國慶大典今天登場，
，總統蔡英文穿著黑色西裝褲裝，
，內搭灰色針織衫，
，實踐大學服裝設計系老師賴緹葳說，
，總統服裝「隆重大方，
，但一如平常，
，少了點驚喜感」。105年國慶大典今天上午登場，
，蔡總統穿著黑色西裝外套與褲裝，
，內搭灰色無領針織衫，賴緹葳表示，這套服裝「隆重大方，但一如平常，少了點驚喜感」，整體而言是「乾乾淨淨」。不過賴緹葳也特別提到，蔡總統今天的頭髮梳得整齊光亮，搭配金色金屬細框眼鏡，畫上裸色唇妝，精神氣色很好。林國基表示，蔡總統今天穿的這套服裝，在總統競選辯論會時就已經穿過，他認為這套衣服過去已經穿過很多次，以國家慶典來說，蔡總統穿得太深、沒有光澤，顯得太沉重，也和這次國慶主題強調要和「年輕人走在一起」的意象，有些距離感。1051010(中央社)，
日本首相安倍晉三昨天抵達夏威夷，
，在今天走訪珍珠港事件遺址前，
，他先行前往多個公墓和紀念館獻花默哀。美聯社說，
，1941年日軍偷襲珍珠港美軍基地，
，將美國捲入二次世界大戰。安倍乘坐的飛機昨天抵達珍珠港-希卡姆聯合基地（Joint Base Pearl Harbor-Hickam）後，
，他就前往太平洋國家紀念公墓(National Memorial Cemetery of the Pacific)獻花默哀。太平洋國家紀念公墓位於檀香山市中心附近一個叫龐奇包爾火山口（Punchbowl）的死火山上。他隨後又前往附近的「愛媛丸事件紀念館」（Ehime Maru Memorial）獻花默哀。愛媛丸事件爆發於2001年，
，當時美國海軍潛艇撞沉日本漁船，
，導致9人喪生，包括數名男孩和男子。安倍最後出席了在檀香山夏威夷會議中心(Hawaii Convention Center) 舉辦的歡迎晚宴，並發表演說提及這次的出訪。安倍今天將前往美國海軍亞利桑那號戰艦紀念館（USS Arizona Memorial），追悼在珍珠港事件中陣亡的水兵和陸戰隊將士。安倍將是第一個參觀這個紀念館的日本首相。安倍今天將與正在夏威夷與家人度假的美國總統歐巴馬一起參觀這個歷史遺址，屆時紀念館將公休一天。這次的參訪至關重要，對美日兩國深具象徵意義，凸顯兩國在歷經珍珠港事件後，過去數十年來已逐漸成為親密盟友。與此同時，美日關係在歷經超過70年的物換星移，才從敵對到同盟。日本內閣官房長官菅義偉（Yoshihide Suga）本月稍早說，安倍此行將不會為日軍偷襲珍珠港道歉。他說：「日相此行目的是哀悼戰爭亡魂，不是道歉。」（譯者：中央社趙蔚蘭）1051227(中央社)，
年節局部改裝帶動特力屋業績大成長。(圖／特力屋提供)
特力（2908）元月合併營收達36.67億、年增12.65%，
，特力強調，
，主要是農曆年節前局部改裝的相關消費力挹注，
，從保暖家電到家用、家具替換等，
，均帶動相關成長；過年前一週HOLA業績為1.8億，
，創下單周業績的最高紀錄，
，業績比去年同期成長超過3成，
，交易客數也成長近3成。過年前一周特力屋業績破3億，創下史上單周業績最高記錄，其乃因春節家庭團聚的相關廚具、衛浴、家電需求增加，另加碼7天的全館3800送300活動也有推波助瀾的作用，因此業績較去年同期成長超過三成，來客數也成長近三成。(工商即時)，
中華民國全國工業總會秘書長蔡練生說，
，期盼準經濟部長李世光多與產業聯繫，
，解決5缺等需求。中華民國全國商業總會理事長賴正鎰期望他上任後，
，持續推進各項貿易協議的洽簽。準行政院長林全今天公布第3波內閣人事，
，未來經濟部長將由台大教授李世光擔任。由於李世光背景與科技界較相關，
，蔡練生及賴正鎰都說，
，較少接觸，
，不熟悉個人領導特質。蔡練生說，
，出口已連14黑，
，投資環境也在惡化，李世光接任經濟部長後，馬上會面對很大的挑戰，加上產業界提出的五缺，當中許多也與經濟部有關，例如水、電及土地，都需要他立即上手處理。他說，過去的經濟部長多由經濟部內局處首長晉升，與經濟部相關業務、首長都熟稔，李世光上任後須信任、重用內部文官，加強團隊結合。他指出，經濟部是弱勢部會，需要李世光在橫向面與勞動部、環保署等其他部會取得政策平衡點，以利推進經濟發展政策；產業界視經濟部長為「董事長的董事長」，盼他多與產業聯繫，解決產業發展需求。賴正鎰則說，新政府任用科技界人才，一定有其理由，商總期望他就任後能儘速上手，持續推進兩岸服貿協議完成與兩岸貨貿協議的洽簽，以及跨太平洋夥伴協定（TPP）、區域全面經濟夥伴關係（RCEP）等自由貿易協定的洽簽，這是商總殷切期盼的。賴正鎰說，行政院長張善政也來自科技界，這期間表現，商總予以高度肯定，因此對李世光也有深切的期待。1050415(中央社)，
