聯想控股董事長柳傳志日前在「中國企業領袖年會」發表演講時表示，
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，高科技企業有猝死的危險，
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，讓它安全最好的方法，
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，就是大膽創新，
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，但是同時要預備另外一份家當；他並形容聯想的多元化經營，
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，猶如這份「家當」，
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，在「吃好碗裡飯的同時，
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，準備好鍋裡的飯」，
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，這就是聯想這分「家當」基礎。
柳傳志表示，2001年聯想分拆成兩個公司、2004年併購IBM的PC部門、以及後年開始的整體上市，都有如「吃好碗裡飯的時候，準備了鍋裡的飯」；但是「準備鍋裡的飯其實也很困難。」
柳傳志並指出，高科技領域風險極大，在檯面上大力創新突破的企業背後是更多死亡企業，「做高科技企業有猝死的危險」。
他表示，作為企業的股東代表，就必須要想到怎麼讓它安全。「最好的方法，當然是讓這個企業大膽創新，讓他們放手去做，但是同時要預備另外一分家當。這分家當為什麼能夠預備成功呢？實際上多元化到目前是成功的，2001年開始做，做到今天。」
他強調聯想多元化的成功，有幾個訣竅。第1就是以子公司而非事業部做為各部門的組織架構，「每一個領域都是各自的專家在做」；第2是考慮總體經濟變化，「選對一個好的行業來做」 ；第3是「選對人，給舞台」；最後是對品牌、管理與企業文化的重視。
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