崇友(4506)8月合併營收為3.42億元，
，較前月的2.52億元成長35.74％，
，年減2.12％，
，累計前8月合併營收為30.64億元，
，較去年同期成長2.00％。崇友表示，
，8月營收來自於先前遞延建案已逐步完工驗收，
，包括「捷運松山線CG294B標水電環控工程」、「國揚雲端科技大樓」、「桃園國都苑」等建案的完工認列。另一方面，
，除受惠消費者重視電梯運行安全，
，崇友亦持續開發汰舊換新電梯市場，針對使用年限達20年以上之電梯加強業務開發，帶動累計前8月台灣新安裝電梯出貨完工台數逾1600台的高檔水準。崇友表示，由於台灣大眾交通運輸發達，台北捷運局為提供更完善便民服務，並規劃捷運部分出口增設電梯/電扶梯，崇友在飯店、百貨、以及醫療/文教機構等高端商用案源保持高市占率表現，8月份亦認列松山捷運增設電梯/電扶梯大型建案，有助於未來在公共工程接單有利的發展條件。(時報資訊)，
封測大廠日月光（2311）受到系統級封裝（SiP）客戶需求疲弱影響，
，2016年4月自結合併營收為202.24億元，
，較3月235.49億元減少14.12％、較去年4月220.28億元減少8.19％。累計1～4月合併營收為825.96億元，
，較去年同期866.9億元減少4.72％。日月光IC封測業務4月自結合併營收為121.7億元，
，較3月123.85億元小減1.7％、較去年4月125.78億元小減3.2％。法人指出，
，日月光4月集團營收衰退，
，主要受到系統級封裝需求疲弱，
，導致電子代工（EMS）業務營收明顯下滑拖累。日月光日前法說會時預期，
，第二季半導體封測業務將接近去年第四季水準，
，但系統級封裝業務將持續疲弱；毛利率將較首季成長，略低於去年第四季水準。電子代工業務量略低於首季，毛利率則與首季相當。日月光財務長董宏思表示，半導體產業第二季目前看來開始有回溫，預期IC封測可望有一定程度的成長，希望能回到去年第四季水準。至於電子代工業務部分，由於系統級封裝客戶終端銷售情況較疲軟，可能要到下半年才會慢慢回復。法人認為，日月光第二季封測業務合併營收可望季增高個位數，但電子代工業務因蘋果iPhone新舊機型處交替空窗期，需求估將續疲。預期第二季集團合併營收將落於620～625億元間，與首季持平或小幅成長，毛利率則可望受惠於產品價格回穩而小幅回升。(時報資訊)，
洛杉磯縣卡拉巴撒市位於洛杉磯市中心西北方約30英哩處，
，大火至今導致至少5千人被迫疏散。(圖:美聯社)
卡拉巴撒市區可以看到茂密的濃煙，
，火情相當危險。(圖:美聯社)
美國南加州洛杉磯縣卡拉巴撒市(Calabasas)昨天發生山林大火，
，由於天氣乾燥炎熱，
，火勢迅速蔓延，
，至今已經延燒超過500英畝土地，
，燒到2棟房屋並且燒毀了1棟商業建築，
，還造成3名消防員受傷。目前洛杉磯縣消防局已經出動數百名消防員還有消防直昇機前往滅火，
，至少有5000人因為強制疏散令而必須逃離家園。洛杉磯縣卡拉巴撒市位於洛杉磯市的西北方，距離洛杉磯市中心約30英哩處。洛杉磯時報報導指出，到當地周日上午為止只有大約3成的火勢受到控制，由於昨天當地氣溫高達100華氏，消防局已要求火場附近3，700間民宅的居民撤離，當局呼籲疏散群眾前往Agoura高中避難。當地消防官員今天上午召開記者會說明大火的災情，證實已有3名消防員在執行救火任務時受傷，而2棟被燒到的房屋情況輕微，之所以展開大規模疏散，主要是火勢來得猛烈，火場附近的居民區非常危險。數百名消防員在裝有灑水裝置的直昇機幫助下，正全力設法撲滅山火。根據CNN的報導，這場火始於當地時間周六下午4:15左右，有目擊者報警稱，看到一輛小貨車在卡拉巴薩市的公路上疑似超速，撞上公路旁的電線杆，電線杆被撞倒後，導致一個變電器爆炸，引燃火災後，演變成山林大火。(中時電子報)，
