大學繁星推薦今天放榜，
，國立苗栗高中錄取人數全國第3，
，共有95人成功「摘星」，
，其中董季晴寧捨醫學系，
，如願錄取第一志願台大醫檢暨生技學系，
，立志從事與病毒相關研究工作。董季晴國中畢業成績PR92，
，可上新竹女中，
，最後選擇就近就讀國立苗栗高中，
，經過近3年努力，大學學測成績達70級分，在校成績也始終維持前1%，透過繁星計畫推薦，錄取台大醫學檢驗暨生物技術學系。她今天開心說「終於如願以償，高中3年的努力沒有白費」，學習過中讓她體會，高中不見得非得念哪一所明星學校，最重要是自己努力，「只要努力，基本上夢想一定可以實現」。董季晴指出，有國中同學畢業後選擇到外縣市就讀新竹女中、台中一中等名校，但通勤車程很累，有人清晨不到6點就得出門趕車，她則是7時許出門、傍晚5點前就可以回到家，「有更多時間看書、補強不足之處」。董季晴出身公教人員家庭，從小培養絕佳英語能力，目前已通過中高級英檢，高中近3年未補習，靠著上課認真聽、課後仔細複習，保持好成績，參加繁星計畫其實有機會上他校醫學系，但她熱愛生物技術領域，立志當研發人員，從事與病毒、生物科技相關研究。苗栗高中校長黃國峰指出，繁星計畫精神在於鼓勵學子在地就近入學，成績比序是以在校成績百分比為優先，以同樣學測成績而言，校內排名較佳者優先錄取。他說，繁星計畫是社區高中的優勢，苗中近幾年繁星表現非常亮眼，去年錄取人數有84人，名列全國前5名，今年又創紀錄，共有95名學生順利「摘星」，且有36為是頂尖國立大學，期盼以此鼓勵在地國中生能就近入學。1050308(中央社)，
P&G旗下4大品牌潘婷、飛柔、沙宣、海倫仙度絲聯合推出年終優惠下殺5折起。即日起至明年1月3日於全聯福利中心購買潘婷1000ml洗髮乳送沙宣50ml潤髮乳，
，原價321元，
，特價199元；25日前於大潤發購買飛柔750ml洗髮組合享5.2折，
，兩瓶特價179元；26日前於屈臣氏買沙宣防熱護髮噴霧享買一送一；即日起至明年1月4日於家樂福購買沙宣限量版洗潤組合包（500ml+200ml）特價229元，
，每人限購2組，
，賣完為止。，
，，
，
電腦品牌廠華碩今天公告6月份品牌營收新台幣392億元，
，月增36%，
，年增0.5%；第2季合併營收939億元，
，符合預期，
，但因全球景氣仍低迷，
，保守看待第3季。華碩6月份集團營收達424億元，
，月增33%，
，年增2%；第2季品牌合併營收合計 939億，季減15%，年減5%，符合更新後的營收預期區間900億元到950億元。在筆電部分，華碩致力提升電競機種及高階輕薄機種的滲透率，但亞洲區域的個人電腦需求不如預期，傳統掀蓋式機種出貨動能受影響；在行動運算產品部分，第2季逢手機機種轉換末期，平均售價下滑較多，致第2季品牌營收較去年同期略減5%。華碩重申全球景氣仍屬低迷，且諸多不確定經濟因素將影響消費心態與預算，故以保守持穩方向，規劃第3季的營運計劃。依法人預估，第3季電腦產業需求將有合理的季節性成長，幅度可達雙位數，但整體產業出貨量及產值恐持續呈現年衰退趨勢。華碩將於第 3季陸續導入手機及筆電新款機種，維持產品領先地位及提升產品均價，同時將努力改善營運效率，在營運費用及各事業單位的資源分配上，也會做更審慎的控管，對於營運展望不佳的產品線及市場，必須更積極調整，期能維持穩定營運。1050711(中央社)，
各界憂心智慧手機市場恐將趨於飽和，
，不過，
，高通(Qualcomm)董事會執行主席雅各布斯(Paul E. Jacobs)表示，
，未來5年還將會賣出80億支，
，並將有上兆個連網裝置。經濟部上午與高通簽署合作備忘錄，
