民航局今天到民進黨團交通政策小組報告，
，12月1日至明年2月15日華航全面接替除金門到馬公航線外的復興航空航線，
，明年春節疏運，
，12月2日公布、12月6日開放管制航線訂位。民主進步黨立法院黨團交通政策小組上午開會邀請交通部長賀陳旦、交通部次長王國材、民航局長林國顯報告復興航空公司停飛後續處理事宜。根據民航局書面報告指出，
，交通部同意指定由中華航空及投資的民用航空運輸業，
，短期從12月1日起至明年2月15日止，
，全面接替復興航空所有航線，
，但金門到馬公航線外的飛航服務除外。書面報告指出，
，目前中華及華信航空初步規劃，國內航線部分，民航局核准華信航空申請12月1日起飛航台北至花蓮、台中至花蓮，票價比照原復興航空金額；民航局也將協調華信或其他航空公司106年2月16日接續飛航這兩條航線。馬公航線部分，書面報告表示，華信航空已經規劃12月中旬增飛馬公至台北中午12時航班；高雄至馬公及金門航線部分，均將依市場需求增班因應；金門至馬公部分，也協調立榮航空如有包機需求時飛航。國際及兩岸航線，報告指出，華航集團已規劃將分三階段提出申請，第一階段現有航線增班部分，將於11月30日提出，民航局將持續督促該公司儘速完成接飛程序。長期接飛規劃，民航局報告表示，復興航空原國際及兩岸航權，將由民航局收回後儘速邀集相關航空公司依規定辦理分配事宜。106年春節輸運規劃，民航局表示，協調各航空公司加班及放大機型，初步規劃應可滿足旅客需求，民航局將儘速完成運能與航班規劃，並按原訂期程12月2日公布，12月6日起統一開放管制航線訂位。復興航空員工權益，報告指出，華信航空為接替飛航復興航空原經營的國內航線，已規劃將原復興航空地勤人員約40名納歸編制；復興航空規劃預先撥付11月份員工薪資約新台幣1.2億元，由已開立的6億元信託專戶支付，預計11月底前完成撥款。1051129(中央社)，
台北市議員江志銘及律師何朝棟號召民眾參加正名連署，
，盼以「台灣」名義前進東京奧運。（陳燕珩攝）
台灣長久以來都是循奧會模式，
，以「中華台北」名義參加國際賽事，
，有日本民間團體發起連署活動，
，盼台灣能以「台灣」之名參加2020東京奧運。今民進黨北市議員江志銘、律師何朝棟召開記者會表示，
，目前在日本連署已達6萬人，
，呼籲台灣人一起加入，
，目標號召20萬人，
，把訴求送進東京都議會。該連署由「2020東京五輪台灣正名推進協議會」發起，台灣地區聯絡人律師何朝棟說，1980年代台灣與中國發生代表權之爭，國際奧會曾建議以台灣或Formosa名義參賽，但國民黨政府未接受，之後採用「中華台北」名稱近40年，卻從未問過民意，把「中華台北」緊箍咒壓在人民頭上，現在民進黨上台，應大聲喊出「台灣就是台灣」。何朝棟表示，不僅日本人、在日台人參與，也陸續收到來自美國、法國等各地的連署書，希望大家廣為宣傳，號召愈多人連署愈好，目標將20萬份連署送進東京都議會陳情，喚起日本民代的重視、進而提案。江志銘則說，台北今年8月舉辦世大運，他曾質詢市長柯文哲是否會用中華台北介紹自己，柯稱「不知中華台北是什麼」，若能不用這個名稱，就盡量不要用。他強調，日本已有6萬人連署，台灣輸人不輸陣，應跳出來聲援自己，民眾可去他的服務處和何朝棟律師事務所拿連署書。江志銘還說，他已向柯文哲確認過，世大運開閉幕及比賽期間，只要在觀眾席上、不妨礙比賽進行，任何的標語旗幟都可以帶進場，不會受干涉阻止，他鼓勵民眾帶著「台灣是台灣，台灣不是中華台北」的標語觀賽，向國際社會發聲。對此，北市府發言人劉奕霆表示，世大運是僅次於奧運的重要國際賽事，市府會依循國際奧會模式辦理；世大運發言人楊景棠說，只要不影響賽事進行，世大運期間觀眾確實可帶標語旗幟入場，不過若有過於爭議的標語，須交由體育署認定是否合適。(中時)，
國民黨立委顏寬恒今天致贈行政院長林全「消波塊」抱枕，
，盼林全效法「消波塊」精神守護國內產業。林全表示感謝，
，但對「消波塊」緣由，
，林全說，
，不清楚。中國國民黨立委顏寬恒曾被網友以「消波塊」陶侃家世背景，
，但他操作將「消波塊」定位為沉默堅定形象，
，更製作消波塊抱枕。顏寬恒上午質詢林全是否曉得消波塊的由來？林全答復表示，