彰化縣長魏明谷說，
，一國不該兩制，
，鄉鎮市長要官派。（吳敏菁攝）
縣議員葉麗娟質疑，
，鄉鎮市長官派比較好嗎？有深入正負評估嗎？（吳敏菁攝）
鄉鎮市長官派好嗎？彰化縣長魏明谷在中彰投苗區域治理平台拋出鄉鎮市長官派的議題，
，今天議會總質詢，
，議員曹嘉豪、葉麗娟、顧黃水花痛批權力集中，
，聽不到民意、違憲。魏明谷說，
，憲法有關地方自治最低層級為縣，
，一國不該兩制，與議員唇槍舌戰。議員曹嘉豪說，鄉鎮市長官派，地方和人民距離拉遠，民主倒退；議員葉麗娟質問縣長，「是你的意思，還是黨中央的意見？」要做這意見，有做過正負面評估嗎？未來走向會帶來困擾在哪裡，有思考過嗎？葉麗娟說，說民主就是要直選，不推鄉鎮市農會總幹事直選，是不是有利才推直選，不有利就算了。為什麼一國好幾制，直選、官派也好，推出以前都要經大腦思考。葉麗娟說，台中市範圍上山下海，1張公文到市政府，兩星期不到，6都升格又升級，公務員職等比較高而已，對百姓真的好嗎？以前還有鄉民代表可以找，但現緩不濟及，遠水救不了近火，台南市、高雄市都民進黨執政，改官派現在都後悔了，對百姓有幫助嗎？魏明谷說，全國有2300萬人，1700萬人口隸屬在省轄市、直轄市為一級與二級政府機關，只剩下600萬人口隸屬三級政府機關，這是一國兩制，多數民眾認為二級政府機關行政效率較高，省下的人事成本，每年約可節省人事經費220億元。葉麗娟痛批違憲，憲法明定中央、地方要分權，說要層級簡化，最好總統選上後，省長、縣長、鄉鎮長都直派。魏明谷說，現在鄉鎮市民代表要廢掉，當然會反彈，這是可以理解的。但憲法規定，地方自治最低的法人是縣，沒有鄉鎮，沒違憲問題，葉麗娟說，講這些官話聽不懂，我聽到是百姓的問題，要尊重民意，不要打空砲彈，要考慮行政效率有提升，真的層級簡化了嗎？我是善意建議。魏明谷回應，所以才會在中彰投苗縣市首長會議中探討鄉鎮長是否改由官派。(中時即時)，
之前有聽過一個長輩提過，
，所謂的專業經理人在老闆眼中常分成兩種概念，
，一種是家臣，
，另一種則是客卿。客卿易找，
，家臣難尋，
，但都是不可或缺的角色。
家臣能力未必非常出眾、表現也未必很傑出，
，但是一旦身分是家臣，
，就是受到了極重大的信任，
，在很多大型家族式企業中的財務或是關鍵職位，常見家臣來擔任此角色。
而家臣的特色，講的直接點，可以打可以罵，但絕對不會被砍頭。在兩岸的國營企業體系中，我們更可以常常看到家臣的影子，家臣之所以為家臣，就是因為他是「自己人」。既是自己人，說話可以直接了當，不爽時可以罵到臭頭，但如果老闆有什麼祕密或是心裡話，都會願意無私的與之分享。家臣存在最大的重點，就是信任與忠誠。
相對來說，營運績效是否良好，雖然不是不重要，但也不是那麼的重要了。一個忠實的家臣，哪怕是績效再不好，只要他對老闆夠忠心，公司只要養的起，老闆就有一個留他在身邊的理由。
客卿常是高薪挖角
客卿，則是完全不一樣的概念，客卿常常是高薪挖角而來，空降的專業經理人。他們的薪資，待遇，福利，幾乎都是水準以上。老闆對客卿，基本上都是客客氣氣的，相當尊重。有不同的意見，也多半是採用商量的模式，來取代傳統上對下的命令傳達。
老闆會高薪聘請客卿，要的就是績效和亮麗的成績。如果一旦達不到預定的績效，哪怕經理人聲名再響，要捲鋪蓋走路的就還是要走路。當然，在結束合作關係之時，大家多半也都是客客氣氣的，不出惡言。身為客卿，他當然也知道這是自己的宿命，成敗論英雄，如此而已。
有人曾這樣說過，在西方的企業裡面，每一個人都是客卿，每一個人都必須靠著實力、績效，來爭取自己活下來的機會，或換取自己生存的空間。