，高通由雅各布斯代表與經濟部次長沈榮津簽約。雅各布斯表示，
，目前已看到手機有很大革命，
，從過去功能手機時代與台灣合作，
，如今手機已增加了數據傳輸與多媒體等功能，
，這願景能成真，要感謝台灣的合作夥伴。智慧手機對民眾生活起了很大變化，雅各布斯指出，除改變了拍照等習慣，也透過手機與親人連絡，傳輸影片、圖片。雅各布斯說，有人擔心手機市場已飽和，不過，預期未來5年還將會賣出80億支手機，只是要整合創新，讓手機有更多功能。雅各布斯表示，智慧手機功能還可推向如物聯網等其他領域，未來不單有數十億支手機，甚至有上兆個連網裝置。高通日前宣布合併恩智浦（NXP），雅各布斯說，便是希望在物聯網領域能有更多貢獻，如連網車與自駕車。1051107(中央社)，
60年在地深耕的阿瘦皮鞋，
，是以創辦人羅水木的綽號命名，
，但當阿瘦集團跨越百家店的門檻，
，正推動品牌再造，
，羅榮岳靈機一動，
，「A.S.O」新的CI正與「you are so beautiful」有異曲同工之妙，
，就這樣「穿上阿瘦，
，擁有美麗」的創意行銷，
，賦予了老牌子新時尚感，讓阿瘦品牌形象煥然一新。
提起阿瘦皮鞋，許多人都以為最強的是商品，也有人認為是連鎖展店的能力，其實，品牌經營才是阿瘦能屹立一甲子的關鍵。
阿瘦集團董事長羅榮岳跟在父親近身學習的第一份工作，就是負責門市視覺與行銷，這養成他對集團營運和商品行銷上特別重視策略創新。要讓創意的好點子源源不絕，學建築的羅榮岳習慣拿筆做記錄，更常從生活中找創意。
當阿瘦皮鞋連鎖店在2004年展店規模破百，羅榮岳想出百店慶「第二雙只要1百元」的造勢促銷。「為何會想到這個？因為去便利超商看到第二件六折，超商第一件沒打折，買兩件才打八折，而阿瘦第二雙賣一百元，幾乎買兩雙就等於打對折。」
沒想到這個點子一出，創下空前紀錄。「才賣第一天就知道不妙，這樣賣下去不用說要連賣五天，第三天貨就會被搬光。」人潮瘋狂搶購，促銷第一天晚上，各家門店就貼上「人多貨缺」的告示。
該怎麼研商對策？羅榮岳又有好點子。他想，顧客來店買鞋要試穿，人潮就更擁擠，為了不讓消費者等待，於是「買提貨券可享同樣優待」的攻勢再奏效，而且印提貨券先收現金又不囤貨，買券也會送給朋友還可以擴大行銷，又能紓解人潮，真是一舉數得的高招。
永不鬆懈 歸零再出發
危機應變的處理相當成功，光百店慶5天就賣出好幾千萬的提貨券。不過，「魔鬼藏在細節裡」，又讓羅榮岳學到一個教訓。原來，預期拿提貨券的顧客會回流消費，阿瘦短期間大幅增加皮鞋的備貨量，沒想到銷貨卻不如預期，導致庫存難以消化。
「這提醒我們，做這種行業一定要有敏感度。每一季都要歸零，讓下一季業績、商品重新再來。」羅榮岳舉例，好比春季商品大家都買單，但到夏天，一個判斷失誤商品就會滯銷大半年，所以，「不斷歸零調整，永遠鬆懈不得」。
為了不再因失誤付出代價，阿瘦開始思考把營業促銷與檔期操作結合，模組化運用。也就是除了掌握利潤，更要精確控管庫存，以免得了業績失了淨利。
用真心 讓顧客感動回購
運用這套法則，阿瘦把即時銷售（POS）系統中的營業數字分析做得更精細完整，結合了商品力、通路力，這套商業智能（Business Intelligence）成為現在營業策略制定與目標管理的決策參考。
羅榮岳說，「阿瘦一路走來大風大浪都有，經營到目前，外在情勢變化都不重要，而是自己跟自己比賽，讓顧客感覺到誠意與用心，而且感動回購，這才是阿瘦認為最重要的事。」
他要求阿瘦集團要時時回歸原點和初衷，「有沒有把消費者的需求做最充份觀察、思考和研究，來發展商品策略、行銷模式和服務」，他強調今後每一個階段阿瘦都要穩紮穩打，不能好高騖遠，才能掌握好風險控管。
