自來水公司為避免水管破損造成水資源流失浪費，
，在員林鎮試辦將老舊塑膠管汰換成不鏽鋼波狀管，
，員林營運所主任曾盛一說，
，日本採用不鏽鋼波狀管20多年，
，耐用耐「車震」，
，防漏效果好，
，雖然比塑膠管貴1倍，
，但很值得。曾盛一指出，
，台灣過去以「經濟考量」，
，埋設的自來管線都是便宜、容易維修汰換的塑膠管，但是，埋在地底下數年後，即可能腐蝕或不堪車輛輾壓震動而破損，水資源就這樣不知不覺地滲漏流失。鑑於此，水公司積極汰換舊式塑膠管線的工程，採用的新式管線，在日本已經使用20多年的不鏽鋼波狀管，員林鎮則是中部地區唯一試辦的鄉鎮。員林鎮汰換新式自來水管線正在進行，鎮長張錦昆昨天專程到現場關心。曾盛一表示，員林鎮共有18個小區要試辦汰換管線，區內總計約1700用戶。未來完成管線汰換的區域，破損滲漏的情況將大幅降低，供水品質也將更有保障。，
黃男表示，
，電影公園是台北市政府在2005年設立，
，並由市府文化局負管理及維護，
，因文化局設置及管理的疏失，
，致公園地面鋪設的方型水泥地板，
，間隙崎嶇不平。2010年2月11日上午7點，
，他步行至該處，
，瞬間向前俯衝跌倒，結果頭臉部撞擊地面水泥地，鼻骨骨折斷裂，大量出血，被緊急送往醫院手術；事後兩膝蓋嚴重挫傷，引起坐骨神經痛，行坐困難，必須前往醫院復健，他要求台北市文化局賠償醫療費用及精神慰撫金共1900多萬元。高院審理後認為，台北市政府就電影公園的管理維護固有欠缺，但事故發生當時天氣晴朗，日照充足，黃住在公園附近，對於公園水泥板間留有間隙，知之甚詳，卻未加注意而絆倒，應負30%的過失責任，判決文化局賠償35萬5793元，黃不服提上訴，最高法院駁回定讞。，
去年何妤玟與化工小開邵天成完婚，
，她24日在臉書上公布喜訊，
，已懷孕15周，
，笑說：「我跟老公婚後都一直避孕，
，享受兩人相處時光，
，沒想到１月嘗試沒避孕的第一次就中了，
，發現那天還是我的生日，
，真是雙喜臨門，我老公還說不要開玩笑，後來我連買３支驗孕棒驗孕，真是嚇壞我倆！」
她說，孩子性別還不知道，但她慶幸懷孕初期並無孕吐，只是「嗜睡」，每天睡超過12小時，日前去教瑜伽課，動作特別緩慢，讓學生抱怨快睡著了，「我現在每天都喝雞精讓自己多點營養和體力，真的好期待新成員的到來。」
老公則希望她專心養胎帶小孩，不要再出去工作，「我們都希望小孩自己帶，所以未來可能不再接戲，暫時先休息，偶爾上通告。」，
高速公路近年平均幾乎每年造成上萬動物致死，
，高公局在國道1號、3號共4處路段建置生態廊道、防護網等，
，幫助白鼻心、野兔、白鷺鷥等動物，
，透過另類的「動物版」高架橋、地下道穿越國道。
年「命喪國道」的前10大國道致死動物當中，
，以中小型鳥類最多，
，從98年1月到今年10月，
，就有2萬6743筆中小型鳥類致死案例。貓狗在國道致死的件數也不少，
，達6752筆，平均每年就有超過1600隻貓狗因誤闖國道而丟掉小命。
4年近4萬動物喪命
大型鳥類近4年來的國道致死件數高達1441筆，尤其是鄰近國1台中、高科路段的白鷺鷥群，因為棲息環境地處交流道附近，過去常因進入國道主線而不幸喪命。
近4年來國道總計造成3萬8368筆動物致死案例，其中又以國道3號的動物致死件數最多，甚至超過國道全線的60％，達2萬3894筆，其次為國道1號1萬1241筆，位居第3的國道10號，僅1592筆。
