美國職籃（NBA）休士頓火箭隊明天將對上奧蘭多魔術隊，
，希望擺脫連2戰遭逆轉的命運。
休士頓火箭隊在最近2場比賽接連以103比105、107比110遭到華盛頓巫師及密爾瓦基公鹿逆轉，
，悲情的吞下2連敗。
NBA官網預報今天指出，
，目前火箭隊在西區排名第8，
，落後第7的猶他爵士隊有1.5場勝差，
，排名第9的洛杉磯湖人則以些微勝差在後面虎視眈眈。
面對湖人在後追趕的情況，
，火箭隊巴森斯（Chandler Parsons）接受NBA官網訪問時表示，
，他對目前球隊的處境感到憂心，
，但現在應該專心面對明天對魔術的比賽，而不是與湖人之間的勝差。
目前戰績16勝42敗的魔術隊近況不佳，自去年12月21日以來，只拿下4勝29敗的戰績，是全聯盟這段時間最糟的成績，火箭隊若能穩定演出，應可順利取勝，而把握明天的比賽，將有助球隊晉級季後賽。1020301
，
封測大廠日月光財務長董宏思表示，
，提出產業控股公司架構就是希望與矽品繼續合作，
，目標沒有改變。對於矽品終止紫光參與私募，
，董宏思不表意見。日月光下午舉辦法人說明會，
，會後董宏思接受現場媒體短暫採訪。矽品28日決定終止中國大陸紫光集團參與私募案，
，對此董宏思指出，
，這是矽品的考量，
，不方便評論。對於矽品董事長林文伯28日表示尚未收到日月光規劃產業控股公司的正式邀約，
，董宏思表示，既定目標維持，當初日月光提出產業控股公司的架構時，就希望與矽品可以繼續合作，這個目標並沒有改變。媒體問及近期是否會邀約見面，對此董宏思不表示意見。展望第2季，董宏思表示，第2季開始可望回溫，第2季半導體封測部份業績也可望回溫，希望回到去年第4季水準。在電子代工服務（EMS）部分，董宏思指出，由於系統級封裝（SiP）部分終端客戶和市場需求相對疲軟一些，預期到下半年可望逐漸恢復。1050429(中央社)，
國民黨批評總統蔡英文，
，「改革沒有目標，
，要跑到哪去呢？」。(圖/取自國民黨臉書)
總統蔡英文上任後力拚改革，
，然改革不見成效，
，使民怨四起，
，昨(4日)蔡英文於臉書發照片指出「改革就像一場馬拉松」。而今日國民黨也於臉書粉絲頁發文，
，反問蔡英文「改革沒有目標，
，要跑到哪去呢？」。改革就像一場馬拉松，
，而路上鐵定不會順遂，
，大家都能認同，然蔡政府執政至今，為何人民已多次走上街頭？國民黨認為其因出在蔡總統沒有告訴人民，這場馬拉松的終點究竟要走向何方，「跑完之後，我們的政府要將這個國家帶往何方？」。國民黨表示，蔡總統曾表示會回應人民對於改革的期待，然半年來，執政者的意識形態讓產業受到嚴重打擊、執政者不斷的雙重標準、立場反覆，人民感受到執政者無法一一實踐選前對人民的承諾，「這樣的政府究竟要如何帶領人民？沒有人知道。」。國民黨批評，蔡英文試圖以1張圖片來回應所有的質疑，而這樣的作法是否有助於溝通？「不能用欺騙卸責的心態，來面對兩千三百萬的台灣人民。你們是人民用一張一張選票投出來的政府，不能再用雙重標準的方式把路走完。」國民黨指出，唯有真誠的回應民意，改革才能夠真正的有效推動、給人民幸福。(中時電子報)
文章來源：國民黨臉書，
行政院發言人童振源今天表示，
，行政院長林全上午在政務會議中拍板，
，行政院將設置文化會報，
，由林全親自主持，
