大陸全國政協主席賈慶林日前在北京的台灣名品展上，
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，被抹了一手洋蔥！然後，
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，用華仕德的除異味臭氧殺菌器，
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，馬上乾乾淨淨。
「這世界上有百年品牌，
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，但沒聽過百年代工！」在大陸各地台灣名品展嶄露頭角的華仕德，
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，其實是從記憶卡代工廠轉型而來，
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，總經理陳世昌表示，
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，台灣要作「科技品牌島」、而不是代工島，
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，新興國家的高價、低價市場是「前有勁敵、後有追兵」，
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，要做出差異化的產品。
華仕德產品往電子居家產品走，在外貿協會「新興市場整合行銷傳播（IMC）專案」推動下，產品進入大陸的群光百貨，預計今年大陸市場業績可破百萬美元，最近也與印尼代理商簽約，即將進軍東南亞。
然而所謂新興市場，很多人不知道台灣在哪裡、有什麼，陳世昌表示，品牌進入一個新市場，一定要「聚焦」，推銷產品時也要行銷台灣，才有力量；特別是像印度、印尼，以及大陸等新興市場，要有6步驟，就是價值的創造、包裝、定位、傳遞、品牌化，以及品牌的群聚化。
陳世昌表示，台商一只皮箱全球走透透到處參展，根本無法聚焦目標客層，進軍大陸也不一定請得到市長、書記來「捧場」，所以台灣品牌要打團體戰，除了本身產品要差異化，最好要有台灣政府背書，像是拿些獎項、取得綠能標章，讓外人知道台灣企業不是「愛錢」而已，還會對地球好，帶動整體形象。
陳世昌建議，像是大陸市場，應該結合一些做通路的台商，像是百貨公司，大家一起租整層樓賣「MIT」產品，舉辦宣傳活動後，讓大陸民眾可以直接上樓購買；開拓新興市場時，也要有當地的會計師和律師人脈，否則東西賣出去、錢收不回來，可能就會「創新變創傷」了。
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