當然，人脈網絡與關係，依舊是相當重要，但是在比較績效導向（在台灣我們常常稱之為外商文化）的西方企業體系中，每一個工作個體對照於公司，很少提到「義氣」這件事。我們很常聽到在東方的企業中，某某主管聊到「因為老闆對我真的很好，我離不開」。但是在西方的企業文化中，如果要真的讓你離不開的，往往是「那個很高的待遇』，而不是對誰的留戀或是義氣。所以，如果是以客卿的模式行走江湖，那帶著走的一身絕技和經營績效，絕對是生存的不二法門。
家臣總見行事低調
那家臣又是如何？基本上要成為家臣，有兩個最重要的因素，一個是時間，另一個是個性。不可否認，信任感的培養，絕對是需要時間的。長時間的合作，一方面會讓人與人之間產生合作默契，另一方面，互相瞭解的越多，越沒有祕密，也就越接近成為家臣的條件。
除此之外，「個性」也絕對是一個很重要的因素，大多數的成功的家臣模範，他們個性沉穩，行事低調，和常常需要面對舞台的老闆性格往往是互補的，在這樣的合作默契中，再藉由歲月的淬煉，就形成了一種互相信賴的互動模式。而這樣的經營管理團隊，在台灣很多大型集團企業的核心領導圈裡，常常可見。
客卿的養成則是簡單明顯的多，客卿模式的專業經理人多半待在同一職位上不會太久的時間，他們追求良好的績效，當然，也會輔以高度的投入和經營管理的專業，在每一次的工作轉換中，客卿也會清楚的知道自己在這個行業、產業中的定位和價值，他們會充分的利用這個價值來追求個人職涯發展和生活品質的極大化，進而追求自己的理想，甚至在後來成為資本主、企業家，這樣的故事在商業界也時常有耳聞。
不論是家臣或是客卿，常常都是一個企業中不可或缺的角色。很多老闆人常說，客卿易找，家臣難尋。的確，專業是可以購買的，有錢就可以請的到高手，如果請到了好的人才，在天時地利人和的條件下，當然就會創造出一番故事。但如發生這個高手不適應公司文化，反而因為天兵天將下凡，自恃甚高，出手過重，搞的公司烏煙瘴氣，那還得花大把的時間精力來調理元氣，休養生息。
另一方面來說，家臣不似客卿，一個家臣的養成是需要時間歲月累積的，但是在家臣成為家臣之後，能力上卻常有所欠缺。家臣就是因為不會有太過度的企圖心才會走向家臣這個方向，水能載舟亦能覆舟，積極性和向上提升動力的過度保守，卻也常常造成了在能力和戰鬥性上的不足，常常變成這個專業經理人足以信任但卻不堪託付重任的情況，所以很多的家臣們常常就扮演類似「看帳」，「出席股東會」等種種重要但不具備硬功夫的角色，至於要開疆拓土打硬仗這檔事，常常還是要委任客卿來擔任了。
親疏難以一刀切
家臣和客卿，很多時候也不是一刀切的兩個極端，有些專業經理人雖然定位為家臣，但其展現出來的績效與能力，卻是很多產業內客卿們所望塵莫及的榜樣。同樣的，也有以客卿的身分進入企業的專業經理人，也因其專業和個性得到了比家臣更多的信任。
不論是家臣或是客卿，有一些共通的原則，不論是應用在古今中外、東西方、各產業，都應該是不變的：好的從屬互動關係與向上管理，出類拔萃的專業能力，充分投入的敬業精神，和以身作則的領導特質。只要能做到這四項原則，不論是家臣、亦或是客卿，甚至是老闆本身，都應該能在那個領域傑出卓越，成就斐然吧。
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職能治療師在急性後期照護上扮演復健黃金期的重要角色，
，醫師張自強指出，
，現階段急性後期照護計畫採包裹式給付，
，希望增加計畫費用並依各職類的付出做實質分配，
，適當補充人力，
，讓職能治療師全心訓練病人復健治療。為有效促進國內醫療照護品質及政策在急性後期照護的發展，
，中華民國職能治療師公會全國聯合會今天在臺北醫學大學，
，與臺北醫學大學及臺灣國際健康功能與身心障礙分類系統(ICF)研究學會等共同舉辦「2016急性後期照護政策與實務國際論壇」。透過國際論壇方式，