中國大陸高鐵工程專家王夢恕日前針對寫入「十三五」規劃的京台高鐵表示，
，大陸10年前就研究，
，已和台灣相關領域人士洽談逾10次，
，3月稍晚還會在成都開會，
，但主要是談技術，
，不是談政治。香港明報8日報導，
，大陸全國人民代表大會代表、中國工程院院士王夢恕受訪時，
，談到大陸「十三五」（第13個5年規畫，
，2016至2020年）規劃綱要草案中連接北京與台北的高鐵建設案。王夢恕說，這條跨海高鐵路線規劃以隧道形式建設，與京台高速公路一起，屆時會採取「汽車搭火車」的方案，理由是汽車隧道每10公里要有通風位，而跨海大橋又因風力太大而難以建設。他表示，已為此和台灣交通和建築部門人士與土木工程專家洽談超過10次，3月在四川成都還有一次會議，「但主要是談技術，不是談政治」。另據中新社報導，王夢恕提到，大陸10年前就研究京台高鐵相關方案，工程技術人員已掌握海底及地質地貌情況。他還說，從技術和資金來看，建設京台高鐵「完全可行」。王夢恕指出，京台高鐵最佳方案為「東線方案」，即經由福建平潭到達台北的線路。「加兩端引線，海底隧道長度約200公里。從安全角度考慮，深度需要達到30米以上。」他說，京台高鐵工程預算約人民幣2600億至3000億元（新台幣約1.3兆至1.5兆元），海底隧道路段時速規劃200公里，從平潭到台北僅需1小時。以現有科技，10年後可全線開通。針對京台高鐵，行政院長張善政8日說，大陸提出規畫前並未照會，「當然感覺不舒服」。行政院大陸委員會主任委員夏立言表示，京台高鐵是大陸「一廂情願」，實現是完全不可能的事。1050309(中央社)，
甘肅常務副省長虞海燕落馬。(圖/甘肅商務之窗)
中共中紀委今天表示，
，甘肅省委常委、常務副省長虞海燕涉嫌嚴重違紀目前被組織調查。虞海燕，
，1961年7月生，
，浙江義烏人。長期在甘肅任職。2011年5月29日，
，甘肅省十一屆人大常委會第二十一次會議任命為甘肅省人民政府副省長。2012年4月，
，任甘肅省委常委、甘肅省副省長；2012年10月，
，任甘肅省委常委、甘肅省副省長、蘭州市委書記；2013年1月，
，任甘肅省委常委、蘭州市委書記；2016年10月，
，任甘肅省委常委、省政府黨組副書記；2016年11月，
，任甘肅省委常委、省政府黨組副書記、常務副省長。(中時電子報)，
鴻夏戀修成正果，
，鴻海集團與郭台銘個人以每股88日圓、投資2888.11億日圓取得夏普66%股權。若相較夏普先前每股118日圓，
，減幅約25.4%；若以總投資額來看，
，約省下1000億日圓。鴻海、鴻準今天下午3點30分舉行重大訊息記者會，
，宣布投資夏普成局。鴻海、鴻海開曼子公司FFE、鴻準新加坡子公司FTP、以及鴻海董事長郭台銘個人投資的SIO，
，以每股88日圓、共計投資2888.11億日圓，
，取得夏普增資發行普通股後66%股權，
，共計取得32.81億股。另外，
，鴻海以999.99億日圓策略性投資，
，取得夏普增資發行特別股1136萬3636股，可於2017年7月1日以1：100比例轉換為普通股，每股轉換價88日圓。共計鴻海集團與郭台銘個人投資取得夏普66%普通股股權，此次總投資金額約3888億日圓。不過當時夏普在2月25日曾發布說明書，當時提出以每股118日圓發行普通股新股約32.81億股，預期募集資金3872.7億日圓。另外當時夏普規劃將以每股11800日圓，發行C種種類股票約862.1萬股，由鴻海認購，募集資金1017.29億日圓。當時夏普提出的鴻海認購夏普新股資金規模達4890億日圓。若兩相比較，現在鴻海集團與郭台銘個人以每股88日圓投資夏普，比當時夏普提出的每股118日圓，減幅約25.4%。此次鴻海集團與郭台銘個人投資金額約3888億日圓，若比較當時夏普提出鴻海認購夏普新股資金規模4890億日圓，減幅約20.5%。1050330(中央社)，
元月中旬立法院朝野決議，
，國華人壽是否暫停交割的假處分案，
，應依法院裁定結果決定，
