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，並在駕駛艙裡拍照留念。對此，

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，包道格說，

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，記者得以登機，

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，是因為經過嚴密的審核程序；而藝人李蒨蓉登機是違反了相關規定。包道格說，

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，如果台灣當局認為相關人員有錯，那完全是紀律和規定問題，「但我不認為這是一個洩漏了不該洩漏機密的重大案子」。台灣傳出「美方要求台灣退還阿帕契」之說。包道格表示，他不代表美國政府，不過他既沒有聽說，也完全不相信這種說法。本報系經由其他管道亦獲得同樣結論。包道格是著名的國際事務專家，目前擔任華府「卡內基國際和平基金會」副總裁。他對阿帕契直升機的戰力有深入研究，也曾登上阿帕契飛行。他說，阿帕契直升機對強化台灣的嚇阻能力有重大貢獻，「我很難想像任何人想要減弱這一能力」。，

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，在新的一年各自端出限定珠寶展現年輕化成果，

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，一甲子的TASAKI以數字6包裝設計，

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，發表全新LEGACY傳奇系列，

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，6系列各以切割、包覆與鑽石，

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，大膽邁開時尚步伐。MIKIMOTO則將「江戶切子」的玻璃花紋切割技藝融入靈感，

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，讓珍珠被鏤空鑽石、18K金圍繞。TASAKI傳奇系列出自年輕設計師Melanie Georgacopoulos之手，Sliced系列將珍珠切割秀出內在美，如同年輪般的紋路鑲嵌上6圈同心圓鑽石，或是包覆黃金；Stellar、Wave與Stretched系列以立體環繞、包覆方式，展現創意。MIKIMOTO在麗晶精品展出限量Kaguwashi高級珠寶系列，鑽石與18K金透過鏤空切割、打磨，營造出如同花紋般的線條，內鑲珍珠，充滿低調貴氣，耳環與戒指皆僅1件，售出即需再等1至3個月再製。，

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，該體系善用數據去發現問題、分析行為、進而預測未來。尤其是做前瞻性的重大決策時，

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，更得要倚重海量資料的分析。
    　台北醫學大學醫療體系包括一家醫學大學（台北醫學大學）、三家醫院（台北醫學院、萬芳醫院及雙和醫院），

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，健保業務名列全國第八，

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，年營收超過150億元。
    　陳瑞杰表示，

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，醫院的管理是件非常複雜的事情，

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，舉例來說，

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，骨科換關節的材料就有數百種，病患體重從45公斤至100公斤，均需備有不同的尺寸的材料。其實，醫院的各項資料都是非常客製化和個人化的。
    　過往未善用分析工具之前，數據管理就是用傳統的Excel表格，去年開始採用了SAS High Performance Analytics Solution-Visual Analytics（VA）之後，最明顯的改變是，可以自動產出即時報表和資料。
    　過去的營運報表是按月產出，10月份的資料，要等到11月份底或12月份，主管才會看得到。若對內容有疑問，要追溯起來也不容易。
    　而現在透SAS軟體所產生的自動即時報表，每天早上6點20分時就會送到校長、醫院院長的手中。該份報表的內容包括有門診、急診、住院、自費、開刀、占床率等等資料，以及財務訊息，均是以圖像視覺化的方式呈現，主管可以一目了然，也可用行動裝置檢閱。如果發現資料數值異常，例如輸入錯誤等事件，往往早上10點就可以修正完成。
    　這些資料日積月累成為海量資料，從每日、每月及每季的報表中，台北醫學大學還可以發現問題，陳瑞杰表示，「管理必須資訊化，資訊化的管理可以進一步帶動創新」。
    　舉例來說，萬芳醫院近來採購一台相當昂貴的電腦斷層掃瞄機器，這項投資的考量為「有沒有需要？」憑感覺來分析沒有說服力，管理發展中心從萬方醫院就診病患的抽血、超音波等等資料，均顯示心血管疾病患者有明顯增加的趨勢，所以決定要做此投資。
    　陳瑞杰表示，善用海量資料可以做衛教的預測，同時也是說服高層長官進行投資的重要依據。未來醫療體系需思考「病人需要什麼？我們可提供什麼？」而非盲目的增加門診、開藥，此時海量資料就扮演相當重要的角色了。，