，邀請國內外學者及實務工作者，包括還自美國波士頓大學的教授傑特（ Dr.Alan M. Jette）與國內包括長庚大學職能治療學系主任吳菁宜、健保署副署長蔡淑鈴等多位學者專家，與現場超過200名的醫療專業人員，分享國內外的急性後期照護相關政策、實務經驗及學術研究成果。中華民國職能治療師公會全國聯合會理事長張自強致詞時表示，急性後期照護(Post-Acute Care，簡稱PAC)，是指病人在急性醫療後，狀況穩定，沒有生命危險之虞，但出現短期或長期的失能，針對這種失能在治療黃金期內，立即給予跨團隊的密集照護，提供連續性的治療，促使病人在最短時間內治癒或治療損傷，發揮最大潛力恢復生活功能或減緩失能程度的照護。張自強並指出，臨床上有病人在急性住院評估具有復健潛力且動機強，因此進入腦中風急性後期計畫(PAC)，透過職能治療師及跨專業合作，在復健黃金期達到最佳治療效果，讓病人出院前已經可以自己用手拿杯喝水、拿湯匙吃飯，對獨立生活有極大的助益。張自強表示，現階段PAC計畫採取包裹式給付，亦即一個病患、使用一整個跨專業的醫療團隊，只給付一筆定額的費用，導致基層職能治療師等團隊成員的工作負荷增加且在薪資上並無實質的增加。他希望未來進行相關計畫時，能增加計畫費用並依各職類的付出做實質的分配，並適當的補充人力，讓職能治療師可以全心訓練病人復健治療，以提供病人專業的評估治療與服務，強化日常生活的獨立。長庚大學職能治療學系主任吳菁宜於演講中指出，職能治療師在急性後期所提供的治療服務，能夠促使病人在最短時間內治癒或治療損傷，以發揮最大潛力並恢復生活功能或減緩失能。以常見的中風病人的職能治療，首先經由職能治療師專業的評估，確立病人的損傷層面、嚴重度、生活方式並瞭解病人的期待，在各層面給予介入。吳菁宜說，專業職能治療師針對個案需求，設計治療性的任務，減緩癱瘓肢體的程度，促進主動動作的產生，流暢的執行功能性任務，除了最常見動作癱瘓的治療外，為了讓病人可以順利的回歸生活，也進行感覺、知覺與認知訓練以及強化日常生活獨立功能訓練。1050529(中央社)，
郭台銘超愛信義富邦國際館，
，在這棟擁有4戶。（資料照片 楊彩成攝）
郭台銘房產寫下全台豪宅新記錄！根據內政部揭露的最新實價資料，
，前年12月由鴻海集團總裁郭台銘以億銈投資公司名義買下的「信義富邦-國際館」1樓，
，交易總價竟為5.5億，
，拆算車位後每坪高達358.46萬元，
，遠高於當初外界預期的170萬左右。這個價格已打破先前「帝寶」維持的每坪298.2萬元紀錄，
，榮登全台最貴豪宅。億銈投資前年12月買下信義富邦國際館1樓，
，由於郭董的兒女郭曉玲和郭守正就是億銈監事員，
，因此等於是郭台銘再次置產，只是當時交易價格不為人知，房產業界一度傳說是3億左右，單價約為170萬元，沒想到今天揭露價格遠高於此。以面積188.35坪，拆算2車位39.82坪後估算，單坪高達358.46萬元，寫下豪宅新高。郭台銘超愛信義富邦國際館，總計在該棟擁有1、2、3、5樓共4戶。房仲業者表示，松勇路27號這棟鬧中取靜，住戶也單純，應該是郭董看上這裡的原因。東森房屋研究中心副理于靜芳表示，信義富邦-國際館很少在市面流通，過去雖屢有交易消息，但都未揭露。這次一共揭露4筆交易資訊，除1樓358萬這戶外，其他每坪也有252萬、205.5萬元。不過，今年豪宅交易冷，只剩豪宅王「松濤苑」維持每坪270萬元，其他包括「文華苑」、「吾疆」、「輕井澤」都已跌破每坪200萬元行情。(中時)，
民進黨立委鄭寶清今天質疑，
，政府25個部會做了176個智慧型手機APP，
，花費達新台幣2.5億元，
，但68％都是「蚊子」APP；國發會主委陳添枝表示，
，會開會做檢討。鄭寶清下午在立法院施政總質詢時表示，
，25個部會做了176個APP，
，耗費高達2.5億元，
，但68％都是「蚊子APP」，
，121個下載次數低於5000次，
