美國股市今天收盤漲多跌少，
，未受到道瓊指數成份股高盛集團（Goldman Sachs）和國際商業機器公司（IBM）首季財報欠佳的重大利空影響。不過，
，全球最大線上付費影音串流服務業者Netflix的預估訂戶成長幅度低於市場預期，
，股價暴跌13%，
，拖累以科技股為主的那斯達克指數下挫。法新社報導，
，道瓊指數上漲49.44點，
，或0.27，
，來到18053.60點。標準普爾500指數上漲6.46點，
，或0.31%，來到2100.80點；那斯達克指數下跌19.69點，或0.40%，來到4940.33點。高盛集團是最新一家公布首季財報欠佳的大型銀行，營收大減40%，降到63億美元，獲利暴跌56%。華爾街股市開盤後，高盛股價大跌，但稍後反彈，收盤反上揚2.2%。IMB的營收連續第16季下滑，比起去年同期減少4.6%，減到186億美元，股價收盤大跌5.6%。1050420(中央社)，
二○○八年，
，魏德聖執導的《海角七號》票房在口碑推波助瀾下賣出破記錄的五．三億元，
，台灣電影從次年開始，
，連續三年將金馬獎的最大獎項「最佳劇情片」留在台灣，
，這期間，
，沒有人質疑過金馬獎給獎不公。今年台灣的成績是不好看，
，但因此就隨政客起舞，
，說要廢金馬獎，則是對整體電影產業及從業人員的不公！
二○○九年以來，戴立忍的《不能沒有你》、張作驥的《當愛來的時候》、魏德聖的《賽德克．巴萊》接力捧獎，讓台灣觀眾相信甚至感到驕傲，國片不僅有藝術價值，還具備票房實力。台灣從政府到人民都淹沒在「國片終於回來了」的甜美氛圍中，陶醉在「支持國片就是愛台灣」的空洞口號裡。
但當時只有台灣電影人清醒知道，作品不如外界追捧的無懈可擊，他們因獎而有走下去的動力，也因此承受更巨大無形的「拍好電影」壓力。
今年，金馬獎「最佳劇情片」換大陸導演高群書的《神探亨特張》坐上寶座，一向深信金馬獎是華語電影最高殿堂的台灣人開始出現不同的揶揄和躁動。網路上出現「什麼？神探噴克蟑」、「聽都沒聽過」等，幾乎是以膝反射動作敲下鍵盤的批判充斥。主流媒體更以「爆冷」、「金馬踉蹌跌跤」來鞭撻這個經過五十年淬鍊打造的「金」字招牌獎項。
觀眾沒看過電影，加上對國片有深厚感情，上網揶揄討論、增添參與度，無可厚非。但電影相關從業人員、影評人們可就要打屁股了。如果真的從頭到尾看過本屆廿八部競賽劇情片，不至於會以「爆冷」這個詞彙來誤導台灣觀眾。
至於藉此喊「廢除金馬」的政客，根本不用多費筆墨和篇幅評論，都有政客鬧過「我很喜歡李安的《變臉》」的笑話了，這種水準能多懂金馬獎的珍貴？多愛國片？社會大眾心知肚明。
金馬獎的多元和公正性，彰顯出得獎者的優秀與獨一無二，舉個最明顯的例子，黃渤二○○九年以《鬥牛》拿下金馬影帝之前，兩岸三地沒有人知道他是誰；影帝頭銜加持後，成為華語影壇爭相邀約、熾手可熱的明星。
另一個例子，金馬影帝劉德華在海外碰到台灣記者，總不忘請記者「代為向金馬獎問聲好」。因為他知道，兼容並蓄、海納百川的金馬獎，華語世界只有這麼一個。
台灣人，如果你真的愛台灣電影，即使不鼓勵金馬獎，至少也不要跟著隨時找舞台作秀的政客起舞，踐踏這座台灣影壇得來不易的珍貴殿堂。，
鴻海董事長郭台銘(中)、夏普新社長戴正吳(左)與夏普前社長高橋興二(右)。(黃菁菁攝)
鴻海入主夏普後重整動作不斷，
，先前《日經新聞》報導，
，夏普2016會計年度（截至2017年3月）的營業利益估將達到400億日圓，
，終結連3年虧損，
