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，中國國務院副總理汪洋今（26）日與美國財政部長路傑克（Jacob Lew）通話，

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，這也是雙方在英國脫歐公投後首次通話，

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，雙方就當前國際經濟金融形勢和20國集團（G20）有關財經議題交換意見。本月初中美剛結束第8輪戰略經濟對話，

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，當時汪洋表示，

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，中美已經就加快相關談判達成共識。(工商)，

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，通膨壓力隨著油價回落減緩，

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，因此今年以來，

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，亞太地區央行已吹起降息號角，

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，為股市上漲再添柴火。亞洲區域中，

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，潘宇明認為，

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，印度仍是今年亞股最吸金的市場，

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，主要受惠印度總理穆迪上任以來的改革政策，改善經濟、政府行政與財政體系，大幅提升外資信心。今年二月通過的財政預算的住房政策，有利基礎建設、房地產與金融信貸相關產業的發展。台股方面，德盛安聯台灣智慧趨勢基金經理人蕭惠中表示，台股已來到相對高點，接下來走勢會較震盪，因此體質穩健、獲利與成長性較佳的高殖利率股，可望較受資金青睞。傳產部分較看好紡織、航空，電子以半導體、物聯網、面板與蘋概股族群，後市仍然可為。陸股方面，日盛大中華基金經理人鄭慧文表示，中國積極推動利多政策，已達成經濟成長目標，且以降息降準維持資金面寬鬆，在資金面充沛及景氣成長有機會持續下，風險性資產將延續獲得表現機會。此外，針對日股，鄭慧文認為，日本政府退休基金持續提高股票投資比重，加上企業獲利將因油價下跌、日圓疲弱，海外獲利價值上升，有助企業營運提升。且日本今年春季勞資談判結果優於預期，大型企業加薪可望刺激消費帶動後續內需，皆有助日股未來走勢支撐與上漲動力。鄭慧文也提醒，部分股市來到波段新高，對於經濟數據及政策消息面敏感度也相對提高，將加速各區輪漲速度，建議以區域型基金佈局，抓住各區域因訊息及政策面帶來的利多。，

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，公平會延長審議日矽結合案到5月初。矽品法務長黃俊源表示，

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，若公平會不及審理，

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，建議公平會中止審理。日月光再度公開收購矽品將於17日截止，

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，若參與應賣股數達到最低收購數量及比例5%，

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，以及台灣公平會准予日月光與矽品結合，

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，此次公開收購就達到條件成就。但若此次公開收購應賣股份數量未達5%、或台灣公平會未准予日月光與矽品結合，

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，此次公開收購將失敗，

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，日月光將無法購入，

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，參與應賣股票會退回給投資人。公平會上周表示，此案在產品市場、地理視察、整體經濟利益、限制競爭的不利益以及產業創新研發等5大疑點，持續釐清討論，延長審議最多可延長60天，也就是，5月1日前公平會須做出准許結合與否的決議。矽品法務長黃俊源表示，公平會審查日月光結合申請案，主要前提事由是建立日月光於市場公開收購矽品股權的有效期間內。當有效期間屆滿，非可歸責公平會的事由時，公平會應該中止審理結合案程序，始符合法律規範。至於日月光要啟動下一次公開收購程序，黃俊源認為，日月光應當依法重新提出結合申請才，是正確的法定程序，始為妥適。黃俊源指出，按公平會對於結合申報案處理結果有三種，一為不禁止結合（包括有條件或限制），二為禁止結合，三為中止審理，是指申報單位申報資料不齊備，公平會發補正通知後，逾期未補正或補正後所提資料仍不齊備者，或案件處理結果無法按前不禁止結合、禁止結合歸類者。黃俊源表示，日月光結合矽品案向公平會提出申請，是依據向金管會申報的第2次公開收購矽品股權案而來，倘若超過公開收購期限3月17日尚無結果，代表第2次公開收購事由已不存在，公平會繼續審查結合案的前提條件也已經不存在。回顧此次結合案的申請程序，黃俊源指出，日月光去年12月25日送件經過37天後，才於今年2月4日將資料備齊公平會立案審查，姑且不論被併購一方的防禦準備，單是公平會審理時間到今年3月17日為止，僅僅44天，期間還有農曆新年及二二八放假。黃俊源表示，公平會審理時間遠遠少於國際上反壟斷審查機構最少90天到180天的慣例，故並非可歸責於公平會的原因造成審理延誤。金管會主委王儷玲14日強調，金管會一定是根據公平會決議，之後再審酌日月光是否適用「正當理由」發動收購。對此矽品法務長黃俊源認為，金管會所提的公開收購程序，是指未來日月光的第3次公開收購矽品，而公平會現在審查的案件，是日月光第2次公開收購矽品股權案，兩者審理對象及標的顯然不相同，建議公平會應以申請事由不存在（公開收購期滿），作出中止審理決定較為合宜、合法。1050315(中央社)，

