牙明顯特徵，蓄留短髮、眼睛閉合，年齡乍看約三、四十歲。檢警表示，由於頭顱經過鹽巴醃漬，確切死亡時間，一時還無法判定。
包裝紙註明 死者陳婉亭
由於未署名的寄信人在內層包裝紙上寫著這頭顱是「陳婉亭」，警方初步疑為基隆失蹤人口，檢警漏夜追查比對之中。
據了解，警方晚間找到頭顱之前，負責打掃男廁的清潔工就已發現放在馬桶水箱上的白色便利商店塑膠袋，因無法確定是何物，既未丟棄也沒有報警。
因頭顱頸項切口平整、包裹嚴密，加上醃漬減少異味，應是分屍後欲掩人耳目而棄屍。不過警方卻接獲匿名信引導搜尋，案情似乎不單純。檢警除在附近擴大搜索遺體和相關證物外，還要調查寄件人和死者身分釐清案情。 （相關新聞刊Ａ10），
艾美特電器寫下從一家小代工廠變成全球第2大電扇品牌的傳奇！1993年艾美特創立品牌，
，還只是台商登陸代工製造的家族企業；1997年是關鍵時刻，
，艾美特轉型專業治理，
，從哀鴻遍野的代工市場中抽身，
，走出自主品牌之路。從OEM、ODM到OBM，
，艾美特現在最不缺錢卻選擇回台IPO，
，為的是永續經營踏穩全球布局。
艾美特在深圳寶安區石岩的廠房占地有21座足球場那麼大，
，6、70條生產線火力全開，去年2012年電扇出貨達1100萬台，電暖器380萬台，在大陸的市佔率分別是第2大及第1大。其它加濕機、空氣清淨機、電壓力鍋、電磁爐等精緻小家電出貨900萬台，電工產品約700萬台。
厲害的是，艾美特每年會自行開發200款以上的新產品，平均每1.5天就能推出一款新產品。
艾美特執行長楊浴復指著在2011年一上市就熱銷1萬台賣到缺貨，隔年2012年外銷日韓賣出15萬台，內外銷衝出20幾萬台，年營銷成長20倍的變頻電扇，「這台『52天1度電』賣出人氣好口碑，即使一整個夏天天天使用10幾小時運轉都不用擔心電費太貴，而且風速就像小時候睡覺媽媽拿扇子在身邊搖，很懷念的安心的感覺。」
楊浴復透露，這項創新研發，其實是艾美特與成大馬達科技中心、金屬工業研發中心合作，共同設立高效能馬達的研發中心的第一項秘密武器。
這款變頻電扇的創新設計，正見證艾美特的研發設計能力和品質高標準，具有區別其它OEM、ODM工廠的競爭力所在。
原本艾美特就跟深圳上百家台商代工廠一樣接單外銷，1997年是艾美特脫胎換骨的關鍵時刻，因為代工廠一個個互相惡性競爭，大陸中央扶持國企「美的電器」趁機收編廣東地區上百家電扇工廠，一躍成為全球最大電扇廠，產量是當時艾美特的5倍以上。
脫胎換骨自主品牌
現任副董事長蔡正富意識到生存危機，說服創始大股東東富史家，從家族經營的代工廠，轉型專業經理人的品牌內外銷，和CEO楊浴復、及如今已退居二線的董事長鄭立平，組成專業治理的核心團隊。
作為CEO的楊浴復回想艾美特在上世紀末歷經的最艱難轉型，他說，家電業的代工門檻很低，所以，要從OEM轉念，就要切入最難做的市場，這是艾美特自主品牌發展的起步。
全世界市場，哪裡最難做？日本！又要求高品質、深度服務還要高附加價值，要攻進去很困難，但是一旦成功，會是長遠的合作關係，而且是競爭障礙比較高的市場。所以，攻下日本市場！是艾美特訓練品牌能力的目標。
「把做外銷市場比喻成爬山，那麼一般外銷到歐美市場只能算是大屯山、陽明山的健行路線，打日本市場則是爬玉山。」有了外銷日本的成功經驗，再來打全世界最大的市場中國大陸，楊浴復說，對代工起家的台商企業來說，做大陸內銷才是最難的，好比爬喜馬拉雅山。
投入心血培養經銷商
為了征服大陸市場打開內銷通路，楊浴復評估，大陸家電市場要想不被國美和蘇寧等國營通路控制壟斷，「只有自己培養經銷商」，但，這卻是血淚的開始。
找經銷艾美特遇到的要求是千奇百怪，有的要給信用額度，賴帳更是層出不窮，但是就像大海淘金砂，辛苦總會有代價。以廣西經銷商的例子來說，16年前大學畢業的何文以10萬元資金簽下艾美特區域經銷，楊浴復印像很深刻，「他第一年做了36萬（人民幣，下同）業績，但貨拿了63萬，27萬最後變庫存，我只能拜託他繼續努力。」
廣西頭5年，營業增長不到10%，但不久口碑作用就發威了，增長都連續有30%至40%。「去年賣了9千萬，今年可以做1億。光他1個經銷商營業額，在台灣幾乎已經達到上市櫃公司的規模。」
楊浴復說，跟經銷商關係就是從無到有的扶植，這是愛美特經營成功的重要關鍵。如今，艾美特大陸經銷商超過200家，產品行銷31省市1萬多家商場，楊浴復說，「手中有充裕的現金流，如今正是全力打品牌的好時機了。」搭上台灣鼓勵台商回台IPO熱潮，艾美特今年3月21日將第一上市。
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