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，陸軍司令部特別以微電影方式，

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，透過臉書，

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，對陸軍全體官兵年來的努力與成效表達肯定、嘉勉，

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，期勉全體陸軍夥伴任重道遠，

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，「為陸軍歷史負責」、「為陸軍使命奮鬥」，

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，心繫國家安全，

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，戰戰兢兢履行職責。陸軍司令王信龍指出，回顧105年，從年初官兵犧牲年假，投入台南震災救援，到93榮耀軍裝的感動；12月24日紅柴林營區開放活動中，更感受到民眾對國軍的熱情、支持和肯定，凸顯軍隊的勤訓精練與軍人高度榮譽感的展現，是爭取國人信心與社會尊敬的重要關鍵。陸軍官兵深刻體認衛國重任，認真面對每一次操演，攜手同心圓滿完成每一項任務，王信龍表示，這一年，同仁已經成功創造嶄新活力的新陸軍。王信龍以「積健為雄、鷹揚萬里」，要求官兵戮力以赴，積極奮發。他說，陸軍將積極落實部隊革新，追求與時俱進，除了延續好的傳統，同時也不斷學習、創新，讓部隊同仁的生活、安全和尊嚴受到保障，也令營區充滿活力和正向的能量，期使官兵喜愛單位，更樂在工作。陸軍這部影片剪輯內容如同一部歷史書，翻閱了今年每一件官兵投入專注、汗水的大事紀錄。藉由影片，王信龍司令感性的對所有陸軍官兵弟兄姐妹說「你們是最棒的，我以大家為榮」，期許新年新希望，相約共勉、追求：士氣高昂的團隊、勤訓精練的部隊、以及溫馨和諧，手足情深的家庭。一起迎接民國106年的新挑戰和新希望。1051229(中央社)，

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，軍公教員工待遇審議委員會27日召開，

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，評估經濟指標及政府財政狀況後，

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，建議行政院不調整軍公教待遇。行政院長林全今天聽取106年度中央政府總預算案籌編情形，

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，歲出新台幣1兆9980億元，

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，較105年度增加220億元，僅增1.1％，確定明年沒有軍公教調薪空間。人事總處表示，軍公教員工待遇審議委員會27日召開，經與會機關代表及專家學者評估後，做成不予通案調整的建議，並在今天經行政院核定。人事總處說明，與會委員對於目前國內景氣、收支仍呈現短差狀況，以及年金問題仍持續的討論，認為通案調整必須慎重。然而，軍公教員工待遇於90年、94年及100年調整3％後，迄今尚未調整。人事總處表示，對此也有部分委員建議須注意物價等因素造成影響，這些意見都將由人事總處繼續注意評估。1050729(中央社)，

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，37%乘客寧願與有異味的大人同坐，

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，也不想和哭鬧的嬰兒搭乘同班機。(示意圖/達志影像/shutterstock提供)

家長帶小孩外出不輕鬆，

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，但當搭機時遇上吵鬧孩童，

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，一趟航班少說數小時，

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，體諒身為家長的辛苦，

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，與飛行品質的中間值該如何拿捏？國外有旅遊網站近日探討能否要求機上孩童不要吵鬧，

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，掀起網友一陣討論。旅遊網站報導指出，民調公司哈里斯民意(Harris Interactive)有項調查發現，有37%乘客寧願與有異味的大人同坐，也不想和哭鬧的嬰兒搭乘同班機。航程過程碰上吵鬧孩童，該如何制止困擾不少人，主動告知是有理還是無禮？內文列舉空姐是如何面對吵鬧孩童：若吵鬧對象是個嬰兒，建議同班機乘客最好自備耳塞，盡量體諒；然而，若是年齡較大的孩童，做出吵鬧、踢椅背等行為，可直接制止告知。此外，轉移孩童的注意力也能減少吵鬧行為，如看圖畫書。是否制止機上小孩吵鬧在臉書引起網友討論，大多網友認為，可視情況主動告知，家長有責任要求孩子有禮，然而，家長若是放任孩童在機上吵鬧，才是無禮且不尊重同班機乘客。不過，其中也有家長反駁，每年時常帶三個孩子搭機出遊，她總會做足萬全準備，盡量不讓孩子吵到旁人，且會主動向鄰座釋出善意，反觀，有些大人在飛行過程中講不停的行為，難道不擾人嗎？(中時電子報)

文章來源：Travel+Leisure，

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，這是對他人格的嚴重指控，

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，他要求讓他到國民黨中央常務委員會報告，

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，如有任何不法，

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，他立刻退黨、退選。媒體報導，

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，國民黨副主席陳鎮湘表示，

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，兩顆子彈的答案，到現在都還不明確，「你當奇美醫院的院長，你的病患進來了，難道你不知道嗎？」、「沒關係呀，兩顆子彈交代清楚再說」。曾任奇美醫院院長的詹啟賢上午受訪表示，陳鎮湘公開對三一九槍擊事件提出的質疑，讓他非常痛心，這對他一生人格是嚴重指控，在他人生上是很嚴重污點，這也是國民黨與中華民國歷史上的大事，不容混淆。詹啟賢要求國民黨主席洪秀柱讓他到國民黨中常會向所有黨員報告，並接受中常委質詢，如果有任何不法，對不起國民黨，他立刻退黨、退選。媒體詢問，陳鎮湘此時質疑三一九槍擊案的用意？詹啟賢說，這個問題應由陳鎮湘回答；這件事不只是國民黨主席選舉的事，已攸關國民黨史及中華民國歷史的關鍵大事，不容混淆。1060224(中央社)，