，以示對文化的重視。林全上午召開第一次政務會議，
，行政院副院長林錫耀、行政院秘書長陳美伶、8名政務委員等人與會。童振源會後轉述，
，林全會中決定將行政院文化獎評議小組提升為文化會報，
，由林全親自主持，
，強調政府對文化的重視。文化部長鄭麗君今天首次前往立法院教育及文化委員會進行業務報告，
，她在報告中也建請行政院設置文化會報，以促進跨部會合作及整體施政。1050523(中央社)，
雲林縣高麗菜爆量盛產，
，雲林縣府農業處推出大宗促銷，
，一車一車賣，
，平均一貨車十公噸約五千顆只賣六萬元，
，歡迎公司行號找人合購。農業處表示，
，六萬元便宜到脫褲了，
，貴的是運送的油料費。
今年因颱風頻傳，
，初夏開始高麗菜價居高不下，
，最高曾飆到每公斤五十元，
，台北買一顆得花兩百多元，雲林菜農一窩蜂搶種，十月起多出三百公頃成熟待採高麗菜，遠遠超過市場需求導致價格暴跌，前天台北果菜市場批發價每公斤二點八元至八點七元。
農業處表示，颱風季一箱十顆可賣到一千五百元，目前只剩一百多元，農民慘到哀哀叫，配合農糧署推出大宗訂單方案，高麗菜、結球白菜整車賣，十公噸五百箱只賣六萬元，可指定免費運送至一個定點。
參加此一促銷方案的有土庫鎮農會、龍岩社區合作農場、好收合作農場，縣府表示所有高麗菜都通過農藥殘毒檢驗，消費者若不滿意可提出申訴，即使遠至台東、花蓮也都送，十一月底前都可訂貨。
縣府昨天帶頭先購買一車，捐給包括信義育幼院、雲林家扶中心、華聖啟能中心等縣內立案社福團體。農業處也邀請主廚蘇嘉益示範高麗菜料理，如高麗菜排骨湯、高麗菜捲、高麗菜飯、高麗菜羹，也可曬成菜乾、泡菜、酸白菜。，
台灣原創角色同盟大會串，
，力挺大學博覽會。(台灣角色品牌授權協會提供)
「2016大學院校博覽會」即將於7月23～24日在台北和台南登場，
，台灣角色品牌授權協會，
，參加南北場同步活動，
，號召了優質的台灣原創角色共襄盛舉，
，和大家在台大綜合體育館以及台南新光三越中山店一起同樂。這次參展的角色品牌風格多元，
，包含動畫、漫畫、手機遊戲、繪本、以及網路影音創作。例如：以白目眼的可愛喵咪為特色的知名動畫品牌「九藏喵窩」、手遊作品入圍新加坡Casual Connect Asia最佳兒童親子遊戲的「歐彼兔」、持續經營YOUTUBE頻道影片點閱破四百萬的「二允兄弟」、「同居貓」的漫畫、未來數位的「林默娘」、正面能量滿點的「蘇阿福拉邦」、有著台灣人硬頸精神的「功夫蛋蛋俠」，
，以及可愛的吃貨「緹拉兔」與繪師藝術團隊的「普羅米修斯」等同場爭萌，
，力挺大學博覽會，
，動漫迷千萬不要錯過，課業、玩耍一次搞定。(中時)，
台北農產總經理韓國瑜手持獎金收據。（張鎧乙攝）
台北農產公司臨時董事會，
，出席9人，
，不足法定人數流會。（張鎧乙攝）
官方代表由市場處長許玄謀(右)。（張鎧乙攝）
懸宕多時的台北農產運銷公司董座人事，
，原定今日召開董事會與臨時常董會。不過，
，農委會和柯市府結盟聯手杯葛，
，最終23席董事中，
，僅有9席出席，
，確定流會。對此，
，董事張永成以代理主席批判，