…更多新聞請看《旺報》，
屏東縣啟智協進會憨兒們製作的月餅，
，遭公家機關在取貨前一天取消。空軍今天證實此事，
，空軍晚間證實是有此事，
，並已主動致電在臉書揭露疑此事的啟智協會工作人員李忠潔，
，經溝通說明後，
，李忠潔也表示可以理解。空軍指出，
，先前確實向該單位訂購1900顆月餅，
，後來減單為900顆，不過在這溝通期間，可能發生誤會，最後這份訂單由別的客戶承接過去。一名在屏東啟智協進會擔任社工的李忠潔在臉書透露，喜憨兒辛苦做出的上千顆月餅，竟因為公家機關長官的一句話「不要了」，害他想做公益不成，反虧錢4萬元。空軍今天指出，已主動致電給李忠潔，完整說明此事，經了解，李忠潔是空軍退伍，算是同袍。空軍說，經過說明後，李忠潔也可以理解。1050910(中央社)，
研究機構TrimTabs指出，
，7月來已有270億美元（約8，
，079億台幣）流入美股共同基金和股票指數型基金（ETFs），
，上周五更創下今年來最大單日流入紀錄。資金加快湧入美股，
，市場看好美股下半年將繼續創新高。
TrimTabs資料顯示，
，7月來有66億美元流入美股共同基金。204億美元流入美股ETFs；光上周五單日即有78億美元流入美股ETFs。
標準普爾500指數和道瓊工業指數近期創新高，
，即拜資金加快流入之賜。專家看好美股下半年將續漲。
標準普爾資本IQ首席股票策略師史托佛（Sam Stovall）說，
，美股下半年表現，
，將跟上半年一樣好。
The Gartman Letter創辦人賈特曼（Dennis Gartman）周一接受CNBC訪問時預測，美股在不久將來可望再創新高。他認為美股經過近期修正後，將繼續往上攻。
Jefferies首席全球股市策略師達比（Sean Darby）以周三收盤價預估，標普500指數在今年底前將再上漲3.5％至1，735點，其理由是殖利率曲線往上升的走勢更陡峭，有利股市多頭行情。
殖利率曲線往上揚，反映經濟前景良好。美國目前近乎零利率，但長期利率上升帶動曲線上揚，表示銀行以近乎零成本的利率吸納存款，卻以較高借貸利率放款，讓利息收入不斷增加。，
不管是i-Voting萬人票選、遴選產生或是柯文哲欽點，
，隨著台北市政府小內閣成員的逐一揭曉，
，在眾所期待與多方批評之中，
，柯文哲即將接掌台北市政府，
，他矢言要在百日內交出成績。撇開人事上的爭議，
，回到市民福祉相關的公共政策面，
，必須承認，
，柯文哲的「柯P新政─市政白皮書」很容易讓人產生共鳴。柯P的市政白皮書點出了許多小市民心中的無奈，
，舉凡買不起房子、為什麼路老是不平？只有YouBike沒路用、動物友善城市、食安災難什麼時候會停止？政府要消滅明星高中嗎？為什麼想創業的人還是覺得很困難？公益團體有熱情肯奉獻但人手永遠不夠！點出問題不難，
，關鍵卻在於如何解決。如果連「忠孝西路公車專用道」這麼一件本質上只是市府業務的小事，柯文哲都無法立即進入狀況，就難怪涉及警政署但是決策權在市府的派出所存廢，結果是一波三折，至於主導權其實在中央的「北宜直鐵」更引發強烈的反對聲浪。柯文哲自詡來自庶民，這當然是選舉中多數選民喜愛他、支持他的重要原因。來自庶民、苦學而成名醫，又能不忘庶民心聲的市長，無疑有助於讓市政貼近民意。至於貼近多少，則取決於統御8萬市府團隊的手段是否高明。然而，如果要真正解決台北市的市政困局，單單只憑靠著庶民之心絕對不夠，因為台北市政要處理的難題，都涉及了幾萬、乃至於幾十萬市民的權利衝突，在這當中，往往不只此對彼錯的是非二分選項，更是價值的衝突與調和，這就必須倚賴高明的政治智慧。