，令市場眼睛為之一亮。新社長戴正吳(戴桑)則強調，
，「夏普要能重生，
，現在是員工變成老虎的時刻了。」戴正吳接受《天下雜誌》專訪時指出，
，他很講求紀律，
，牢記兵法家蔣百里的名言「生活條件與戰鬥條件一致者強。」當然，領導人扮演的角色非常重要，如同獅帶羊群羊成獅般，戴正吳指出，因為鴻海董事長郭台銘是老虎，所以部屬也都變成虎了，「現在正是夏普員工變成老虎的時刻。」身為百年企業夏普的首位外來社長，戴正吳也提及如何打破隔閡。他認為能取得夏普幹部支持，首先是他很有誠意，非常真誠與各部門深入的溝通；再來是創意，加上民族性。他表示現在和夏普員工們朝夕相處，又住男生員工宿舍，每天都用全日文溝通，加上提出經營方針及未來展望，因此管理起來自然順暢。(中時電子報)
文章來源：天下雜誌，
五月天「諾亞方舟」演唱會２月航向洛杉磯，
，將高雄演唱會整套空運到可容納萬人的Sports Arena場館，
，繼周杰倫後，
，華人再次在該處開大型個唱，
，10月應女神卡卡、蕾哈娜的演唱會公司Live Nation之邀進軍倫敦、巴黎、阿姆斯特丹、慕尼黑４城市，
，五月天也有意引進蕾哈娜來台演出。
據悉，
，蕾哈娜去年在日本音樂祭和五月天同一個舞台演出後，
，透過Live Nation與相信音樂接觸，
，她有意來台攻小巨蛋，已透過網路進行市調，最快今年成行。五月天過去在美國唱過中型場，這次光是把硬體搬去，成本和交通費就增加兩倍，就算票房完售也沒有賺頭，相信音樂營運長謝芝芬說：「希望精良的節目讓國際看到。」，
中華民國駐巴拿馬大使劉德立當地時間19日，
，代表「幫幫忙基金會」贈交1貨櫃愛心物資予巴國第一夫人辦公室，
，由辦公室執行暨計畫主任雷昂（Ana Maria De Leon）代表接受。（駐巴拿馬大使館提供）中央社 105年8月20日
中華民國駐巴拿馬大使劉德立當地時間19日上午，
，代表「幫幫忙基金會」贈交1貨櫃愛心物資予巴國第一夫人辦公室，
，由辦公室執行暨計畫主任雷昂（Ana Maria De Leon）代表接受。劉德立致詞表示，
，「幫幫基金會」為旅居北美之臺商企業所組成之慈善團體，
，多年前開始提供巴國第一夫人辦公室各式愛心物資以轉贈當地弱勢團體，
，今天他以大使身分代表基金會捐贈第一夫人羅蕾娜辦公室愛心貨櫃，
，內容包括文具用品、耶誕燈飾、童裝、嬰兒用品、玩具、足球及各式鞋子等。中華民國政府與瓦雷拉政府共同執行多項重要雙邊計畫，
，包括：衛生、教育及公共安全等。此外，台灣非政府組織亦投入人道援助，為改善弱勢民眾生活略盡棉薄。大使館與第一夫人辦公室一向擁有密切友好情誼，近年來資助此辦公室執行貧困社區計畫、淨水處理暨水質實驗室設備計畫，以及在「給予日」捐贈國家腫瘤醫院病患假髮等。雷昂致詞代表第一夫人羅蕾娜向中華民國政府及「幫幫忙基金會」申致謝忱，感謝中華民國政府及民間機構如家人般持續給予辦公室資源，進而嘉惠更多巴國貧民百姓。1050820(中央社)，
經濟部水利署第8河川局長蔡宗憲今天表示，
，深層海水模廠還在保固期，
，如果廠商不願重新布管，
，將重新招標，
，重新布管。
經濟部斥資新台幣4億4350萬元在台東縣知本溪南岸設置「深層海水低溫利用及多目標技術研發模廠」，
，抽取海底700公尺深的海水，
，進行產業技術研發，
，管線總長度約4900公尺，每日最大取水量1萬2000公噸。
台東縣政府將深層海水模廠視為經濟起飛的金雞母，大力招商宣揚，並且遊說台東縣內5家農會成立「深層海水」開發公司，準備引用深層海水從事農業產業。
