去年揚華、駿熠電與百徽等上市櫃公司涉嫌掏空資產逾20億元，
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，近期又爆出光洋科作假帳醜聞，
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，引發外界更加關注公司治理和內控議題。勤業眾信風險管理諮詢服務營運長萬幼筠指出，
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，商業環境日漸複雜，
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，企業應落實部門自我評估、內部稽核及外部機構等「三道防線」，
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，搭配獨董發揮監督功效，
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，才能有效防弊。根據「2016資誠全球經濟犯罪調查報告」指出，
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，過去兩年來，有36％的全球企業遇過經濟犯罪，且每起經濟犯罪造成的財物損失均較兩年前增加，其中，約50％的嚴重犯罪來自內部人員或團體，不僅重創員工士氣與企業名聲，也凸顯公司治理與內控成效不彰的問題。萬幼筠分析，從光洋科案可以看出台灣公司治理設計不良情況，企業高層竟可以干擾防弊機制的進行。雖然台灣具備三道防線的法制架構，略具規模的上市櫃公司都設有內控機制，但落實程度和有效性恐怕不足，制度常常淪為形式。萬幼筠指出，內控往往只能抓到個人舞弊行為，卻無法防範共謀，在這個思維下，企業應強化公司治理制度、釐清獨立董事和監察人的職責為何，尤其須彰顯「獨董」的重要性。在內部稽核部門功能不彰時，獨董扮演重要角色，協助引入外部的「吹哨者」機制以揪出弊端。根據經驗，60％的經濟犯罪靠內部舉發，但內部吹哨者的道德風險往往很高。國外常見的做法是，將獨立董事的職能結合外部舉報專線，在企業外部提供保護吹哨者舉報的機制，獨立董事可在股東會形成議題，並請監察人追查，不過，此種做法在台灣尚未普及。萬幼筠補充，台灣企業常把外部查核的責任歸給會計師，但會計師所能投入心力有限，恐無法因應商業環境的複雜變動。他建議，企業可參考國外作法，讓會計師專心負責財務報表，內控與公司治理部分，可由具備跨領域才能的舞弊偵防師負責。(工商即時)，