「過去國道是為了人們建置，近年則開始為動物設置生態廊道。」高公局總工程司許鉦漳表示，高公局98年起進行道路致死調查，國道3號雲林林內路段在每年在清明節前後，都會出現大批紫斑蝶遷徙，當每分鐘蝶量達300隻高峰，沿線就會圍起1010公尺的防護網，將紫斑蝶「重傷」數量從百分之2到3，減少到千分之2到3。
熱點圍網保護紫斑蝶
許鉦漳指出，另外如國3苗栗通霄路段、台南白河路段，都是白鼻心、鼬獾、野兔、石虎等中型哺乳類出沒地點，高公局則在動物出沒熱點建置防護網及動物通道，幫動物過高速公路，建置後多次以夜間紅外線攝影機拍到動物使用情形，令研究人員大感興奮。
高公局工務組科長王愛瑜表示，國3關西路段因為常有白鼻心、野兔等中型哺乳類出沒，最快將在明年上半年建置防護網及動物廊道，引導動物從國道下方穿越。，
德盛安聯全球風險調查報告顯示，
，50兆美元機構投資人正重新審視資產配置策略，
，他們不再滿足於某一特定資產類別，
，取而代之的是對整體資產的全面分析及對投資解決方案的需求明顯放大。
以2008年金融海嘯作為分野，
，海嘯前後五年投資心態出現極大轉變：海嘯前是股票多頭期，
，一年資本利得可能以倍計算，
，市場競逐成長機會，
，是屬於「成長至上」的年代；海嘯後各國採行量化寬鬆大量印鈔，
，在低利率環境下，
，投資人爭取收益，轉為「收益為王」時代，不過，面對當前全球金融市場蛻變轉型，進入「現有收益不夠、追逐成長又怕冒險」的階段，兼顧收益與成長，成為全球資金潮領先看到的最佳投資對策。
德盛安聯投信產品首席陳柏基指出，過去五年的寬鬆貨幣政策達成許多目標：全球金融系統保住未崩潰、工業大國的國內生產毛額已恢復成長，雖然失業仍高，但在不少經濟體系中已逐漸緩和，如今正準備蛻變。
陳柏基提醒，投資要留意寬鬆政策帶來「金融壓迫（Finance depression）」的後果，會為長期投資帶來巨大兩難：接受低利率環境就無法達成報酬率目標；但要達到期望報酬目標，就要接受更高風險。
未來市場恐怕持續波動，陳柏基認為，對機構投資人而言，「風險」仍是未來數十年最重要的議題，「但尋求實質回報不能不承擔風險」。市場普遍預期寬鬆貨幣政策將維持一段時間，追求收益是當前主要需求，但也要準備好迎接利率自歷史低檔回升的世界，令人鼓舞的是，風險資產──股票的投資，被視為未來幾年有最大機會獲取成長空間的資產。
陳柏基認為，現在只有讓投資光譜更完全，才能掌握各種投資機會，在金融壓迫尚未結束前，投資兩難必須找出平衡點：先以固定收益穩住一定收益率，再適度配置到未來六個月最具上漲潛力的成長機會，這是現階段熱錢找到的平衡之道，而透過組合基金化繁為簡，直接鎖定上千檔基金，不分股票、債券、另類投資與ETF等類型，只要找到能帶來收益跟具有成長潛力的資產，以完全投資面對金融壓迫，是當前的投資新顯學。，
兆豐金評估併彰銀，
，但台新金嫁彰銀又歹戲拖棚，
，財政部長張盛和表示，
，化解僵局的正辦，
，是結合台新以外的民股拿下經營權，
，再來談合併。似乎指出彰銀明年董監改選公股已有準備，
，公民股大戰將提前登場。
財政部長張盛和拋出「公公併」議題，
，外界直指財政部想透過兆豐金併彰銀。張盛和表示，
，請兆豐金控評估公公併，
，無既定立場，並非僅為彰銀解套，「格局沒那麼小」。
台新金發言人林維俊表示，對於財政部將結合民股搶彰銀經營權毫無所悉，財政部並未與台新金就彰銀案之處理進行溝通。
林維俊表示，政府於94年標售彰銀特別股時，提出「經營管理權移轉」承諾，台新金相信政府會信守承諾；也強調財政部對彰銀案若有任何規劃，台新金都願意溝通，以避免股價不正常波動，影響股東權益。