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，維持明年3、4月量產計畫不變。看好中國大陸面板廠不斷擴充產能，

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，帶動面板用偏光板需求，

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，奇美材料在2014年啟動昆山建廠計畫，

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，但面板產業變化太快，

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，以及中國大陸針對建廠的公安審查流程較長，

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，使昆山新廠建廠時程遲延。奇美材料昆山新廠曾規劃在2015年4月動工，但實際上卻延至2015月7月才正式動工，並預計2016年第4季量產。不過，為因應市場變化，奇美材料昆山新廠量產時間，又從2016年第4季改為2017年第1季，奇美材料評估，目前應可望照新計畫，如期在明年第1季量產。奇美材料董事長何昭陽在2015年10月20日視訊記者會表示，中國大陸面板新產能不斷開出，看好當地面板用偏光板市場，所以轉投資昆山的奇美材料廠還要再建2廠。不過，奇美材料解釋，現階段只建1廠，2廠仍須觀察後續市況，再決定建廠時間。奇美材料22日公布重訊指出，處分萬向信託公司-玉泉201號單一資金信託，具有固定收益性質的單一資金信託，交易總金額人民幣2億元，約合新台幣9億4380萬元。奇美材料表示，上述資金為昆山新廠建廠資金到位時，尚未運用之前，先行投資理財獲利。1050923(中央社)，

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，公股併購啟動！財政部長張盛和昨指出，

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，台灣有必要成立台版的亞洲區域銀行，

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，依國外經驗，

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，需在政府支持與主導下才會成功，

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，公股行庫中兆豐金控最有條件。他指出，區域銀行的規模一定要擴大，必須透過不斷的整併，希望爭取時效，1年規劃、3年有成，「拖太久沒效果」。
    　金管會主委曾銘宗表示，不限銀行，包括證券、投信及壽險等，金管會都鼓勵業者儘快前往亞洲布局，公股行庫也不會缺席。「難道要一直守在台灣嗎？」他強調，現在不做以後不僅沒機會，成本也會更高，速度會更慢。
    　兆豐金「公公併」評估報告尚未正式出爐，張盛和表示，已聽過兆豐金董座蔡友才的簡報。報告指出，台灣要加入區域經濟，一定要布局亞洲、成立區域銀行。包括韓國、馬來西亞及新加坡都已有亞洲區域銀行，加上人民幣崛起，若無區域銀行很難發展區域人民幣業務。
    　張盛和指出，從其他國家的經驗來看，區域銀行的規模很重要，規模小一定不行，必須透過不斷整併、不斷累積經驗，在國內、國外進行併購，無法一次就成功。例如，韓國韓亞銀行併了10次、馬來西亞Maybank併了7次、新加坡星展銀行併了5次才有今日規模。
    　媒體點名旗下有壽險子公司，消金部門較強的第一金是否為兆豐金適合的「對象」？張盛和說「別亂點鴛鴦譜」。第一金董事長蔡慶年則表示，併購會以海外優先，一直都有機會，現在只是卡在價格問題，等美國量化寬鬆措施退場、熱錢退去，就是啟動海外併購的好時機。
    　曾銘宗表示，民營金融機構自發性進行亞洲佈局的動作很快，如國泰金、中信金的腳步已加快。元大金旗下證券業是國內龍頭，但業務太地方化，也太集中在台灣，建議到海外併購最快。凱基證券亞洲佈局也很完整，很有潛力。 元大金董事長王榮周表示，元大不排除併購。未來將會視情況發展企金、增加專業人才等條件，尋找能夠互補的合作對象。元大也將成立國際小組，評估往中國大陸、東南亞的發展方向。，

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，民生基金會所提領的新台幣9400萬元，

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，是為了避免被黨產會再度惡意且違法不當的凍結，

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，不是外傳為了償還發放黨工薪資的9000萬元借貸。外界傳聞民生基金會日前提領9400萬元，

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，是為了償還中國國民黨主席洪秀柱之前為了發放黨部同仁薪資的9000萬元借貸，

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，胡文琦嚴正駁斥，

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，強調這完全是空穴來風的惡意曲解。胡文琦表示，民生基金會所提領的9400萬元，是為了避免被黨產會再度惡意且違法不當的凍結，目前9400萬現金仍由基金會進行控存，基金會資金的動用須依法行政，且符合相關程序與規定，不可能作為個人運用，更不可能做為洪秀柱債務清償之用。1051126(中央社)，