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，嘉義地方法院今天開庭辯論終結，

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，王焜弘被檢方具體求處無期徒刑，

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，全案於10月7日下午4時宣判。王焜弘等4人被控買凶殺警案，

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，嘉義地方法院今天開庭辯論終結，

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，公訴檢察官對4名被告具體求刑，

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，分別是劉瑞堂求處死刑、王焜弘求處無期徒刑、黃俊源求處25年徒刑、劉家瑋求處15年徒刑。檢方指出，

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，前科累累、手段兇殘的劉瑞堂，

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，日前因無期徒刑假釋，

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，後來假釋期間犯案，現在需繼續進監獄服刑，若僅是求處無期徒刑，等於無期徒刑假釋再殺人，並不會受到處罰一樣。另外，王焜弘等4名被告將於10月1日羈押期滿，今天也進行延押庭，4人均喊冤，所委任的律師認為，審理期間，相關證據、證人已調查完畢，不再有湮滅、串證疑慮，希望可以具保停押；承審法官日後才進行合議裁定。1050923(中央社)，

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，對此，

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，陸委會主委夏立言表示，

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，目前觀光局正在與觀光小兩會求證中，

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，若有確切消息會對外說明，

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，但他也認為，

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，「這時候減少，

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，對兩岸關係不是一個好的事情。」(中時即時)，

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，他在被問到交過幾任女朋友時，

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，直言「數個」。(馬總統臉書粉絲專頁視頻)

幾乎是緋聞絕緣體的馬英九總統，

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，感情世界很讓人好奇。馬總統的臉書今天PO出他接受金華國中學生的「快問快答」，

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，學生問「在家美青阿姨都怎麼叫你」，

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，馬總統笑答：「欸」。問到交過幾任女朋友時，

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，馬總統直言「數個」。馬總統曾談及暗戀過的小女生，

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，「我幼稚園大班時暗戀同學，

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，那是發生在6歲很美的故事，被我暗戀的人我始終沒告訴她，但是我有告訴我媽媽。」大學戀情呢？據傳馬總統是在大三那年，參加校外活動，剛好旁邊坐了一位政大女生，兩人攀談而爆出愛的火花，也讓他嘗到第一次失戀之苦。台大畢業後，他參加一項活動，旁邊碰巧又坐個政大女生，馬總統第2次墜入情網，但1972年他入伍後，這段感情也就昇華為友誼了。1974年，他赴美就讀紐約大學，在機場偶遇妹妹馬莉君的同學周美青，又是一個政大女生，3次戀愛巧的是，全是偶遇！在快問快答中，馬總統還坦承自己還是想對美青姐說「那3個字」。至於最喜歡的休閒是「運動」，被問到穿什麼睡覺？他先回答睡衣後，再更正為「穿運動服」，最討厭吃的東西「想不出來、都吃」，釣魚台是誰的？「當然是中華民國」。馬總統透過臉書說，上個月他收到金華國中8年級學生信件，表示今年寒假作業主題是要「對上班的大人做職業訪談」，他們選擇的職業是「總統」，想知道總統平常都在做些什麼？思考國家大事時需考量什麼？希望訪問他。馬總統看了覺得十分有趣，邀他們到總統府，幫助他們完成寒假作業。做這項工作需哪些特質？馬總統說，這份工時長、決定非常重要，需要耐性與外界溝通，忍受批評，回報則是理想可以實現，國家朝他規畫的方向前進，這些成就感「千金難買」。此外，他在選舉也學到教訓，不一定每個議題都得到支持，例如油、電每個人都希望不要漲，但不能控制，大國才有條件操控，沒想到學生童言童語反問「等我們變大國就可以操控！」馬回說，台灣可以變成創新、促進和平、人道援助的大國。面臨困難決定時，如何應對壓力？馬總統說，面對有些政策有利有弊，須承受壓力，不能逃避責任，要做出好決定；像登太平島也是國家利益第一。至於卸任前想對大家說的話？他說，8年來台灣做很大的改變，讓台灣更安全，兩岸關係、外交與社會福利都有很多以前沒有的改變，這8年有機會為台灣人民服務，是這輩子最高興的事。(集團連線報導)