民國99年首次布管時，管線沉入海底，再重新布管，當年7月底完成5公里長的海底水管布管作業，計畫在同年9月底完成試車和開始抽水營運；未料，抽不到海水，去年10月重新布管。
去年底開始試抽海水，可以正常抽水，但是，今年4、5月台東外海接連發生地震，抽水量剩下不到1/3，現在則完全抽不到水。
民主進步黨籍立法委員劉櫂豪表示，上星期已要求水利署提出相關報告，並做全面性的改進。中央投入大筆資金，卻無法順利運作，主管單位應克服技術層面，讓模廠儘早運行，發揮應有的產值效能。1011122
，
在大陸，
，裝修公司到處都是，
，報紙一翻開，
，各式各樣小廣告讓人眼花撩亂，
，不過居然有一個人，
，緊握著設計專業與誠實理念，
，隻身在湖南株洲跌跌撞撞，
，希望能將誠信為本的「台灣style」，在當地萌芽開花。
「我爸是湖南人，所以我來了！」百兆豐裝飾空間設計有限公司董事長馬連凱說，父親民國38年來台，十幾年前跟著父親到株洲探親，看到茫茫黃土一片，2007年再度拜訪，發現變化太大，各式高樓建起，市場很大，所以想來這裡試試，2009年正式踏上這片土地。
「我一直想把台灣設計風格帶過來。」現在，百兆豐已小有名氣，但不是靠廣告拚出來的，而是真材實料、一件一件作品去打動人心。
設計師最需尊重專業
「設計師最需要的是『尊重專業』，但這裡現在真的做不到。」馬連凱表示，設計師在台灣是有尊嚴的工作，曾為一個台灣人設計房屋，因知屋主喜歡釣魚，祕密設計一間展示房，從頭到尾都沒有告訴他，屋主雖不知設計是什麼，但放手讓馬連凱去做，當最後成果出現時，讓屋主感動萬分。
馬連凱表示，但在大陸，「任何出發點都以不信任做基礎」，每次跟客戶談，想按照需求量身打造，但大陸民眾幾乎都認為，是要從他們身上挖多一點錢。
馬連凱表示，這也不能怪當地民眾，因為本地裝潢公司本來就不是靠口耳相傳，甚至一天到晚打官司，因為業者覺得一戶只做一次生意，所以「遇一個、宰一個」，當地民眾當然不敢介紹給朋友，怕到時發生事情要負連帶責任，甚至被認為是有抽佣金。
馬連凱也說，一開始，優秀的設計師常留不住，後來才發現，他嚴明管制設計師不准跟材料商拿回扣，但在當地，「就是喜歡賺這些『額外』的錢」，就算跟別人說沒拿回扣，沒人相信。
「這裡的人很奇怪，買東西喜歡看折扣，不是看價格」，所以當地業者很愛先把價格拉高，再讓人不斷殺價。
當地證照可以花錢買
最驚人的，這邊的設計師，兩、三個月的工程可能只會出現四次，還包括驗收時間，其他時間就是跑別的客戶或打麻將，甚至當地還有一個很有名、很貴的當紅設計師，連設計圖都不會畫，證照只要花錢就買得到。
馬連凱表示，台灣設計師是從接洽、設計、畫圖、監工等都要會，要懂材料才能監工，這是最基本的東西；他剛開始時，覺得很奇怪，為什麼不少設計師的美感、基本專業很差，還特別跟他們借了學校的教科書來看。
不看還好，一看驚人！馬連凱說，當地課本比台灣還要專業、詳盡、進步，為什麼沒有反映在畢業生身上？結果員工說，老師表示，這一行「口才好就好了，課本裡面的東西根本不用教」。
很多人覺得台灣來的設計師一定很貴，但其實與整個株洲的裝修公司比起來，百兆豐才中等價位，「做這行，本來就是賺取該賺的利潤，不是像殺豬一樣。」所以馬連凱說，雖然跟同業比起來賺不多，一路上也有很多波折，但希望能將台灣這種簡約、時尚風格，以及誠信、實在的風氣延續下去。
…更多新聞請看《旺報》，
