燁輝企業總經理吳林茂帶領同仁一起參加有氧操運動，
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，展現團結的決心。(圖／林憲祥)
燁輝企業挑戰五階TPM強調「至善服務」正式啟動，
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，由總經理吳林茂(中)率領相關主管參加啟動儀式。(圖／林憲祥)
燁輝企業今天參加挑戰五階TPM宣誓大會活動的1
燁輝企業公司五階TPM(Total Productive Maintenance：全面生產保養管理活動)啟動(KICKOFF)儀式，
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，7日在義守大學綜合運動場舉行，
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，由總經理吳林茂率員工及眷屬，
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，齊聚一堂，
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，一起參加這次重要宣誓活動，
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，也正式宣告燁輝將於2020年挑戰TPM世界級賞的決心。燁輝五階TPM管理強調以「至善服務」為中心，期望最終能達成「在2020年成為全球最好的鋼鐵製造服務企業」的公司願景，並且無論在管理、品質、服務及社會責任指標，均為世界級鋼鐵廠之水準。燁輝總經理吳林茂表示，燁輝係台灣鋼鐵業第一家實行TPM管理活動的公司，自1997年7月引進後，共分五個階段進行TPM管理活動。一階TPM管理活動於1998年11月23日KICKOFF宣誓大會後，即代表TPM管理活動在燁輝正式實施，所以今日的五階TPM KICKOFF宣誓大會亦是非常重要的象徵意義；回首近20年來TPM活動之推動，透過燁輝同仁持續不斷的努力與堅持，已先後取得JIPM(Japan Institute of Plant Maintenance：日本設備維護協會)之TPM優秀賞、優秀繼續賞、特別賞及精進特別賞。此優異成果在台灣鋼鐵界僅燁輝取得，而在全球則是第二家取得精進特別賞(2016年取得)之鋼鐵公司，第一家公司為Arcelor Sollac Atlantique， Desvres（此為得獎時的公司名稱，現已改為ArcelorMittal Desvres，中譯為阿塞洛米塔爾 戴夫勒廠），但其僅有一條熱浸鍍鋅線及一條分條線，與燁輝共有16條產線相比，可謂小巫見大巫，這是燁輝全體同仁的付出，才有如此TPM管理活動之傑出表現及全球鋼鐵業之唯一榮譽。燁輝TPM管理活動開始的第一階段係(1997-2001年)以｢設備｣為中心的管理；二階(2002-2004年)以「人員」為中心；至三階初期前二年(2005-2006年)以「公司形象」，後期三年(2007-2009年)以「優質服務」為中心，各階段成效斐然。四階(2010-2015年)以「感動服務」為中心，吳林茂說，由於外部經營環境嚴峻充滿挑戰，他因此在2012年11月22日的燁輝鍍烤品質月會借用義大利政治哲學家馬基維利這段話：「人類的悲劇，就是情勢變更，但人不改變！」，成為公司推動改變活動的精神標語，也依此制定公司每年改變活動的年度標語：2013年改變元年年度標語「順應鋼鐵情勢變更，改變思維，勇於改變」2014年改變二年年度標語「改變、更多改變，好還要更好」2015年改變三年年度標語「兵無常勢，水無常形，隨情勢改變，改變是常態」並以改變再精進的理念，冀藉由精進的TPM管理活動進行改善。這也使得燁輝的OEE值(Overall Equipment Efficiency：設備總合效率)，由一階TPM的67.7%進步到四階TPM的91.92%成效突飛猛進，依然能維持在世界級鋼廠水準以上。2015年燁輝已成功挑戰TPM精進特別賞，2016年TPM管理活動更上一層樓邁入創時代的五階TPM，本公司亦由「感動服務」精進至「至善服務」，我們推展之「改變活動」也自2016年起精進為「創新活動」，並訂定2016年為創新元年：2016年創新元年年度標語「改變再精進，用心多借用，連結成創新」2017年創新二年年度標語「創新擴大產品服務差異化，創造客我最高價值」吳林茂說，除了公司管理方面外，他個人也非常重視關心同仁的職場、上下班安全管理；及員工與眷屬的健康保養，並於2009年3月27日在全公司中央安委會會議上更提出對員工個人之願景，即燁輝員工「高高興興上班、平平安安回家、健健康康退休」。此願景是希望同仁在公司辛苦工作奉獻一輩子青春後，能健健康康地退休，享受退休後之生活，可到處旅行，遊山玩水，頤養天年。為了實現此願景，所以他也要特別提醒各位同仁與眷屬，從此刻起大家一定要養成運動習慣，運動時也別忘了帶著家人一同運動，如此一來身體健康了，同時也可以增進家人彼此的情感，更能讓身體一直保持年輕活力，退休後才能真正實現「健健康康退休」的願景。(工商)，