，消波塊能夠對海岸的沖刷，減少海岸的衝擊力，但緣由不清楚。顏寬恒說，消波塊是二戰時候在北非戰場，法國用來阻擋德國坦克進攻的器具，戰後就把這些塊體放在卡薩布蘭卡海岸旁邊，能夠有效阻止海浪侵襲一直沿用到現在。他解釋，為何講「消波塊」，因為產業面臨多方衝擊，希望林全效法「消波塊」精神，守護國內各項產業，並現場贈送「消波塊」抱枕給林全。林全表示感謝。1051018(中央社)，
林泓育擊出3分打點全壘打，
，開心地與隊友擊掌慶祝。(范揚光攝)
Lamigo先發投手索爾拿下勝投。(范揚光攝)
Lamigo桃猿與義大犀牛今在桃園棒球場交手，
，義大開季至今從未輸給過桃猿，
，不過此役桃猿靠著第3局林泓育的3分炮，
，7局又靠著林承飛的適時安打添得保險分，
，終場就以4:2取得勝利。
賽後Lamigo球員在場內高舉手套慶祝勝利。(范揚光攝)
此役猿隊在3局下半率先開啟攻勢，
，面對義大先發倪福德，
，余德龍與王柏融接連敲安，
，此役扛下第4棒的林泓育直接擊出全壘打，
，為球隊灌進3分，取得領先。義大打者前4局遭到猿隊先發索爾壓制，直到5局上半首位打者林威廷敲出二壘安打，再靠著林琨笙的適時安打跑回1分，前5局結束桃猿以3:1暫時領先。
5局上義大林琨笙(右)擊出1分打點安打，並成功盜上2壘。(范揚光攝)
桃猿7局上靠著陽耀勳與林承飛的安打串聯，再添得1分保險分，而義大9局上，高孝儀獲得保送，林威廷靠安打站上壘後，靠著于孟雄的滾地球攻下1分，但之後卻沒能繼續追加分數，終場就以4:2拿下勝利，終止開季對戰5連敗。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
受惠於川普去年11月意外當選美國總統以來的熱絡交易，
，高盛集團周三公布上季獲利暴增近3倍，
，惟高盛利多不漲，
，周三股價收跌0.62%，
，拖累美股道瓊指數收黑。高盛2016年第四季整體營收年增12.3%，
，為81.7億美元，
，優於市場預估的77.2億美元。可歸屬普通股股東之淨利為21.5億美元，
，幾乎是2015年同期5.74億美元的4倍之高；當時高盛的獲利因承擔50億美元的訴訟和解金，而大幅減少。高盛去年第四季每股盈餘為5.08美元，遠超出前一年同期的1.27美元，並優於市場預估的4.82美元。另外，德國商業日報《Handelsblat》援引消息人士報導，為因應英國「硬脫歐」可能帶來的衝擊，高盛可能裁減半數的倫敦員工，至3000人，同時將當地部分員工轉往其他營業處。高盛發言人表示，公司尚未做出任何決定。此前英國首相梅伊在演說中明確指出，英國將全面退出歐盟單一市場。(時報資訊)，
澎湖海巡隊今天執行護永專案，
，在將軍嶼海域發現澎湖籍「大順號」和「天利168號」2艘漁船違規拖網作業，
，當場告知起網駛離，
，不得再進入12海浬違規拖捕。這兩艘漁船10天內遭2次查獲。由於「大順號」和「天利168號」漁船先後分別在15日和20日被查獲，
，今天清晨再度違規拖網作業，
，短短不到10天內，
，先後被查獲2次，
，顯見漁船近岸違規拖網嚴重。澎湖海巡隊所屬5031巡防艇凌晨執行護永專案，
，在望安將軍嶼東方4至5海浬處，
，先後查獲「大順號」和「天利168號」2艘漁船，趁半夜違規拖網作業，並登船臨檢蒐證，依法送漁業署裁處，並要求陳姓和張姓2船長駛離違拖作業海域。澎湖海巡隊表示，澎湖沿岸和近岸海域都是魚卵、仔稚魚和蝦蟹苗等孵化和成長的海域，為海洋漁業資源永續，漁政主管機關明定沿岸12海浬禁止違規拖網，以免受罰。1051023(中央社)，
儘管全球金融海嘯肆虐，
，但艾美特從2009年以來，
，年年持續10%以上的營收成長，
，這家電扇出貨量穩居全球第2的企業，
，以產品創新、差異化和品牌價值，
，走出中高端市場的藍海策略，
，究竟有哪些可以借鑑的優勢？
管理大師赫曼.西蒙提出「隱形冠軍」理論，
，他說，
，專注經營單一市場的中堅企業，
，隱形、低調，是它們故意的，但卻有無可動搖的行業地位、有穩定的員工隊伍、高度的創新精神、還有豐厚的利潤回報，才是真正帶動經濟成長的引擎。
艾美特電器正是這樣一個藏身價值鏈深處的「隱形冠軍」！
不斷創新堅持高品質