學生對馬總統快問快答視頻，

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，看到1篇民眾貼文指稱疑似發生拐童事件，

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，今天調閱監視器錄影畫面追查，

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，發現是當地1名街頭藝人單純和學童玩，

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，澄清是誤會，

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，虛驚一場。雲林縣警察局西螺分局指出，

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，員警昨天在網路巡邏時，

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，從社群網站中，

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，發現1篇質疑西螺是否發生拐騙國小學童事件的貼文。警方今天根據線索，

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，調閱質疑事發地點的路口監視器錄影畫面，請來相關人士追查，結果發現是誤會一場，貼文的家長表示，只是提醒大家注意，不會對這名街頭藝人提告。警方表示，經查發現，當地1名街頭藝人，單純和學童玩並拍照，別無他意，對於引起誤會，向家長道歉，讓虛驚一場的疑似拐童事件落幕。1050301(中央社)，

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，周等3人本應提供必要安全防護設備，

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，並使勞工確實使用，

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，注意發射藥應在開放式銷燬爐銷燬，

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，不可與干擾絲混同銷燬，

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，避免爆燃而肇生危險。周清坡身為雇主，

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，應予必要安全設備及措施，

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，但其作業員在處理銷燬作業時，

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，不但未提供張等3人必要安全防護設備，古與葉為加速干擾絲銷燬進度，竟還指示員工將發射藥併同投入非開放式的化學爐內助燃銷燬。結果導致張志偉依指示將發射藥投入化學銷燬爐時，爐內火花噴濺至爐旁發射藥存放桶內，引發爆燃，致在場的另兩名作業員林益進與羅偉領分受2至3度的全身面積40％、16％不等燒傷，張更受有全身95％的2、3度燒傷，雖經急救仍延於7月19日因吸入性灼傷致呼吸性衰竭死亡。，

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，看蔡衍明如何克服萬難開疆闢土？如何運籌帷幄、決戰千里、統領市場？
    暢銷財經作家、《虎與狐》作者張殿文費時五年，

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，貼身採訪蔡衍明及家人、員工、經銷商甚至競爭對手上百位；是旺旺集團最真實的發展故事，

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，也是品牌經營和台灣企業的教戰經典。
    名家推薦》開創 回饋－－旺旺的成功故事
    ◎蕭萬長（前副總統）
    一九九○年代開始，