放大格局來說，台北市政並非獨立存在，其政策推動不僅跟中央之間存在著千絲萬縷的關係，更受到國際環境的競爭與制約。至於想要打造偉大的城市，也必然要有相符的人文素養，乃能展現文明底蘊。以上4個層次的市政格局，其實正是柯P新政的困局。以貼近民意來論，這一次局處首長產生過程惹出的許多風波，關鍵正在於柯P市長想要開放更多的民眾參與，但是卻因為事先未能規畫好遊戲規則，參與者各有想法，以致引發了諸多不滿及批評。這主要是執行層面的不足與缺點，不難解決，自稱SOP偏執狂的柯P，對此當有解方，不勞擔心。至於市民的權利衝突，就未必容易解決。舉例來說，想要建立動物友善城市，不只停止捕捉或撲殺流浪動物，還要根本解決棄養問題，否則終究難以解決流浪動物問題。流浪動物從何而來？來自繁殖場與飼主不負責任的棄養與其後的生生不息。想要禁止棄養，必然要加強「動物戶口管制」，才能落實生養責任。但是現有的繁殖業者與飼主願意接受這樣的約束嗎？台北市政府又是否有權力去進行約束？縮小層面來看，由於市政府多年來不願意友善解決流浪動物問題，許多愛心媽媽只好以一己之力照顧數百流浪動物，燃燒個人生命與財力，但社會未必願意拿公共資源來幫助愛心媽媽，這是過去政府袖手旁觀的理由。柯P要建立動物友善城市，如果短期內難以約束繁殖場與飼主，市長願意幫助愛心媽媽稍卸重擔嗎？至於住房與食安等問題，涉及的就絕不只是市政層級而已。這些固然不屬於台北市長的職務範疇，卻與市民息息相關。柯P以台北市長之尊，如果有心想要向上管理，必能發揮影響力。在此同時，台北市要如何在國際競爭下保持優勢？這也必須結合中央政府之力。過去幾年，獨厚首善之區的政治氛圍已然改變，獨行俠性格的柯文哲如果不能設法積極爭取更多的中央政府資源，未來能否繼續保持台北市在台灣內部的優勢都有困難，更遑論參與國際競爭或超越新加坡。偉大城市都是文明都市，這必須加強社區共同體意識以及人文素養，經過多年耕耘乃能有成。在4個層級之中，這是最艱難的困局，也是柯P新政最少觸及的範疇，更是他最嚴厲的挑戰。柯P新政即將上路，市政自有其慣性，國際與中央的外在因素及市民的人文素養都不會隨柯的主觀意願而改變，柯領導市政如何能更上層樓，考驗的其實是市長的眼界與決心。，
高市水利局推動汙水下水道強制接管，
，限期民眾自拆後巷違建，
，否則將由拆除大隊嚴格全拆，
，最近舉辦說明會，
，住戶不滿官方要求後巷80公分才可施工，
，盼能放寬規定，
，但水利局強調，
，80公分是預留清除孔方便日後維護，
，已無法再減。高市從1992年起推動汙水下水道用戶接管，
，至今接管率約53％，仍有許多後巷違建戶不配合，水利局去年12月起強制接管，依序公告1個月給民眾自拆違建，單邊至少拆40公分，維持後巷80公分寬度以利接管工程。「突然要我們全部拆掉，簡直擾民」鳳山誠德里民譚小姐說，30年前買房子時，1樓後面即是凸出做廚房，現在要拆起碼得花8至10萬元，反觀後巷另側房子還沒蓋，空間足夠接管施作，希望水利局執法要有彈性。誠德里長楊弼勝指出，水利局同意若用戶自行雇工把管接出來，就能不拆違建，因此最近大家搶著預約施工時間，沒想到包商坐地起價，每戶收費從2萬5000元漲到5萬元，里民哀鴻遍野。他說，水利局堅持後巷寬度要預留80公分以上，誠德里受影響戶數恐多達500戶，其中很多是領老人年金獨居老人，但私人包商勘查後，認為接管施工僅需60公分，若水利局能比照民間施工方式，影響程度可大幅縮小。水利局汙水二科科長黃振佑強調，接管費用原本要民眾自付，為鼓勵才免費協助，台北市、新北市均規定後巷達100公分才能接管，民間包商僅需60公分是未留清除孔，未來若管線阻塞，民眾恐需重新開挖接管。，