艾美特副董事長蔡正富說，很多人喜歡拿大陸電器銷售第一的國企「美的」來比較，但「美的」是把一些代工廠集合起來共同打一個品牌，加上各類大小家電通吃，是以量取勝贏在中低端市場；但是，「艾美特的品質一定是最好的」，蔡正富強調艾美特贏得品質的關鍵在於產品創新、差異化和品牌價值。
蔡正富1986年就到深圳設廠，是最早一批登陸投資的台商。大陸第一家台商協會1990年在深圳成立，他就是首屆秘書長，同時還兼任廣東省家電商會等7個協會的代表職務。
「我是34歲來深圳，做到現在60歲。台灣企業要用台灣市場做大比較難，而大陸市場大，但不要急。」蔡正富說，台商企業有堅持品牌的眼光是對的，但經營品牌怎樣才能有勝算？當然得由小到大，「這麼龐大的市場，我跟很多經銷商都已經合作十幾年了，有風險，也才會有勝算。」
當年登陸投資，蔡正富就明白中國大陸終有一天會從世界工廠走向世界市場，但台商大多著眼在大陸獨具優勢的勞動力，能長遠看出大陸龐大內需而行銷品牌的台灣企業寥寥可數。而艾美特很聰明，早在1993年就申請了內銷資格，開始佈局大陸市場。
「現在看，應該說是苦盡甘來吧！，10幾年前剛要做內銷，是如履薄冰邊走邊學習，心路歷程就是血跟淚。」他說，「很多人笑我，每年問我內銷什麼時候賺錢？連問10年，直到2000年才開始轉虧為盈」，後來果真越走越好，品牌內銷真可謂苦盡甘來。
共生共贏朝永續發展
「我們1993年開始做內銷，那時候三角債嚴重，確實很難收到錢。」蔡正富說，當時大陸市場還不成熟，零售終端會拖錢，經銷商就壓貨。但艾美特不怕收不到錢，當時抱定10年不賺錢也要培養經銷商的決心，斷然採取不壓錢可以壓貨的兩手調整策略，減少經銷商資金的壓力，流動率就會增加。就這樣力挺走過最艱難的「三角債」時期。
如今，大陸內需市場正面臨原材料漲價、人民幣升值等壓力，行業技術門檻低，正加速淘汰。蔡正富說，很多競爭對手都想複製艾美特經驗，其實最重要的關鍵就是艾美特一直高度重視品牌的價值創新。
除此之外，還有一項獨特的企業文化，就是善待員工一起共建共享。蔡正富說，從2003年起，艾美特就從總資產固定提撥10％左右，量化配股給員工，「把員工變成老闆」，蔡正富說，共生共贏，能激發員工的責任心，才是企業永續發展的動力。
經歷了代工草創、品牌布建，近來蔡正富已經把經營層面的決策權交給打拼10多年的搭檔執行長楊浴復。蔡正富辦公室牆上總掛著一幅「淡泊明志」的字，隨和、樂於助人的作風，也體現了艾美特在企業管理上「專業經營、分層授權」人性化的一面。
但蔡正富始終堅持不變的是品牌企業的發展方向。他強調，高端小家電的進入門檻會逐步提高，因此不斷開發創新、提高高附加值產品，才是穩步家電行業大者恒大、強者恒強的格局。
…更多新聞請看《旺報》，
以「蘋果西打」縱橫台灣飲料市場數十年的大西洋飲料公司，
，體察國內消費者對健康愈來愈重視的趨勢，
，決定全力深化旗下果汁系列產品，
，今年內將在現有芭樂汁之外，
，新推出鳳梨汁及烏梅汁等以天然水果製造的果汁產品，
，預料將為今夏飲料市場再掀戰火。大西洋飲料公司今天召開股東常會，
，正式通過104年度公司合併營收共計7億2975餘萬元，
，較前年6億9423多萬元增加3551萬元。在獲利部分，
，公司去年度毛利額共1億311萬餘萬元，稅前淨利2210萬元。蘋果西打暢銷多年，至今仍是大西洋飲料公司最受歡迎的飲料，每年都熱銷300多萬箱，更是無數5、6級生最甜美的兒時記憶。一名已旅居法國多年的蘇小姐就說，每次她回台探親，一定都會多帶一個空行李箱，以便回程時塞進滿滿一皮箱的蘋果西打，帶回法國慢慢喝。大西洋飲料公司指出，根據相關調查顯示，國內消費者對健康、機能性飲料的喜愛，近年有日益加深的趨勢，因此，該公司將持續擴充果汁系列產品。此外，有鑑於超商通路在國內飲料市場規模占比20％，其他超市及量販店通路占比合計更高達40％，且合約成本逐年增加，影響所及，食品業者勢必要研發與策畫更具爆發力的行銷活動及產品，才能為股東創造更大的效益。經營團隊強調，大西洋飲料公司的下一步，將結合台灣消費者對碳酸飲料口感的喜愛，以及對果汁飲料的健康需求，全力研發「新世代瓶裝果汁碳酸汽水」系列產品，連同持續增加在國道服務區事業群的各項服務功能，目標今、明年度提升公司營收20％。(中時即時)，