，有47個還低於500次；財政部的「國產e法令」、「國產e管家」、「國產e指通」下載次數是0次。鄭寶清要求，行政院應要求各部會整合APP，並在1個月內提出通盤的檢討，同時也要徹查是否有圖利特定財團。陳添枝表示，由於2013年開始鼓勵政府的數據被廣泛運用，現在已建置一段時間，會開會做檢討。1050614(中央社)，
為了讓育幼院童有機會和其他國家的人交流，
，基督教芥菜種會接待12名香港志工入住育幼院，
，像家人一樣陪伴院童生活，
，讓孩子感受到家的溫馨。基督教芥菜種會表示，
，愛心育幼院成立於1957年，
，安置4歲到18歲家庭失功能、親人無力撫養、遭遺棄、虐待等失親失依孩子，
，育幼院今年暑假特地接待香港基督徒短期訓練中心的12名志工，
，安排入住育幼院內4個不同年齡層的小家。志工到育幼院服務共5天4夜，
，第1天志工初與院童相見時，
，好幾位孩子是羞澀不說半句話，問話時總以「嗯~啊~」回應，到第3天晚上，院裡的孩子還會邀志工哥哥姐姐一起去逛夜市，睡前還會圍著志工聊天，聽志工分享自己的生活經驗。連負責照顧孩子的老師都明顯感受到孩子的改變，以前洗澡時間到，都需要大聲地叫小孩去洗澡，但與志工相處的這幾天，只要時間一到，孩子就自動自發洗澡、曬衣服，發現孩子們都變得主動積極。芥菜種會愛心育幼院院長蘇鈺惠表示，這群受傷的孩子，需要長期陪伴與關心，希望藉由志工與家人相處模式，帶出完整家庭的樣貌，改變孩子對「家」負面的看法，感受家庭溫暖與家人般的愛；愛心育幼院已老舊不堪修繕，預計改建為「芥菜種會福利園區」，未來將規劃國際志工房服務，邀請國外退休志工夫婦或家庭來台擔任志工，長時間住在園區與院童生活。1050817(中央社)，
大陸實施多年計畫生育下的一胎化政策，
，現在對富豪之家而言，
，成為新的困擾。隨著第一代企業家已到退休年齡，
，未來3至8年，
，300多萬私營企業的接班問題搬上檯面，
，獨生子女如果對經營企業無心，
，企業主不同世代所衍生的家庭風波將很難避免。
路透最近報導大陸這一股年輕少東逃避家族企業的故事。21歲的戴銀濤（音譯）是中國某富豪的獨子，
，其父是房地產開發商並擁有製藥和採礦企業。但戴對這些產業不感興趣，
，反而選擇每天開著保時捷到某工地上班。他說：「自由意味著一切。」
雖然並非中國特有現象，
，但由於欠缺職業經理人、家庭擔心企業受制於人而不願聘請外人，這個問題尤其對中國構成風險。
私企不願聘外人
過去30年來中國的大規模改革引發社會和經濟巨變，為當今一代人創造了其父母不曾擁有的大量機遇。然而，也因一胎化政策，目前大陸富豪家庭多是獨生子女，除了多為人知的許多「富二代」誇張行徑，「正常」一點的富豪二代，卻也因為價值觀有別於父母親，往往更趨向尋求自我，逃避家族企業的例子也就屢見不鮮。
兩代人之間的價值觀和生活方式，變異劇烈。很多獨生子女在海外接受教育，無意接手家族企業，而是選擇其他更具吸引力的職業。
29歲的韓露露（音譯）曾在加拿大和義大利學習時裝設計，她最初也對加入父親在上海的連鎖餐飲業不感興趣，後來意識到有可能用到自己的技能──設計盤子，但仍未打算接管家族企業。
將影響經濟增長
家族企業對中國經濟至關重要，在A股上市的700多家私企中占近40%。中國擁有1000多萬家私企。截至2011年底，中國私企中8成以上為家族企業。因此，家族企業的接班人問題將備受關注。令人擔憂的是，一定時期內，職業經理人仍不會成為選項。專家說，中國既無成熟的職業經理人市場，也無招聘、提拔和補償臨時經理人的適當機制。
據估算，中國第一代企業市值為6110億美元，因此任何接班危機都將嚴重影響全球第2大經濟體的增長。若所有企業同時遭遇接班人問題，將對整個國家造成系統性風險。
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