犯人被迫戴上電子監控的手環腳鐐，
，隱私全無，
，法理之中；但何以竟有一大票所謂金字塔頂消費族群，
，會自甘就範，
，對頂尖消費科技趨之若鶩，
，傾囊以購？笨蛋，
，問題就出在牛逼。就實用功能與美學設計而言，
，其實蘋果電腦在賈伯斯時代的前期即已領先進化，
，爾後，
，就只能藉創造需要，刺激欲望，持續市場。一代代的iPhone隔三差五上市，明知新瓶舊酒，功能改變有限，果粉仍死忠嘗鮮。這回的手表據說可分享心跳，「感動」無語，此人際溝通新境界，或許只有心臟科醫生，才能聽出端倪，還不如土豪金的跳，童叟皆曉。Apple CEO庫克表示Apple Watch售賣的地方將不限於自家的零售店，將會在各大時尚品牌商店專賣，而高價的18K金版更會如珠如寶以玻璃專櫃封閉展示。也就是Apple Watch會定位為高端時尚的商品而並不止限於智能手表。黑格爾註解「需要」（need）是生理性的，而「欲望」（desire）是社會性的，從根本上說是受「他者」承認的需求。當一件消費品不再侷限於實用價質，欲望已超過實際需要，追求的便是身分地位的認可。蘋果鍍金時，它已製造了階級，轉化成赤裸裸的「炫耀消費」，消費的不再是手表物品，而是手腕人際。戴上昂貴卻很快失時的金表，一廂情願誤認剎那「嫉羡」目光為認可與尊敬，使人喪失清靈，在欲念洪流中載浮載沉，是資本主義的惡。庫克將Apple Watch定位成時尚，意圖創造稀有性，是得是失？現代主義的先驅波德萊爾曾謂時尚者「能反映一個時代的精神風氣與美學特徵，是對理想的某種接近與嚮往，使人的不滿足的精神微微發癢」。可長可久的美，向來總在細緻且堪再三玩味的「微微」，時間會沉澱出無法複製的微醺。老字號名牌時尚販賣的不是實物，而是在逗引消費者神往上流社會的物質生活型態及其精神狀態。轉型，通常也得冒著通俗的危險，反而失去曾有的「特質」。明日黃花的電子科技妄想入列「高雅時尚圈」本身就是個反諷。蘋果的簡約美學曾代表某種受人「尊敬」的格調，然而其目不暇給的推陳出新，已現自我重覆的疲態。土豪金，就如同鎂光燈下即將過氣女伶臉上的厚粉，白淨不再。 （作者為自由作家），
淡水商工在98學年度奪下隊史第7冠後，
，連3屆都與HBL女子組決賽無緣，
，上屆更跌出4強之外，
，只拿第5，
，為擦亮傳統名校招牌，
，教練陳美莉決定師法「小綠綠」北一女中，
，要將淡商打造成快速的防守勁旅。
「連二屆敗給北一女，
，證明她們的全場壓迫防守是有效的。」平均身高過人的淡商，過去兩屆面對身高居下風的北一女，戰績1勝2敗，100學年更在準決賽落敗，無緣爭冠，「本屆平均身高不夠，多練全場壓迫防守，希望從防守經驗中，找到破解之道。」
「跑起來」的淡商，昨面對實力有段差距的永平高中，下半場只讓對手攻下4分，第3節更是1分未失，徹底封鎖對手攻勢，終以71比18大勝，但陳美莉仍對球員表現不甚滿意，尤其陣中的U16國手還是抓不到節奏。
連續3屆無緣決賽，陳美莉坦言壓力不小，球員扛著淡商招牌也備感壓力，但她要求球員遵從指示，勝負責任由教練承擔。 連兩屆闖進4強的北一女中，首戰以1分險勝南湖高中，昨又經延長賽以70比69擊敗普門高中，驚險2連勝，「運氣比較好，最後一球都沒被對手投進逆轉。」教練駱燕萍說。
普門克服落後劣勢，但未把握機會超前，中鋒楊芷瑜接連在正規賽與延長賽於籃下有最後一擊機會，卻兩度「放槍」，賽後哭成淚人兒，教練韓光雲說：「我們可用之兵太少，球員力拚全場都累了，不能怪她。」，