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，許多台灣本土企業因為經營成本升高，

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，開始轉進到大陸尋求機會。他們，

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，無畏陌生環境的挑戰，

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，勇於披荊斬棘、開疆闢土，

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，並伴隨著大陸的快速崛起而成長茁壯。旺旺集團正是其中的成功典型代表。
    旺旺集團的成功，彰顯出集團總裁蔡衍明先生非凡的事業成就，也反映出大陸內需市場的無限前景，對照當前許多亟待轉型的大陸台資企業，尤其具有啟示意義。因此，探討旺旺集團如何在兩岸崛起的這本《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》的出版，就顯得格外有意義。經由作者張殿文先生細密的採訪與嚴謹的寫作，讓讀者不僅能一窺蔡總裁成功的獨家祕訣，更重要的是提供旺旺進軍大陸市場的實戰成功經驗，足為其他亟待轉型的台商企業借鏡參考。
    旺旺的發展是從與日本合作開始，進而又在中國大陸成長壯大。作為一個經濟老兵，我對旺旺的發展軌跡深有感觸，因為它印證了台灣企業與日本及中國大陸的特殊關係。旺旺的成功也絕非偶然；書中翔實記錄了旺旺的發展歷程，裡頭有許多實戰成功的寶貴經驗，包括在對的時機到對的地方去、選對合作夥伴、建立產品特色及成功的廣告策略、精確掌握未來市場等等。
    我認識衍明兄多年，從這本書更認識他的聰明、自信、毅力及遠見，也可以了解他去大陸奮鬥的艱辛及事業的成就，令人佩服。尤其感佩他在大陸事業有成之後，不忘回饋故鄉。二○○八年八月，旺旺響應政府號召回台發行「台灣存託憑證」（TDR），成為新政府上台後，首家返台掛牌的海外台資企業，正是他以實際行動愛台灣的真實寫照。
    這幾年，衍明兄把他愛台灣的熱情，投放到媒體事業上，衷心期盼，蔡總裁領軍的旺旺中時傳播事業集團，秉持「享用新聞自由必須同時承擔社會責任」的國際新聞學界堅定共識，為台灣樹立公正客觀、善盡社會責任的媒體典範，以成就其回饋台灣初衷。
    名家推薦》值得更深入研究的旺旺經驗
    ◎司徒達賢（國立政治大學講座教授）
    近來學術界十分關心「研究」與「教學」孰重的議題。我的一貫主張是：這兩者應是一體的兩面，學術研究必須有助於提升教學品質，同時高水準的教學也不只是依據教科書照本宣科、逐句解說而已，而應以持續的研究為基礎，不斷充實教學內容，以配合學生將來實際上的需要；至少在我所熟悉的企業管理領域中應該如此。而這本介紹旺旺集團蔡衍明董事長數十年經營歷程的《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》，正好可以說明此一觀念。
    「國際化」是當前許多台灣企業在策略上不得不走的路。西方先進國家的大型企業長期累積了豐富的經驗，再加上許多學者的研究，形成了「國際企業」（International Business， IB）這一個學術領域。當台灣企業準備走向國際化時，當然首先會想到如何將外國實際經驗歸納出來的原理、原則轉移給企業界。然而一段時間下來，總覺得實務與理論之間常有隔閡。後來我們才覺悟到：西方國家的國際化，是從「上國」的角度與立場來觀察分析，與我們頗不相同。易言之，這些西方企業在邁向國際化之前，產品品質、品牌形象、技術能力、公司規模等都已相當可觀，加上背後強大的政治與法律力量，遠非我們廠商所能望其項背。西方的學理對國際化過程中的策略、組織，以及與地主國政府及合作夥伴的關係等，都隱約建立在這些前提之上，而這些前提對台灣企業而言，幾乎大多都不存在。
    換言之，我們企業的國際化或跨疆界經營，因為條件與情勢的不同，應該與先進國家的思維方式有所區別。而這方面經驗的蒐集、整理、分析、歸納，顯然應該由我們自己的學者，向已經擁有國際化（或跨疆界經營）經驗的台商去請教，並以西方學理的概念、架構以及研究方法，建立屬於我們自己的國際企業理論。
    《口中之心》這本書以蔡衍明董事長的發跡與成長為主軸，詳細介紹了他從國外（日本）辛苦取經、吸收技術起家的經驗，也頗為深入地描述了旺旺集團後來在大陸成長與成功的歷程，包括各個發展階段中的策略與環境。
    我認為本書最有價值的部分，是對大陸經營環境特色的說明、蔡董事長面對這些環境時的因應方法，以及當時的思維邏輯。例如對消費偏好與消費行為的分析、經銷體系的變化與現狀、當地同業的競爭手法、與政府機關的互動經驗、建立品牌形象的甘苦、在國際籌資與上市時各方利益的整合，以及遍地機會卻又處處暗藏風險的經營環境，本書中都有十分具體而有價值的描述解析。書中以流暢的文字娓娓道來，雖然未能「身歷其境」，但在閱讀時已經極有感受。
    坊間常有一些介紹外國企業成敗經驗的書籍，讀來也讓讀者頗有收穫，但畢竟文化、人際關係以及經營環境等方面顯著不同，讓我們所產生的切身感遠不如此書。如果我們能找到更多像旺旺集團這樣有分享意願的企業，可以讓重視本土企業管理研究的學者，更深入地去請教和整理其做法、經驗以及決策時的考量，這些研究成果雖然未必會受到外國學者的重視，但對我們本土企業所產生的效益與貢獻，肯定不低於刊登在世界一流學術期刊上的文章。
    名家推薦》媒體資本的前世今生
    ◎邱立本（《亞洲週刊》總編輯）
    蔡衍明是台灣的爭議性人物，但也是不被了解的人物。他在最近的媒體併購案中，被批判為「媒體巨獸」，但恰恰是在漫天的爭論中，他的背景和理念一直鮮為人所知。為何一位從小被父親禁止說國語的小孩、被教導痛恨外省人的台灣人，卻被台獨人士罵他主辦「親中」媒體？為何這位在兩岸以製造米果出名的企業家，卻捲入了媒體事業，並且陷進了爭議的漩渦？
    媒體金主的性格，會決定媒體資本的品質。蔡衍明天生的性格就是不信邪，具有「雖千萬人吾往矣」的精神。在他的生命中，多次被別人看扁，也在最後證明別人看錯了他。他在事業上的決策風格，是否也可以看出他在媒體上的決策風格？
    媒體資本的品質，其實決定了媒體的未來。《紐約時報》的控股家族索斯柏格（Sulzbergers），由於有一個遠大和高尚的理想，也凝聚了最優秀的媒體人才，因而不斷茁壯發展，終於成為英語世界媒體的傳奇。
    但媒體資本的品質，也是一個動態的概念。出身於寒門、從底層拚搏而起的新移民普立茲（Joseph Pulitzer），本來是辦八卦媒體《紐約世界報》（New York World），並且被視為「黃色新聞」（Yellow Journalism）的始祖，成為一個爭議不斷的人物，他生前對新聞界的貢獻也是褒貶互見。但他不斷自我提升，在新聞事業上推陳出新，最後他所創立的普立茲獎，更成為美國新聞界專業的標竿。
    蔡衍明家族的媒體事業，到底會如何發展，現在還難以定論。但一個成熟的媒體與企業，其實需要不斷與社會互動，也需要讓社會有更多的了解，才能更上層樓。作者張殿文寫的這本企業傳記，其實著重蔡衍明的前半生，對於他開始參與媒體的部分著墨不多，但恰恰是他的企業經驗，讓他的行事風格與價值觀，為他日後處理媒體事業埋下了重要的伏筆。
    胡適鼓勵大家寫傳記，追溯人與事的根源，社會才能對自己有更深的認識。而媒體資本的傳記，更是要從它的前世今生說起。因而這本企業傳記就可以讓我們看到，一位台灣之子怎樣在神州大地發現自己生命最璀璨的一面。
    蔡衍明衝破了不少台灣本省人對大陸那種恐懼與排斥的局限性，積極推動台灣掌握更多大陸的資訊。他創辦的《旺報》，聚焦在大陸社會的最新發展，開拓了台灣讀者的視野、超越了台灣媒體的盲點，也客觀上消除了民間對大陸的刻板印象。
    因而在歷史的長河中，蔡衍明的地位仍待評說。他會成為另一位普立茲嗎？他的媒體品質，會躍升至《紐約時報》的地位嗎？媒體資本的意志，是否可以與媒體理想結合？這一切的疑問，也許都可以在這本傳記中找到答案。，