外界盛傳，財金部會傾向由兆豐金併彰銀，以擴大經營規模，發展成亞洲區域銀行，還可解決彰銀與台新金的問題。消息一出，昨日彰銀股價大漲，一度攻上漲停，創去年2月11日以來新高，成交量較前一交易日大幅成長6倍，兆豐金上漲近2％，台新金卻翻黑下挫超過2％。
張盛和表示，為發展區域經濟，一定要有區域性銀行，兆豐金的可能性較大，因此請兆豐金評估一下哪一家最有互補性、優缺點為何。如果評估有可能性，看看困難要如何突破。他強調，財政部並沒有指定對象，評估報告也還未出爐，現在一切都言之過早。
在彰銀問題上，張盛和強調，財政部堅持反對彰銀與台新金合併的立場，不可能接受台新只要出300多億元就吃下彰銀上兆元的財產，影響公股、員工與股東權益，不符社會期待。
立委盧秀燕詢問，台新若與彰銀真的「成不了夫妻」，希望財政部照當初他們投入的原價買回那些股票，財政部能否接受？張盛和表示，彰銀是上市公司，有上市價格，無法用高於上市價格買回彰銀。
立法委員吳秉叡建議，公股應結合更多民股，拿回彰銀經營權，張盛和認同地回答「這才是正辦」。
張盛和強調，合併一定要發揮兩個效果，包括規模經濟要變大，規模愈大成本愈低；其次是要有範疇經濟，業務要互補，絕不會為了併而併，一定要評估有無綜效。，
中國大陸海峽兩岸關係協會前副會長王在希預期，
，「大陸方面在解決台灣問題可以沒有具體時間表，
，但是要有點緊迫感」。環球網今天刊登王在希接受環球時報的專訪，
，談及大陸對台政策。他說，
，目前大陸方面已有實力，
，可以為統一抓緊做好各種準備。被問到統一應該有明確的時間表，
，王在希說，
，「台灣問題的複雜性決定了對台工作的艱巨性，
，決定了兩岸統一的長期性。所以台灣問題的解決，
，不可能事先設定一個具體的時間表。」但他又說，「台灣問題已經拖很久了，而且是一個涉及我們國家主權領土完整的重大問題，關係到國家核心利益，關係到中華民族的偉大復興，長期拖延不解決對中國進一步發展強大，對我們作為一個世界大國的形象，都是極其不利的。」所以，他認為，「解決台灣問題可以沒有具體時間表，但是要有點緊迫感，而且現在我們解決這個問題的條件也基本具備…」但要對解決兩岸統一這樣的複雜問題明確設定一個最終時間，是不現實的，也不科學。他說，「我們可以為統一抓緊做好各種準備，創造各種條件，等機會來了，爭取早日統一，但在這個問題上還要有點耐心。操之過急，事與願違。」而解決台灣問題可能要綜合使用政治、經濟、軍事、輿論、外交等各種手段。王在希說，「解決台灣問題，總的說無非和平統一與武力統一兩種樣式，但不是絕對的。歷史上也有兵臨城下，最後通過談判解決問題的『北平模式』…」他說，大陸方面不到萬不得已，不會輕言動武，但最後能否實現和平統一，還要看台灣方面的態度，「你不去衝撞『台獨』這條底線，我們可以等待一個時期」。1060105(中央社)，
路透報導，
，Panasonic、富士和奧林巴斯等日本二線相機廠，
，因為單眼相機市場被Canon、Nikon和索尼主宰，
，而賴以反擊的無反光鏡相機，
，又未能擴大歐美市場，
，且不敵智慧手機迅速上網分享照片的功能。為了在夾縫中求生存，
，這些二線相機廠將減產小相機和鎖定深海攝影等利基市場。
智慧手機相片畫質愈來愈高，
，已侵蝕小相機市場，
，讓Panasonic等廠商持續虧損。IDC預估，
，今年小相機銷售將銳減逾40％至不足5，900萬部。