，保險安定基金不得提前辦理交割。全球人壽昨天宣布，
，已收到法院正式裁定，
，駁回國華人壽原股東穎瑞科技假處分的聲請，
，交易案將依原訂時程如期交割。
安定基金標售國華人壽資產負債案，
，由全球人壽以彌補金額883.68億元得標，
，原訂今年3月底前完成交割，
，但今年一月中旬，立院朝野協商決議，國華人壽是否暫停交割的假處分案，應依法院裁定結果決定，保險安定基金不得提前辦理交割。
全球人壽昨天表示，台北地方法院已於1月18日開庭審理，同時，全球人壽也於1月29日晚間收到法院的正式裁定，駁回國華人壽原股東穎瑞科技假處分的聲請。法院認為，穎瑞科技並未證明會因國華案交易而受重大損害或急迫危險，沒有足夠證據及理由可聲請暫緩本交易案。
全球人壽指出，有關國華案交割事宜，全球人壽將繼續進行相關準備工作，交易案應可依原訂時程如期交割。，
儘管全球金融海嘯肆虐，
，但艾美特從2009年以來，
，年年持續10%以上的營收成長，
，這家電扇出貨量穩居全球第2的企業，
，以產品創新、差異化和品牌價值，
，走出中高端市場的藍海策略，
，究竟有哪些可以借鑑的優勢？
管理大師赫曼.西蒙提出「隱形冠軍」理論，
，他說，
，專注經營單一市場的中堅企業，
，隱形、低調，是它們故意的，但卻有無可動搖的行業地位、有穩定的員工隊伍、高度的創新精神、還有豐厚的利潤回報，才是真正帶動經濟成長的引擎。
艾美特電器正是這樣一個藏身價值鏈深處的「隱形冠軍」！
不斷創新堅持高品質
艾美特副董事長蔡正富說，很多人喜歡拿大陸電器銷售第一的國企「美的」來比較，但「美的」是把一些代工廠集合起來共同打一個品牌，加上各類大小家電通吃，是以量取勝贏在中低端市場；但是，「艾美特的品質一定是最好的」，蔡正富強調艾美特贏得品質的關鍵在於產品創新、差異化和品牌價值。
蔡正富1986年就到深圳設廠，是最早一批登陸投資的台商。大陸第一家台商協會1990年在深圳成立，他就是首屆秘書長，同時還兼任廣東省家電商會等7個協會的代表職務。
「我是34歲來深圳，做到現在60歲。台灣企業要用台灣市場做大比較難，而大陸市場大，但不要急。」蔡正富說，台商企業有堅持品牌的眼光是對的，但經營品牌怎樣才能有勝算？當然得由小到大，「這麼龐大的市場，我跟很多經銷商都已經合作十幾年了，有風險，也才會有勝算。」
當年登陸投資，蔡正富就明白中國大陸終有一天會從世界工廠走向世界市場，但台商大多著眼在大陸獨具優勢的勞動力，能長遠看出大陸龐大內需而行銷品牌的台灣企業寥寥可數。而艾美特很聰明，早在1993年就申請了內銷資格，開始佈局大陸市場。
「現在看，應該說是苦盡甘來吧！，10幾年前剛要做內銷，是如履薄冰邊走邊學習，心路歷程就是血跟淚。」他說，「很多人笑我，每年問我內銷什麼時候賺錢？連問10年，直到2000年才開始轉虧為盈」，後來果真越走越好，品牌內銷真可謂苦盡甘來。
共生共贏朝永續發展
「我們1993年開始做內銷，那時候三角債嚴重，確實很難收到錢。」蔡正富說，當時大陸市場還不成熟，零售終端會拖錢，經銷商就壓貨。但艾美特不怕收不到錢，當時抱定10年不賺錢也要培養經銷商的決心，斷然採取不壓錢可以壓貨的兩手調整策略，減少經銷商資金的壓力，流動率就會增加。就這樣力挺走過最艱難的「三角債」時期。
如今，大陸內需市場正面臨原材料漲價、人民幣升值等壓力，行業技術門檻低，正加速淘汰。蔡正富說，很多競爭對手都想複製艾美特經驗，其實最重要的關鍵就是艾美特一直高度重視品牌的價值創新。
除此之外，還有一項獨特的企業文化，就是善待員工一起共建共享。蔡正富說，從2003年起，艾美特就從總資產固定提撥10％左右，量化配股給員工，「把員工變成老闆」，蔡正富說，共生共贏，能激發員工的責任心，才是企業永續發展的動力。
經歷了代工草創、品牌布建，近來蔡正富已經把經營層面的決策權交給打拼10多年的搭檔執行長楊浴復。蔡正富辦公室牆上總掛著一幅「淡泊明志」的字，隨和、樂於助人的作風，也體現了艾美特在企業管理上「專業經營、分層授權」人性化的一面。
但蔡正富始終堅持不變的是品牌企業的發展方向。他強調，高端小家電的進入門檻會逐步提高，因此不斷開發創新、提高高附加值產品，才是穩步家電行業大者恒大、強者恒強的格局。
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