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，其中3場東西區大戰，

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，拓荒者、勇士與小牛分別擊敗暴龍、七六人和巫師，

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，其中拓荒者靠著利拉德在延長賽攻下6分，

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，102比97險勝東區老大暴龍。暴龍在正規賽最後4.7秒由阿米爾強生投進追平分，

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，延長賽泰倫斯羅斯飆進三分球，

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，暴龍取得領先，

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，但利拉德、麥修斯與巴坦馬上回敬3顆三分彈，打出9比0攻勢，拓荒者緊握優勢到最後。拓荒者4連勝到手，致勝功臣利拉德26分、9助攻，傷癒歸隊的艾卓吉，貢獻23分、13籃板，功虧一簣的暴龍，三分球打鐵18次（22投僅中4），羅瑞25分、7籃板、5助攻最佳。小牛打完前3節取得25分絕對優勢，第4節板凳全面出清，寫下13名上場球員都有得分紀錄，全場投籃命中率高達52.4％，114比87大勝巫師27分，隆多生涯抄截總次數跨過千次門檻。勇士前兩節不斷強攻，打得七六人潰不成軍，易籃後替補球員輪流上陣，但七六人依舊無力反擊，最終以86比126慘敗40分。勇士7人得分上雙，史佩茲出賽24分鐘，交出23分、4籃板、4助攻、4阻攻，攻守效率奇高。，