至於介乎低階小相機和高階單眼相機之間的無反光鏡相機，因為使用者較注重照片上網分享的功能，多於畫質的追求，因此轉向使用智慧手機，讓無反光鏡相機不受青睞。
以Panasonic為例，其4月到9月間整體相機銷售年跌40％。在公司迄2016年3月止的中期計劃裡，要求沒獲利的部門轉虧為盈，否則將被裁撤。因此Panasonic相機業務變得岌岌可危。
瑞士信貸分析師吉田優說，從中長期來看，會有數位相機廠商被淘汰，市場正由少數廠商來主宰。
IDC指出，7月到9月的相機市占率，Panasonic從去年同期的3.8％下滑至3.1％。Canon、Nikon和索尼則合共占有逾60％。其中，Canon和Nikon主宰單眼市場，索尼因為給多家相機廠生產感應器，和擁有智慧手機部門，才能在市場占一席之地。
為求生存，Panasonic等二線相機廠要削減小相機、銷定深海攝影等利基型市場、和推出毛利更高的無反光鏡相機，來對抗智慧手機的威脅。
專家認為這些相機廠對智慧手機的威脅，尚未找到解決方法。
因為消費者要求單一介面，能立即把照片上傳到臉書和推特等社交網站分享，這正是智慧手機的最大優點。
NPD影像分析部主管阿諾特（Ben Arnold）強調，連線上網是關鍵因素。，
阿根廷小鎮賽多在9月10日發現了一塊巨型隕石，
，這塊隕石重30噸，
，是世界第二大隕石，
，估計在4000多年前掉落到地球上。 (圖/9k.9941.yi網)
阿根廷小鎮賽多在9月10日發現了一塊巨型隕石，
，這塊隕石重30噸，
，是世界第二大隕石，
，估計在4000多年前掉落到地球上。據外媒報導，
，阿根廷官方正在重新測量其碎塊，以確定該隕石具體尺寸。阿根廷查科省天文學探險協會會長馬里奧（Mario Vesconi）說，「雖然我們知道這塊隕石比列册在案的隕石都要大，但是它重量還是非常令人吃驚。」他補充道：「它是在坎普德爾切洛（Campo del Cielo）地區被發現，該地區在4000年以前曾經發生過一場流星雨。」科學家推論這塊隕石來自火星和木星之間的主小行星帶，起初重達800噸，現已碎裂成多塊隕石，分布在周圍320平方公里的區域。世界第一大隕石在非洲西南部納米比亞發現，重66噸，在1920年由一名農民找到。該隕石名為「霍巴隕鐵」（Hoba meteorite），長寬均為2.7公尺，高則為0.9公尺，是全球最大的出土隕石，估計在8萬年前掉落在地球上。(中時電子報)，
試想如同國、英、數、社、自等學科一樣，
，以目前的課程和教材內容，
，如果不是規定要學、考試要考，
，可能多數學生不會主動去學習。但透過良好的課程設計和教學引導，
，學生就會逐漸對這些學科產生興趣、並逐步發揮專長，
，進而想更進一步去探索學習。既然普世價值認為服務學習是重要的，
，且是多數學生缺乏的，
，那麼透過政策將其納入「不得不」的學習項目，這是效果最顯著的方法。服務學習的重點不在於多少學生有應付的心態，而是學校和家長們用什麼想法來要求學生參與服務學習？當學校的課程設計很明顯的只是為了幫學生湊時數，家長也不會主動鼓勵孩子花額外的時間做更多服務學習，那孩子建立的態度自然是消極敷衍的。服務學習是希望學生透過「服務」來「學習」，既然是學習，就要有方法和步驟，不能只是單純的勞動。只要能給予適度的引導，即便是整理圖書或打掃街道，都讓學生從服務中得到體悟，建立更正向關懷的人生觀。期待有一天服務學習成為每個人的基本價值，不再需要被納入升學條件或排入課程；但在那之前，大人們得先調整思維，改變作法。（作者為康軒文教集團董事長），