，今天會流會，農委會與台北市政府負百分之百責任。直言，如果一個位子這麼重要的話，應該參與其他的選舉模式，從沒聽過，可以用股東可以召開股東大會改選董監事，針對農委會昨日的新聞稿，則由北農總經理韓國瑜回應，沒看到過去中華民國一個部分墮落成這個樣子！農委會所指的菜價、獎金發放、王施惠顧問之事，都是根據報載、根據市議會來指責，農委會是執政單位，如果北農有錯，應該是政風單位來調查，怎麼會如此抹黑北農。直指農委會「王小二過年一年不如一年，太墮落了」。韓國瑜出示行政院農委會收據，105年董、監事端午節、中秋節獎金義亦發放給官派董事，北市府跟農委會各90萬，均分別入公庫。農委會明知道此事，收了錢又片面誣指北農濫發獎金。韓國瑜直說，農委會「司馬昭之心，路人皆知」，大家都清楚你就是要北農總經理的這個位子，一天到晚製造政治鬥爭。至於外界傳的重大宣布，他說，現在連董事長都選不出來，希望帶這波公司穩定後，他自會對外宣布。(中時)，
在復航員工的眼中，
，林明昇雖為接班人，
，但沒有架子、與員工相處沒有距離；林明昇也不掩飾對航空的熱情，
，不是航空出身，
，但他把復航當作自己的小孩般提拔，
，更希望復航員工能夠以公司為榮。林明昇學企管、懂法律，
，在復航原本穩定的基礎上，
，這樣的背景讓他得心應手，
，更讓他打出接班代表作；但或許因學經歷侷限、加上既有資源侷限，
，難為無米之炊，造成飛安基本功螺絲鬆動而不自知。林明昇也很清楚其困境，所以他花錢購置新機，讓老舊飛機除役；他也察覺所學不足，所以延攬前長榮航總經理陳欣德擔任集團執行長，朝向專業經理人推進。只不過換機要時間、新人接手也要時間，加上這幾年他航挖角復航情況嚴重，面臨人力填補壓力，復航顯然運氣沒那麼好，無法順利捱過這最難熬的幾年，兩起意外更讓先前的擴張成果一夕歸零。才從去年馬公空難的混亂挺過來，林明昇又得面臨這突如其來的劫難，是停下來、從基本功練起，不惜多花幾年時間調整體質，或是能找到兼顧擴張與飛安之道，這位國產少主肩上的擔子，恐怕只會愈來愈重。，
曾之喬打扮美美走紅毯，
，卻因下雨導致現場大亂，
，最後她直接消失在電視轉播上，
，令她錯愕向死守在電視機前的粉絲道歉。（圖／影視攝影組攝）
第51屆電視金鐘獎於上週六（8日）圓滿落幕，
，不過由於主辦單位三立是首次籌辦大型典禮，
，因此自紅毯開始便出現不少問題，
，以至於整場典禮冗長超時，
，整體更是負評大過正評。由於當晚下大雨，
，使得紅毯順序大亂，不少藝人不是沒走到紅毯，就是電視轉播畫面被卡掉，苦主之一的曾之喬，也在臉書向在風雨中苦等她的粉絲道歉。入行多年的曾之喬，今年首度以《必娶女人》中的「郝勝男」入圍戲劇節目女配角，雖然最後無緣獲獎，但她仍勉力不因入圍就「飛上天作夢」，表示未來會更踏實的工作。雖然不少人在底下留言加油打氣，但更多的是為什麼她身為入圍者，卻沒有出現在電視轉播的紅毯上？對此，她在臉書上解釋始末，她指出因現場下大雨、現場非常混亂，加上他們似乎在協調溝通上與主辦單位有些誤會，使得她來不及出現在電視上。曾之喬坦言得知的當下非常錯愕，因為她知道有許多粉絲從早上7點就到現場，冒著風吹雨淋就是為了看她，最後卻沒辦法看見完美的一面，也有親友、粉絲雖無法到場，但仍守在電視機前等她出現，未料卻是白等一場，令曾之喬不僅感到心疼也很抱歉，直說「謝謝大家，謝謝包容。有這次經驗以後，我們會更仔細，不讓這樣的狀況發生。」(中時電子報)
曾之喬臉書臉文。（圖／翻攝自曾之喬臉書），
